【正文】 項(xiàng)目部 金額 項(xiàng)目經(jīng)理金額 項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額 項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人） 質(zhì)量部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 相關(guān)責(zé)任人（工長、質(zhì)量員） 質(zhì) 量 事 故 、 問 題 23 未按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件或批準(zhǔn)的施工方案施工的且未導(dǎo)致高支模、深基坑、高邊坡、礦山法暗挖等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)險(xiǎn)情的 2萬元 2023元 1400元 1000元 總額 1200元 200元 24 未按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件或批準(zhǔn)的施工方案施工的且導(dǎo)致高支模、深基坑、高邊坡、礦山法暗挖等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)險(xiǎn)情的 6萬元 3000元 2100元 1500元 總額 1800元 300元 25 因施工質(zhì)量問題或施工導(dǎo)致周邊建筑物出現(xiàn)隱患的且導(dǎo)致多人投訴的 2萬元 2023元 1400元 1000元 總額 1200元 200元 附表 2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 類別 序號 處罰原因 公司處罰 項(xiàng)目部 金額 項(xiàng)目經(jīng)理金額 項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額 項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人） 質(zhì)量部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 相關(guān)責(zé)任人（工長、質(zhì)量員） 質(zhì) 量 事 故 、 問 題 26 因施工質(zhì)量問題或施工導(dǎo)致周邊建筑物出現(xiàn)隱患的且導(dǎo)致群體性事件或造成惡劣社會(huì)影響的 5萬元 3000元 2100元 1500元 總額 1800元 300元 27 因施工原因?qū)ι罨印⒏哌吰?、礦山法暗挖工程造成影響且導(dǎo)致監(jiān)測值超出設(shè)計(jì)允許值，未及時(shí)采取必要的應(yīng)急措施或未報(bào)告有關(guān)單位的 3萬元 2023元 1400元 1000元 總額 1200元 200元 28 對局、公司質(zhì)量事故調(diào)查不予配合的 1萬元 1000元 700元 500元 總額 600元 100元 附表 2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 類別 序號 處罰原因 公司處罰 項(xiàng)目部 金額 項(xiàng)目經(jīng)理金額 項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額 項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人） 質(zhì)量部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 相關(guān)責(zé)任人（工長、質(zhì)量員） 質(zhì)量目標(biāo) 29 未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）： 股份公司質(zhì)量大獎(jiǎng) 150萬元 扣罰目標(biāo)兌現(xiàn)總額 30% 30 未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）： 魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 100萬元 31 未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）： 詹天佑大獎(jiǎng) 80萬元 32 未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）： 股份公司杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng) 50萬元 附表 2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 類別 序號 處罰原因 公司處罰 項(xiàng)目部 金額 項(xiàng)目經(jīng)理金額 項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額 項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人） 質(zhì)量部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 相關(guān)責(zé)任人（工長、質(zhì)量員） 質(zhì)量目標(biāo) 33 未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）： 中建杯 15萬元 扣罰目標(biāo)兌現(xiàn)總額 30% 34 未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）： 省部級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 20萬元 35 未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）： 獲地級市、直轄市區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 10萬元 扣罰目標(biāo)兌現(xiàn)總額 10% 36 未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）： 局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 5萬元 附表 2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 類別 序號 處罰原因 公司處罰 項(xiàng)目部 金額 項(xiàng)目經(jīng)理金額 項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額 項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人） 質(zhì)量部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 相關(guān)責(zé)任人（工長、質(zhì)量員） 質(zhì)量目標(biāo) 37 未完成中質(zhì)協(xié) QC成果創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（公司下發(fā)年度目標(biāo)） 5萬元 扣罰目標(biāo)兌現(xiàn)總額 1% 38 未完成國家級行業(yè)協(xié)會(huì) QC成果創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（公司下發(fā)年度目標(biāo)） 2萬元 扣罰目標(biāo)兌現(xiàn)總額 % 附表 2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 類別 序號 處罰原因 公司處罰 項(xiàng)目部 金額 項(xiàng)目經(jīng)理金額 項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額 項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人） 質(zhì)量部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 相關(guān)責(zé)任人（工長、質(zhì)量員） 管理行為 39 未按規(guī)定編制審批 《質(zhì)量策劃書》 1萬元 1000元 700元 500元 300元 100元 40 未按規(guī)定編制審批《試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃》 5000元 500元 350元 250元 150元 50元 41 未按規(guī)定對砂漿和混凝土試塊進(jìn)行見證取樣送檢的 1萬元 1000元 700元 500元 300元 100元 42 對分包單位工程不 進(jìn)行質(zhì)量管理的 1萬元 1000元 700元 500元 總額 600元 100元 43 項(xiàng)目經(jīng)理不履職且工程實(shí)體存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的 10萬元 1萬元 44 未按規(guī)定對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行用前取樣檢驗(yàn)的 1萬元 1000元 700元 500元 300元 100元 45 未按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收就進(jìn)入下一道工序施工的 1萬元 1000元 700元 500元 總額 600元 100元 46 未按規(guī)定對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底的 5000元 500元 350元 250元 150元 50元 47 未按規(guī)定對發(fā)現(xiàn)的、顯而易見的質(zhì)量問題進(jìn)行處理的 5000元 500元 350元 250元 150元 50元 48 工程有關(guān)文件簽字、蓋章手續(xù)不齊全或不符合有關(guān)規(guī)定的 5000元 500元 350元 250元 150元 50元 49 項(xiàng)目對應(yīng)當(dāng)檢查的內(nèi)容不檢查或不按規(guī)定檢查的 5000元 500元 350元 250元 150元 50元 附表 2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 附表 2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn) 注：質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理處罰總額為項(xiàng)目經(jīng)理 60%，根據(jù)責(zé)任劃分具體比例，依據(jù)為質(zhì)量整改、處罰、質(zhì)量日志，質(zhì)量部經(jīng)理已按規(guī)定對分包、工程部下發(fā)整改出發(fā)的，比例為質(zhì)量部經(jīng)理：工程部經(jīng)理 =3:7，質(zhì)量部經(jīng)理未按規(guī)定處理的，比例為質(zhì)量部經(jīng)理：工程部經(jīng)理 =7:3，責(zé)任無法劃分和均負(fù)有主要責(zé)任的，比例為質(zhì)量部經(jīng)理：工程部經(jīng)理 =5:5。 經(jīng)辦人： 年 月 日 注：違約通知單一式三份，違約單位一份，技術(shù)部一份，合約部一份，合約扣款后復(fù)印一份返技術(shù)部存檔，對于現(xiàn)金交款的可在回執(zhí)中寫現(xiàn)金付款。 簽發(fā) 單位 中建二局東北公司技術(shù)質(zhì)量部 簽發(fā)人 年 月 日 簽收單位 簽收人 年 月 日 □項(xiàng)目拒絕簽收：執(zhí)行東北公司技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法規(guī)定雙倍扣除。 □獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部： □獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人： 獎(jiǎng)勵(lì)單位 簽發(fā)人 年 月 日 公司技術(shù)質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日 公司 總經(jīng)理 年 月 日 注：獎(jiǎng)勵(lì)在分公司綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金劃撥。 質(zhì)量 部 主管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 合計(jì) 金額 元整 (￥ 元 ) 合約部扣款回執(zhí) 合約部已經(jīng)按違約通知單金額在此項(xiàng)目部月度付款（相關(guān)責(zé)任人工資及兌現(xiàn)）中扣除款項(xiàng)。 □項(xiàng)目部： □款具體分?jǐn)偅? 整改要求 日內(nèi)整改完畢 ,如在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底，將進(jìn)行加倍處罰，全公司通報(bào)。 技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 附表 16：公司用 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通知單 編號： 受獎(jiǎng) 單位 獎(jiǎng)勵(lì)原因 獎(jiǎng)勵(lì)決定及金額 現(xiàn)決定對 予以 元整 (￥ 元 )獎(jiǎng)勵(lì) ， 以示表彰 。 3. 項(xiàng)目實(shí)施策劃書的編制 ，以中建二局有限公司東北公司 《 項(xiàng)目質(zhì)量策劃范本 》 為藍(lán)本編制（詳見附件 1），公司審批嚴(yán)格依照給定藍(lán)本目錄執(zhí)行。 五、 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法 。 ，合理控制勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具等的進(jìn)場流量，盡可能減少場地占用和臨時(shí)設(shè)施，科學(xué)地布置施工平面圖。 ： （ 1）工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件； （ 2）工程有效的地質(zhì)、水文勘查報(bào)告等文件； （ 3）工程有效的施工圖紙； （ 4）與工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ： 施工總平面布置依據(jù)、施工總平面布置原則以及各施工階段總平面布置圖。 ，項(xiàng)目總工牽頭，在進(jìn)場 20日內(nèi)完成。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法 ： （ 1） A類：超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案。 ，項(xiàng)目總工程師須組織項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員討論確定所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案的范圍，制定施工方案編制計(jì)劃，編制計(jì)劃中必須注明方案名稱、編制人、審批人以及方案完成時(shí)間，并注明哪些方案需要進(jìn)行專家論證，需要專家論證的方案由項(xiàng)目部組織進(jìn)行。 ，工程應(yīng)編制但不局限于附錄 2（施工方案編制分類明細(xì)）內(nèi)所含各類方案。 15日內(nèi)編制完成通過審批。 （ 3） C類：一般性專項(xiàng)安全施工方案。若進(jìn)場 20日內(nèi)未報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，且無業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙缺失導(dǎo)致施組無法編制原因，視為無方案施工，對項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師按規(guī)定進(jìn)行處罰。 ： （ 1）主要分部分項(xiàng)工程的施工方法； （ 2）專項(xiàng)方案工程施工方法； （ 3）應(yīng)用 “ 四新 ” 技術(shù)的施工方法或關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法 ： （ 1）施工管理目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)； （ 2）總承包單位的合同施工范圍； （ 3）組織機(jī)構(gòu)及人員的分工、職責(zé)； （ 4）施工部署的總體原則； （ 5）各施工階段的流水段劃分； （ 6）工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析； （ 7）四新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃。 ： （ 1）編制依據(jù)； （ 2）工程概況； （ 3）施工部署； 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法 （ 4）施工總進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）施工總平面布置； （ 6）施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃； （ 7）主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法； （ 8）施工管理保證措施。 第五條 合理安排施工總體部署和施工順序，明確技術(shù)、勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備等工作要點(diǎn)。 ，總工程師按照項(xiàng)目策劃書、目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)量要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃書，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)具體編制。 四、 質(zhì)量策劃管理辦法 質(zhì)量策劃管理辦法 1. 總則 為加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量策劃管理工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量策劃科合理、可行性，滿足質(zhì)量管理要求，達(dá)到策劃的目的，特制定本辦法。 公司技術(shù)質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日 公司 總經(jīng)理 年 月 日 合計(jì)處罰金額 元整 (￥ 元 ) 人力資源部扣款回執(zhí) 人力資源部已按金額在項(xiàng)目、相關(guān)責(zé)任人節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)中扣除款項(xiàng)。 技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 附表 12：項(xiàng)目用 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通知單 編號： 受獎(jiǎng) 單位 獎(jiǎng)勵(lì)原因 獎(jiǎng)勵(lì)決定及金額 現(xiàn)決定對 予以 元整 (￥ 元 )獎(jiǎng)勵(lì) ， 以示表彰 。 □分包項(xiàng)目部： □具體分?jǐn)偅? 整改要求 日內(nèi)整改完畢 ,如在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底，將進(jìn)行加倍處罰。 經(jīng)辦人：