二十一世紀(jì)制造業(yè)管理趨勢(文件)
【正文】 e r ne t 綜效 品質(zhì) / 成本 全球化 TQ M/P M/IT 2023~ 供應(yīng)鏈整合 APS /S CM/ EB 聯(lián)盟 速度 / 總成本 供應(yīng)鏈網(wǎng) S CM 背景 經(jīng)營趨勢演變 2 背景 製造業(yè) 管理發(fā)展階段 2 階段 人才 ( P e ople) 管理 ( P r oc e ss) 系統(tǒng) ( P r ogr am ) 1 專業(yè)分工 職能專業(yè) 職能分工 職能 IT 如 G /L 2 職能整合 跨部門整合 職能交易整合 M R P 3 需求整合 客需內(nèi)部整合 / 整體觀決策力 同步工程 / T . C o s t 規(guī)劃整合 M R P II, ERP /BI/ M ES 4 需求管理 客需外部整合 / 增彈性 職能外包 /EDI G P /AP S/ BI 5 外部整合 SCM 關(guān)係管理 SCM /EB 程序整合 IOIS /VM I( C R P ) 產(chǎn)品週期 ? → RD成本 ? 生意速度 ? → 規(guī)劃時程 ? 背景 經(jīng)營趨勢演變 3 經(jīng)營 管理 資訊 價值 人才 知識 管理 為 經(jīng)營 服務(wù)， 資訊 為管理服務(wù)。 ?ERP可整合內(nèi)部流程 ， 但在傳統(tǒng)做法下快不起來 (只能打慢速球下的安打 )， 因瞄不準(zhǔn) ！ ?快什麼 ？ 溫世仁 先生說 五快 ：決策 、 新產(chǎn)品 、 資訊流 、 物流 、 金流 。 美國與歐洲間管理時間差 =?年 歐洲與亞洲間差距 =？年 前景 經(jīng)營管理趨勢 1 管理技術(shù)大挑戰(zhàn)： SCM (供應(yīng)鏈管理 ) 1. ERP/MRP的利弊得失 2. SC總成本模式 3. SCMIT投資專案的得失 美國企業(yè)平均支出為營業(yè)額 % 成功者所獲得效益為營業(yè)額 3~6% 前景 經(jīng)營管理趨勢 2 資訊技術(shù)大挑戰(zhàn)： EB SCM的兩大部分： 對內(nèi)， intrapany→ ERP+APS，Intra 對外， interpany→ EDI/VMI/CRP…. ， Interenabled IT系統(tǒng) 需要 管理流程 與 人才 的配合。 (例 :練身體 +找伴侶 ) 4. SCM的推行源於 高階策略 ， 職能主管 無法主動 規(guī)劃或執(zhí)行 ， 否則 必成箭靶 。 加速，需靠簡化！因為：複雜的，快不起來！ 加速方法 ：經(jīng)營面 ─產(chǎn)業(yè)分化，外包，連盟 管理面 ─SCM簡化， IT(ERP+BI+EB) 努力方向 ：人才 ─知識 →共識 (雙識 ) 流程 (決策 )─效能 →效率 (雙效 ) 資訊 (IT) ─ERP+BI→EB (雙 E) 對高階管理層的建議 行動導(dǎo)向，平衡發(fā)展，速度第一 Performance=Program * Process * People (IT) (Mgt) (Decision) 易 ←───────→ 難 老式武器：先瞄準(zhǔn)，後發(fā)射； (要先“ 看到 ”目標(biāo)，故慢 ) 新式武器：先發(fā)射，後瞄準(zhǔn)。 只有 CEO(董事長 )能真正負(fù)責(zé)，除非他不介入內(nèi)部職能，否則授權(quán)必將無效。 22:15:2422:15:2422:152/4/2023 10:15:24 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 4日星期六 下午 10時
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