工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織概述(ppt 44頁)(文件)
【正文】 1秒 下午 8時(shí) 23分 20:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :23:4120:23:41February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 在組織和其成員之間公平地分配工作改進(jìn)的成果，這些既是工作研究追求的目標(biāo)，也是工作研究取得成功的保證。 ? 調(diào)查和制定專業(yè)生產(chǎn)條件下，零件加工的作業(yè)時(shí)間或產(chǎn)量定額。因此，在很多情況下可以代替在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)觀測(cè)的工作日寫實(shí)方法。 ?不需要使用秒表，可同時(shí)進(jìn)行幾種 行為的觀測(cè)。定義抽樣的絕對(duì)精度為 ?， 且有： ? ?? ? ?2 2 1p p pn( ) 定義抽樣的相對(duì)精度為 ?， 且有： ? ?? ? ?p pn p2 1( )所以 ,當(dāng)抽樣開始之前規(guī)定了抽樣精度 ,就可以確定相應(yīng)的觀測(cè)次數(shù)。 ?、獲取數(shù)據(jù)。 工作抽樣法的步驟 ? ：現(xiàn)場(chǎng)、幕后、錄像。 ? 序號(hào) 動(dòng)作要素（作業(yè)內(nèi)容） 模數(shù) 工具 備注 ? 1 從板架取 PCBA M4 板夾 ? 2 檢查 P2 ? 3 轉(zhuǎn)身回錫爐 C4 錫爐 ? 4 浸焊 G3 錫爐 加 35秒焊接時(shí)間 ? 5 取下 PCBA G3 ? 6 放下 PCBA板架 M4 作業(yè)時(shí)間？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（寬放時(shí)間系數(shù) 12%）？ ? 作業(yè)時(shí)間 =M4 2+P2+C4+G3 2=20 =+5=。 ? 模特法將動(dòng)作分為四大類：移動(dòng)動(dòng)作、終止動(dòng)作、身體動(dòng)作、其他動(dòng)作，共計(jì) 21個(gè)動(dòng)作。 測(cè)時(shí)法應(yīng)用舉例 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 ? 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（ predetermined time standard， PTS）把人們所從事的所有作業(yè)都分解成基本動(dòng)作單元，對(duì)每一種基本動(dòng)作都根據(jù)它的性質(zhì)與條件，經(jīng)過詳細(xì)觀測(cè)，制成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。 （ 4）計(jì)算作業(yè)的觀察時(shí)間 —— 各項(xiàng)平均之和。 ?解： ?大量大批生產(chǎn)條件下： ?單件工時(shí)定額 =30 （ 1+10%） =33 分鐘 ?成批生產(chǎn)條件下： ?單件工時(shí)定額 =30 （ 1+10%） + 30/100 ? = 分鐘 ?單件生產(chǎn)條件下： ?單件工時(shí)定額 =30 （ 1+10%） + 30 ? = 63 分鐘 測(cè)時(shí)法 測(cè)時(shí)法，又稱直接時(shí)間研究，是用秒表和其他一些計(jì)時(shí)工具，來實(shí)際測(cè)量完成一件工作所需要的實(shí)際時(shí)間。 ? 工時(shí)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，其作用如下： （ 1）確定工作所需人員數(shù)和確定部門人員編制的依據(jù) （ 2）計(jì)劃管理和生產(chǎn)控制的重要依據(jù) （ 3）控制成本和費(fèi)用的重要依據(jù) （ 4）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段 （ 5）制定計(jì)件工資和獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)定額的時(shí)間構(gòu)成 ?1）大量大批生產(chǎn)條件下：可忽略準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間。如停工、停料、等待圖紙、停電、任務(wù)不當(dāng)?shù)? ? （ 3）工人造成的損失時(shí)間待。是指在工作時(shí)間內(nèi)因停工或執(zhí)行非生產(chǎn)性作業(yè)而損失的時(shí)間。裝卸、進(jìn)刀、退刀、測(cè)量、換刀具、夾具、工具等。 ? （ 1）作業(yè)時(shí)間：直接用于完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工藝過程的時(shí)間。 ? 團(tuán)隊(duì)工作方式也可以采取不同的形式，以下是三種常見的方式： ?解決問題式團(tuán)隊(duì) ?特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì) ?自我管理式團(tuán)隊(duì) ： 員工授權(quán)、組織重構(gòu) 工作測(cè)量 生產(chǎn)時(shí)間消耗的結(jié)構(gòu)及工時(shí)定額 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間消耗的結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間包括：產(chǎn)品的基本工作時(shí)間、產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗、工藝過程缺陷的工時(shí)消耗、管理不善而產(chǎn)生的無效時(shí)間、工人因素引起的無效時(shí)間 。這種方法可以給員工提供更豐富、更多樣化的工作內(nèi)容。 ? 專業(yè)化程度高、重復(fù)性很強(qiáng)的工作往往容易使人產(chǎn)生單調(diào)感，它導(dǎo)致人對(duì)工作變得淡漠，從而影響
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