中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化(文件)
【正文】 康常青企業(yè)。構(gòu)成企業(yè)精神的基本要素價(jià)值觀念經(jīng)營(yíng)哲學(xué)道德觀念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念市場(chǎng)觀念競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵效益觀念用戶觀念人才觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念 案例：尊重個(gè)人價(jià)值的 “惠普精神 ”n 實(shí)行彈性工作制n 不拘禮儀直呼其名，不冠頭銜n 走動(dòng)式經(jīng)營(yíng)，如：巡視管理、喝咖啡聊天。 2．團(tuán)隊(duì)精神包含三個(gè)層面的內(nèi)容(1)團(tuán)隊(duì)的凝聚力(2)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)(3)團(tuán)隊(duì)士氣的高昂案例：麥肯錫的團(tuán)隊(duì)合作方式獲取綜合的正確性保持團(tuán)隊(duì)士氣把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溫度掌握穩(wěn)定的過(guò)程以尊重對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)同事把握你的隊(duì)友作為人來(lái)了解第三講： 如何建立 企業(yè)組織與行為文化 建立具有現(xiàn)代功能的自組織架構(gòu)明確各部分的工作職責(zé)制訂各崗位的職位說(shuō)明制訂規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度制訂公平競(jìng)爭(zhēng)的考核制度制訂具有激勵(lì)作用的薪資水平制訂明確的升遷調(diào)降制度制訂與員工分享的福利制度制訂員工教育培訓(xùn)制度運(yùn)用有效的溝通手段建立優(yōu)秀的組織環(huán)境 合適的組織架構(gòu)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化授權(quán)環(huán)境審視知識(shí)的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略協(xié)作氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)與人際關(guān)系1愿景構(gòu)成學(xué)習(xí)性組織的基本要素建立學(xué)習(xí)組織應(yīng)遵循的原則n 提供適當(dāng)?shù)恼T因及行政支援n 促進(jìn)員工的自我發(fā)展n 讓學(xué)習(xí)成為戰(zhàn)略選擇n 克服學(xué)習(xí)障礙n 創(chuàng)建促進(jìn)建設(shè)性學(xué)習(xí)的 “通道 ”n 明確學(xué)習(xí)是人員問(wèn)題或是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題n 接受學(xué)習(xí)本身就是能力這一事實(shí)塑造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的 7個(gè)步驟創(chuàng)造文化強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)精神獎(jiǎng)勵(lì)外部取向歡迎新理念寬容失敗縮短上下距離行政指導(dǎo)塑造企業(yè)偶像人物 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以成為企業(yè)文化的武器。如：國(guó)際商用機(jī)器公司有一個(gè)人在安靜中心開(kāi)摩托車。n 新奧的 “象性文化 ”。粗放文化 有文化沒(méi)有市場(chǎng)的杜康酒。行為與視覺(jué)設(shè)計(jì)發(fā)表 CI實(shí)施 CI 如何建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（ MI）理念識(shí)別 企業(yè)使命道德行為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)存在的意義和價(jià)值價(jià)值取向企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)貌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)范員工職業(yè)道德和行為規(guī)則案例：耐克公司的理念n 1976年銷量 380美元， 1985年 10億美元。n “為運(yùn)動(dòng)員制作他們所需要的運(yùn)動(dòng)鞋 ”。n NEC也沒(méi)有嚴(yán)格限定自己是電腦廠商或電器廠商，而把事業(yè)領(lǐng)域定為 “計(jì)算機(jī)通訊 ”n 市場(chǎng)定位：針?shù)h相對(duì)、填補(bǔ)空白、令辟蹊徑n 競(jìng)爭(zhēng)定位：主導(dǎo)、跟隨、挑戰(zhàn)、利基n 行業(yè)特色：工業(yè)企業(yè)、高新技術(shù)、服務(wù)、金融、交通企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng) 營(yíng)銷溝通渠道外部系統(tǒng)內(nèi)部溝通渠道環(huán)境營(yíng)造 員工行為規(guī)范員工教育 促銷活動(dòng)服務(wù)活動(dòng)廣告規(guī)劃物理環(huán)境 人際環(huán)境 基本規(guī)范職工教育干部教育市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)日常禮儀廣告設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)售前服務(wù)品牌包裝 質(zhì)量控制 公關(guān)活動(dòng)售后服務(wù)售中服務(wù)談話禮儀 新聞發(fā)布文化性活動(dòng)公益性活動(dòng) BI的傳播策略 內(nèi)部企業(yè)家隊(duì)伍的塑造管理者隊(duì)伍的塑造員工教育企業(yè)環(huán)境建設(shè) 外部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略企業(yè)行為系統(tǒng)公關(guān)策略企業(yè)視覺(jué) (VI)識(shí)別系統(tǒng)基本設(shè)計(jì)要素系統(tǒng) 應(yīng)用要素系統(tǒng)企業(yè)名稱 企業(yè)標(biāo)志 標(biāo)準(zhǔn)字品牌商標(biāo)商品及包裝類標(biāo)準(zhǔn)色 符號(hào)類出版印刷類賬票類 服裝類 交通類SP類大眾傳播類 其它應(yīng)用類辦公用品類證件類待客用項(xiàng)目類 VI設(shè)計(jì)的基本原則 反映企業(yè)理念的原則 風(fēng)格統(tǒng)一的原 可實(shí)施性原則 符合審美規(guī)律的原則 VI設(shè)計(jì)的基本程序 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段 反饋修正階段 編制 VI手冊(cè) VI的三種傳播方式漸進(jìn)式集中式綜合式案例： TCL的 CI涵義橢圓象征全球五條電力射線代表集團(tuán)各個(gè)企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)橢圓中間的變形 “T”含有 “TO”之意，即為 “走向世界 ”。滲透綠：大自然的本色，健康生活第一色。心中綠：滲透自然平和、包容合作的價(jià)值觀 綠色系統(tǒng)綠色系統(tǒng)綠色主張：提供綠色乳品，傳播健康理念。 綠色代表：自然、健康、純凈、無(wú)污染。中小企業(yè)如何塑造文化老板和員工交流溝通企業(yè)發(fā)展思路（構(gòu)筑共同愿景）核心價(jià)值觀的確定將核心價(jià)值觀體現(xiàn)在行動(dòng)中 跨文化管理中文化的延伸n 文化與戰(zhàn)略： 是先有戰(zhàn)略還是先有文化的管理悖論？n 不同文化背景下的戰(zhàn)略模式： 用鞍鋼的文化做軟件如何？n 人力資源管理與文化 ：很多外資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到民營(yíng)企業(yè)后為什么不服水土？是什么決定企業(yè)能笑到最后？n 憑什么凝聚人心？n 怎樣才能凝聚人心？ 案例： TCL的 “為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益 ”。 五月 2117:04:2717:04May2112May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 21五月 2117:04:2717:04:27May 12, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/12 17:04:2717:04:2712 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 2117:04:2717:04May2112May21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 12 五月 20235:04:27 下午 17:04:27五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id
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