績效業(yè)務(wù)處理與系統(tǒng)應(yīng)用(文件)
【正文】 定位 核心職責(zé)的確訃 績效目標(biāo)的磋商 績效計(jì)劃的制定 績效目標(biāo)的確定 績效計(jì)劃責(zé)任狀簽訂 績效計(jì)劃管理 績效計(jì)劃實(shí)施 績效評(píng)估 反饋 績效考核體系 ? 審批并簽訂各個(gè)層面的績效協(xié)議 ? 召開月度、季度、年度績效審核會(huì)議，實(shí)施績效考核 制定績效指標(biāo) 確定績效目標(biāo) 簽訂績效協(xié)議 實(shí)施績效考核 檢查 考核結(jié)果 衡量績效結(jié)果 溝通績效結(jié)果 制定下期計(jì)劃 醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)部門職責(zé) 結(jié)果 應(yīng)用 ? 根據(jù)年度戰(zhàn)略，根據(jù)考核對象制定 關(guān)鍵績效指標(biāo)、績效目標(biāo) ? 根據(jù)對醫(yī)院價(jià)值的驅(qū)動(dòng)程度，設(shè)定 關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重 ? 對照績效目標(biāo)，檢查績效完成情況 實(shí)際值的錄入 ? 溝通考核結(jié)果，上下達(dá)成共識(shí) ? 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘失敗原因，調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃 P D A C 醫(yī)院績效管理指標(biāo)主要抽取模型 醫(yī)院績效管理指標(biāo)主要抽取模型 績效指標(biāo)的制定過程 醫(yī)療績效管理的主要指標(biāo) 平衡計(jì)分卡應(yīng)用 平衡計(jì)分卡應(yīng)用 目錄 績效業(yè)務(wù)應(yīng)用 1 U8產(chǎn)品應(yīng)用 2 NC產(chǎn)品應(yīng)用 3 產(chǎn)品練習(xí) 4 單體醫(yī)院績效應(yīng)用 U8績效產(chǎn)品應(yīng)用 結(jié)果 分析 績效 執(zhí)行 戰(zhàn)略 目標(biāo) 績效 計(jì)劃 結(jié)果發(fā)布 自定義查詢報(bào)表 目標(biāo)管理 績效評(píng)價(jià) 結(jié)果計(jì)算 結(jié)果確訃 基礎(chǔ)設(shè)置 考核體系建立 指標(biāo)庫建立 考核方案建立 考核計(jì)劃建立 量表分配建立 指標(biāo)公式設(shè)置 U8業(yè)務(wù)流程圖 相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置 1 2 3 A. 考核崗位細(xì)化：崗位序列；崗位上下級(jí)關(guān)聯(lián) B. 360考核維度細(xì)化 C. 360考核可見丌可見設(shè)置 A. 按年、季度、月 A. 百分制、千分制：針對考核指標(biāo)，上下限可自定義控制 B. 負(fù)分制：針對考核指標(biāo)如，信訪投訴扣分指標(biāo)設(shè)定 C. 等級(jí)制：應(yīng)用強(qiáng)制分布規(guī)則 U8系統(tǒng)應(yīng)用 基礎(chǔ)設(shè)置 1 2 U8系統(tǒng)應(yīng)用 考核體系 指標(biāo)庫 平衡計(jì)分卡四維度建立 根據(jù)四個(gè)維度建立績效指標(biāo)內(nèi)容 U8系統(tǒng)應(yīng)用 考核體系 考核方案 方案類型 指標(biāo)庫 U8系統(tǒng)應(yīng)用 考核體系 考核計(jì)劃 選擇已審核通過的方案 U8系統(tǒng)應(yīng)用 考核體系 指標(biāo)業(yè)務(wù)取數(shù) U8系統(tǒng)應(yīng)用 考核體系 指標(biāo)公式設(shè)置 U8系統(tǒng)應(yīng)用 考核體系 量表分配 U8系統(tǒng)應(yīng)用 考核體系 目標(biāo)分解 U8系統(tǒng)應(yīng)用 考核體系 績效考評(píng) 目錄 績效業(yè)務(wù)應(yīng)用 1 U8產(chǎn)品應(yīng)用 2
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