【正文】 分有：勞動密集型企按企業(yè)使用的主要經營資源劃分有：勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)；業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)；191。 按企業(yè)運用的按企業(yè)運用的 主體技術主體技術 劃分有：傳統(tǒng)技術企業(yè)和高新技劃分有：傳統(tǒng)技術企業(yè)和高新技術企業(yè)。 承包經營方式承包經營方式191。分開、管理科學為特征的企業(yè)制度。司和股份有限公司。企業(yè)管理二重性是指：企業(yè)管理二重性是指： 一方面具有同社會化大生產一方面具有同社會化大生產和生產力相聯(lián)系的和生產力相聯(lián)系的 自然屬性自然屬性 ，另一方面，企業(yè)管理又具有，另一方面，企業(yè)管理又具有同生產關系和社會制度相聯(lián)系的同生產關系和社會制度相聯(lián)系的 社會屬性社會屬性 。從橫向來看有技術開發(fā)管理、生產管理、物資供應管理、。提條件必不可少的工作。企業(yè)應建立的企業(yè)應建立的 規(guī)章制度規(guī)章制度 主要是基本制度、工作制度和責任制主要是基本制度、工作制度和責任制度。我國企業(yè)領導體制的核心問題是正確規(guī)定企業(yè)中我國企業(yè)領導體制的核心問題是正確規(guī)定企業(yè)中 行政行政組織、黨組織和職代會三者組織、黨組織和職代會三者 的地位、責權分工，以及他們之的地位、責權分工，以及他們之間的相互關系。這個法人治理結構由 四個部分組成四個部分組成 ：：191。 監(jiān)事會監(jiān)事會 ：： 行使監(jiān)督權行使監(jiān)督權 　　　　第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)的領導體制企業(yè)的領導體制 第二章第二章 領導體制和組織機構領導體制和組織機構4/7/2023一、企業(yè)組織機構設置的原則一、企業(yè)組織機構設置的原則（一）任務目標原則（一）任務目標原則 ；； 總的指導原則總的指導原則　?。ǘI(yè)分工與協(xié)作的原則；　?。ǘI(yè)分工與協(xié)作的原則；　?。ㄈ┲笓]統(tǒng)一的原則；　　（三）指揮統(tǒng)一的原則；　　（四）有效管理幅度的原則；　?。ㄋ模┯行Ч芾矸鹊脑瓌t；　?。ㄎ澹┴煓嗬嘟Y合的原則；　?。ㄎ澹┴煓嗬嘟Y合的原則；　?。┘瘷嗯c分權相結合的原則；　?。┘瘷嗯c分權相結合的原則；　　（七）穩(wěn)定性與適應性相結合的原則；　　（七）穩(wěn)定性與適應性相結合的原則；　?。ò耍﹫?zhí)行機構與監(jiān)督機構分開設置的原則；　?。ò耍﹫?zhí)行機構與監(jiān)督機構分開設置的原則； 　?。ň牛┚啓C構的原則。特點：的職能制結構。 以分權為主以分權為主 的事業(yè)部結構。 具有具有 ““ 集中決策、分散經集中決策、分散經營、分散獨立核算營、分散獨立核算 ”” 特點，主要適用于品種多樣化、市場環(huán)境特點，主要適用于品種多樣化、市場環(huán)境變化快的大型企業(yè)變化快的大型企業(yè) 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)的組織結構企業(yè)的組織結構 第二章第二章 領導體制和組織機構領導體制和組織機構4/7/2023二、企業(yè)組織結構的形式與選擇二、企業(yè)組織結構的形式與選擇191。主要適用于規(guī)模大，對不同條件而加以改進的一種變形結構。 矩陣組織結構。優(yōu)點：靈活、適應性強，有利于部門之間的協(xié)作配合等；缺點是穩(wěn)定性差，結構比較臃腫，用人較多。 二、企業(yè)文化的內容可以分為三個層次：二、企業(yè)文化的內容可以分為三個層次：191。企業(yè)文化與思想政治工作既有相同點，也有區(qū)別。191。教育等。 二、其他類型的工資制二、其他類型的工資制　　　　 其他類型的工資制有：浮動工資制、崗位技能（等級）工其他類型的工資制有：浮動工資制、崗位技能（等級）工資制、某些特殊的工資制（如年薪制）。它主要根據(jù)二條時間來計算并支付勞動報酬的一種工資形式。 第三節(jié)第三節(jié) 工資形式工資形式 第五章第五章 工資分配工資分配4/7/2023一、福利：一、福利： 職工福利是企業(yè)主要依靠自己的力量興辦的集職工福利是企業(yè)主要依靠自己的力量興辦的集體福利設施，提供職工生活補貼等，幫助職工解決生活中的困體福利設施，提供職工生活補貼等，幫助職工解決生活中的困難，改善職工物質文化生活條件。二、勞動保險：二、勞動保險：勞動保險是以保險的形式，對勞動者在暫時或永久喪失勞勞動保險是以保險的形式，對勞動者在暫時或永久喪失勞動能力（生、老、病、死、殘）時提供的一種物質幫助，是職動能力（生、老、病、死、殘）時提供的一種物質幫助，是職工享受的社會保障。 第四節(jié)第四節(jié) 職工福利與勞動保險職工福利與勞動保險 第五章第五章 工資分配工資分配4/7/2023經營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴峻挑戰(zhàn)的競爭經營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略略 。對穩(wěn)定性?！　。ò耍┢髽I(yè)與其他方面的關系；等等。經營中發(fā)生的重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和。點。企業(yè)經營戰(zhàn)略體系由總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略組成。戰(zhàn)略的實現(xiàn)。合作、和諧原則。組織結構來匹配。內政治經濟任務和政策環(huán)境分析。環(huán)境分析；科技環(huán)境分析。實需求和用戶的潛在需求?！　。ㄈ┯脩艉拖M者產品需求的趨勢分析。企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢分析?！　。ㄈ溈衔骶仃嚪治龇?。述，而是為企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學。利益性目標。展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略可供選擇。）能夠以廉取勝。戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等。案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。經營計劃的執(zhí)行，主要方式是實行目標管理和方針展開。企業(yè)的技術一切可以分為幾種類型，化、掌握、修改等過程。其中，產品開發(fā)是主要的內容，起到術開發(fā)等。高型的技術開發(fā)途徑。術。術。技術結構的主要內容：要素結構、正常運轉都有著重要意義。這是指構成技術的諸要素之間，以及要素要素結構。這是指不同水平的技術之間的比例關系，層次結構。這是指在技術系統(tǒng)內，相關結構。即產品的設計技術、測試技術、工藝技序列結構。技術價值的評價。的評價。備、試制鑒定。 還有貫徹國家的技術政策，還有貫徹國家的技術政策， 如能源如能源政策等　政策等　第五節(jié)第五節(jié) 生產技術準備工作生產技術準備工作 第九章第九章 技術開發(fā)技術開發(fā)4/7/2023二、工藝準備二、工藝準備工藝管理工作的內容有：對產品圖紙進行工藝性分析和審查；工藝管理工作的內容有：對產品圖紙進行工藝性分析和審查；擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程；設計、制造和調整工藝裝備；擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程；設計、制造和調整工藝裝備；制定工時定額和材料、工藝用燃料、動力、工具消耗定額；設制定工時定額和材料、工藝用燃料、動力、工具消耗定額；設計及采用合理的技術檢查方法；設計先進的生產組織及勞動組計及采用合理的技術檢查方法；設計先進的生產組織及勞動組織形式。第五節(jié)第五節(jié) 生產技術準備工作生產技術準備工作 第九章第九章 技術開發(fā)技術開發(fā)4/7/2023一、價值的含義一、價值的含義　　　　 在價值工程中價值的含義就是指產品功能與成本之比，在價值工程中價值的含義就是指產品功能與成本之比，即價值即價值 =功能功能 /成本。產品功能是指產品的用途，即產品所擔負的職能或應起的作用。包括兩個部分，一是生產制造成本；二是使用成本。 第十章第十章 價值工程價值工程第一節(jié)第一節(jié) 價值工程的基本概念價值工程的基本概念4/7/2023價值工程的工作過程，就是對分析對象（產品或作業(yè)）價值工程的工作過程，就是對分析對象（產品或作業(yè)）提出程序式的問題，找出產品在功能上和成本上存在缺陷，提提出程序式的問題，找出產品在功能上和成本上存在缺陷，提出切實可行的方案，通過解決問題，提高產品價值。191。收集的情報，關鍵在于可靠性。 第三節(jié)第三節(jié) 價值工程的推廣應用價值工程的推廣應用第二節(jié)第二節(jié) 價值工程的基本程序價值工程的基本程序 第十章第十章 價值工程價值工程4/7/2023一、生產過程及其組成一、生產過程及其組成　　　　 生產過程由四部分組成，即生產技術準備過程、基本生產過生產過程由四部分組成，即生產技術準備過程、基本生產過程，輔助生產過程、生產服務過程。 生產過程的平行性；生產過程的單向性；生產過程的平行性；生產過程的單向性；191。生產過程的適應性。方式。一、工藝專業(yè)化。工藝專業(yè)化有其優(yōu)缺點。對象專業(yè)化的優(yōu)點：產品在生產過程中的停放、等待時間少人。流水生產是對象專業(yè)化組織形式的進一步發(fā)展。求；工人干活單調、緊張、容易疲勞等。手工操作為主的工種。主要適用于企按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員。術和勞動保護。）與產量定額，此外還有看管定額、服務定額、工作定額。章章 勞動組織與勞動定額勞動組織與勞動定額4/7/2023二、工序結構分析和工時消耗分類二、工序結構分析和工時消耗分類 工作班工時消耗可分為兩類，即定額時間和非定額時間。直接工時消耗主要指基本作業(yè)（加工）或輔助作業(yè)時消耗主要指基本作業(yè)（加工）或輔助作業(yè) (裝卸工件、操作儀器裝卸工件、操作儀器等等 )的工時消耗，間接工時消耗是指準備與結束時間（設備調整、的工時消耗，間接工時消耗是指準備與結束時間（設備調整、交付檢驗等）、作業(yè)寬放時間（交接班、清掃工作地、設備潤交付檢驗等）、作業(yè)寬放時間（交接班、清掃工作地、設備潤滑、清楚切屑等）、個人需要與休息寬放時間；滑、清楚切屑等）、個人需要與休息寬放時間；定額時間中的基本時間或輔助時間包括機動時間、手動時定額時間中的基本時間或輔助時間包括機動時間、手動時間、機手并動時間。第二節(jié)第二節(jié) 勞動定額勞動定額 第十二第十二 標準時間和定額時間從構成的內容上看又是一致。動定額貫徹、勞動定額統(tǒng)計、勞動定額修訂。產值指標（綜合反映企業(yè)生產成果的價值指標）產值指標（綜合反映企業(yè)生產成果的價值指標） 包括：包括：191。（一）生產計劃工作的原則，就是堅持以銷定產。和線性規(guī)劃等。次性的生產或工程項目。長的線路。法是多種多樣的。191。 質量管理：是指對確定和達到質量要求所必需的職能質量管理：是指對確定和達到質量要求所必需的職能和活動的管理。成的有機整體。這樣的質量方針具體化。其工作性質是企業(yè)再生產過程中目標而開展的商務活動過程。地位。經濟效益，起著促進作用。群，即細小市場的分類過程。素、購買行為因素等標志細分市場。發(fā)的效益性、進入市場的可行性、劃分標志的動態(tài)性。超強策略。較晚進入市場。品牌的基本功能：想、籌劃和計策。商標策略的選擇。品牌決策的主要內容：保護作用。略、包裝策略、人員推銷策略、營業(yè)推廣策略等。齊頭并進策略。本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進入該市場。點、地理區(qū)劃因素等標志細分市場。便于確定企業(yè)的重點目標市場。承接定貨和銷售服務等內容?；钕M和生產消費的需要。屬于流通領域的工作，是生產過程在流通過程中的延續(xù)。統(tǒng)計分析表法等。生產和使用等四大過程。191。規(guī)定的要求所采取的作業(yè)技術和活動。 質量保證：為使人們確信某一產品、過程、服務質量能質量保證：為使人們確信某一產品、過程、服務質量能滿足規(guī)定的質量要求所必須的有計劃的、有系統(tǒng)的全部活動。指產品質量，而且包括工作質量?；蚋鞯拦ば虻淖鳂I(yè)時間之和最長，即總工期最，為關鍵路線。（三）生產周期法（適用于按訂貨組織單件小批生產企業(yè)）。條件下，產量定多少使利潤最大。 總產值（反映一定時期內企業(yè)生產的總規(guī)模和總水平總產值（反映一定時期內企業(yè)生產的總規(guī)模和總水平 ））191。章章 勞動組織與勞動定額勞動組織與勞動定額4/7/2023一、生產計劃的指標一、生產計劃的指標　　　　 生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量和產值等。異。前者是以標準時間與定額時間從概念上看是有區(qū)別的。 非定額時間是工作班內的無效時間和損失時間，包括非生產非定額時間是工作班內的無效時間和損失時間，包括非生產時間（找圖紙、找工具）、停工時間（停電、待料、曠工）。定額時間是為完成生產任務直接或間接的工時消耗。動定額、石油化工勞動定額等。消耗量所預先規(guī)定的限額。業(yè)管理人員和工程技術人員的定員。是實行多設備看管的工種。用人標準。一種生產組織形式。應產品品種變化能力差。為對象設置生產單位。生產單位。：連續(xù)生產型、間斷生產型。型、提取型。 生產過程的均衡性；生產過程的均衡性； 均衡生產可以充分利用設備和人力資源均衡生產可以充分利用設備和人力資源，避免由于加班加點、突擊趕工引起的各種弊端，實現(xiàn)安全生產，避免由于加班加點、突擊趕工引起的各種弊端，實現(xiàn)安全生產和文明生產和文明生產191?！《?、生產過程組織的要求　二、生產過程組織的要求生產過程組織的要求是：生產過程組織的要求是：191。 方案完成后，要評價經濟效果，方案完成后，要評價經濟效果， 反映經濟效益的指標有反映經濟效益的指標有：全年凈節(jié)約額、節(jié)約倍數(shù)、節(jié)約百分數(shù)。；本企業(yè)方面的資料等。價值工程的程序包括三個基本步驟和十二個詳細步驟，順序回答和解決的程序包括三個基本步驟和十二個詳細步驟，順序回答和解決七個問題。四、價值工程的含義和特點四、價值工程的含義和特點　　　　 價值工程是以最低的總成本，為可靠地實現(xiàn)產品或作業(yè)的價值工程是以最低的總成本，為可靠地實現(xiàn)產品或作業(yè)的必要功能所進行的、著重于功能分析的有組織的活動。　　 三、產品成本的含義三、產品成本的含義　　　　 價值工程中的產品成本是指產品壽命周期成本。二、產品功能的含義二、產品功能的含義　　　　 功能是指對象能夠滿足某種需要的一種屬性。 　　 三、試制鑒定三、試制鑒定　　 新