業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析(文件)
【正文】 價(jià)值鏈活動(dòng)。 2023/2/3 21 Copyright by Liangwenchao 。 2023/2/3 19 Copyright by Liangwenchao （ 3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量對(duì)差異化戰(zhàn)略的影響 ①差異化增加客戶(hù)忠誠(chéng)，削弱現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)； ②降低顧客的對(duì)價(jià)格提高的敏感性； ③差異化戰(zhàn)略獲取的超額利潤(rùn)一定程度減少供應(yīng)商提價(jià)的影響； ④差異化使新進(jìn)入者為培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)要付極高代價(jià)； ⑤ 差異化形成的顧客忠誠(chéng)有效抵御替代產(chǎn)品威脅。 2023/2/3 15 Copyright by Liangwenchao 差異化戰(zhàn)略 （ 1）差異化戰(zhàn)略的 定義 通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，生產(chǎn)并提供一種顧客認(rèn)為重要且與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)。 ⑤ 對(duì)于替代產(chǎn)品，成本領(lǐng)先者可以降低其產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格而獲得有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2023/2/3 11 Copyright by Liangwenchao 公司框架 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 低成本的管 理信息系統(tǒng) 相對(duì)較少的管理層 次，以降低管理費(fèi)用 簡(jiǎn)化的預(yù)算做法， 以減少預(yù)算成本 連續(xù)一致的政策，以 減少人員周轉(zhuǎn)的成本 集中而有效的培訓(xùn)計(jì)劃， 以改善工人的效率和效益 易于使用的生產(chǎn)技術(shù) 技術(shù)投資以降低與生產(chǎn)流程有關(guān)的成本 系統(tǒng)和程序，以發(fā)現(xiàn)最低 成本的原材料（質(zhì)量可以接受） 經(jīng)常性的評(píng)估，以檢查供貨商的工作表現(xiàn) 高效的系統(tǒng)，使供貨商產(chǎn)品和公司生產(chǎn)流程相連接 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低生產(chǎn)成本 建造與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的最有效的生產(chǎn)設(shè)備 制定送貨日程以降低成本 選擇低成本的運(yùn)輸公司 精干而受到高級(jí)培訓(xùn)的銷(xiāo)售隊(duì)伍 產(chǎn)品定價(jià)要能夠產(chǎn)生巨大的銷(xiāo)售額
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