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企業(yè)管理第八章(文件)

2025-01-30 11:15 上一頁面

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【正文】 量 經(jīng)濟訂購批量法 ? 它是側(cè)重于從企業(yè)本身節(jié)約費用的角度來考慮物資儲備的一種方法 。 計算公式如下:保管費用=年平均存儲量 單位物資存儲費 。 它不僅包括基本生產(chǎn)的需要 , 也包括輔助生產(chǎn) 、 新產(chǎn)品試制 、 技術(shù)革新以及其它各種需要 。 物資供應(yīng)計劃管理 確定物資采購量工業(yè)企業(yè)的物資計劃采購量的計算公式為:物資采購量=物資的需用量+期末儲備量-期初庫存量-企業(yè)內(nèi)部可利用的資源企業(yè)內(nèi)部可利用的資源 , 是指企業(yè)進行改制 、 回收 、代用和修舊利廢的物資數(shù)量 , 這是一部分不可忽視的資源 。 通過信息共享縮短響應(yīng)時間 , 實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化動作 。 ? 在同步供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下 , 制造計劃 、 采購計劃 、 供應(yīng)計劃能夠同步進行 , 縮短了用戶響應(yīng)時間 。 采購批量在采購決策中也是一個應(yīng)該重視的問題 ,一般情況下采購的數(shù)量越大 , 在價格上得到的優(yōu)惠越多 , 同時因采購次數(shù)減少 , 采購費用會相對降低 , 但一次進貨數(shù)量過大容易造成積壓 , 占壓資金 , 且增加了利息支出和倉儲管理費用 。 ? 進行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同 , 提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力 。 準時化的采購使采購業(yè)務(wù)流程朝著零缺陷 、 零庫存 、 零交貨期的期望方向發(fā)展 , 增強了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性 。企業(yè)為了實現(xiàn)物資供應(yīng)計劃的各項內(nèi)容,就必須認真組織訂貨和采購工作,落實各類物資的來源和供應(yīng)渠道。 物資供應(yīng)計劃管理 計算期初庫存量和期末儲備量計劃期初庫存量和期末儲備量由于生產(chǎn)任務(wù)和供應(yīng)條件變化而往往不相等 , 因而盡管物資需用量不變 , 但供應(yīng)的物資數(shù)量卻要發(fā)生相應(yīng)的增減 。 第三節(jié) 物資供應(yīng)計劃管理 ? 物資供應(yīng)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi) , 為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成 , 確定各種物資需要量而編制的計劃 , 是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織廠內(nèi)物資供應(yīng)工作的依據(jù) , 是促進生產(chǎn)發(fā)展 , 作好物資管理工作的重要手段 。 計算公式如下 :年總訂購費用=年訂貨次數(shù) 每次訂貨費=平均物資需要量/訂貨批量 每次訂貨費 。 ? 季節(jié)儲備定額某些物資由于受自然條件的影響 , 如有的
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