決策管理的含義與過程(文件)
【正文】 術(shù) ， 是指直接利用人們的知識 、 經(jīng)驗和能力 進(jìn)行決策的決策方法 。 主觀決策 法一般包括頭腦風(fēng)暴法 、 形態(tài)分析法 、 特 性列舉法等 。 下面 對盈虧臨界分析法 、 風(fēng)險決策法做一個 簡單介紹 。這種 方法，在實際工作中具有很大的實用價值。 ?變動成本 固定成本 ， 是指在業(yè)務(wù)量變化時 ， 一 定期間內(nèi)的成本總額不受業(yè)務(wù)量變化影 響的成本 。 它反映著企業(yè)當(dāng)時所處的經(jīng)營 狀況和今后的發(fā)展方向 ， 為企業(yè)的經(jīng)營 決策提供依據(jù) 。 決策樹分析法 決策樹的結(jié)構(gòu)要素 決策樹 ， 是指以方塊和圓圈為結(jié)點 ，并由若干條直線連接起來 ， 由左至右 ， 由簡到繁順序展開 ， 組成一個樹狀網(wǎng)絡(luò)圖 (見圖 42)。 案例 ?思考題 一 、 名詞解釋 二 、 簡述決策的原則和程序 三 、 試述決策在管理工作中的意義和作用 本章內(nèi)容要點 ?決策的概念 ?決策過程 ?決策類型 ?決策作用 ?決策的原則、程序 ?盈虧臨界分析法 ?風(fēng)險型決策法 。 決策樹分析法 1 2 3 決策 結(jié)點 概率值 概率值 概率值 概率值 方案枝 損益值 損益值 損益值 損益值 圖 42 決策樹的結(jié)構(gòu)圖 決策樹的結(jié)構(gòu)圖 (1)繪制決策樹圖形 ， 按上述要求由左 向右順序展開 。 求： 510萬元 ， 應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)量和 銷售收入為多少 ？ 4000臺 ， 那么 ， 達(dá)到設(shè)計能 力時 ， 獲利期望值為多少 ？ 例題 解： (1)盈虧平衡點 X0=F/(PV)=630 104/(60003000)=2100(臺 ) S0=2100x 6000=1260(萬元 ) (2)若企業(yè)為獲利 510萬元 ， 應(yīng)達(dá)到的銷售量為： X*=(F+Z)/(PV)=(510+630) 104/(60003000)=3800(臺 ）
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