qc小組宣傳教材(文件)
【正文】 確問題的重點，尋找最佳手段或措施。 例： 剝出完整核桃仁 構想一：敲剝 構想二：擠剝 構想三：撞剝 構想四：專用工具破碎 構想五：機械化大批量剝 構想六：從里往外剝，可保持完整。 PDPC法 是在制訂計劃階段或進行系統(tǒng)設計時，事先預測可能發(fā)生的障礙，從而設計出一系列對策措施，以最大的可能性達到理想結果的一種方法。 例：某建筑施工項目箭條圖 矩陣圖 是利用多維思考去逐步明確問題的方法，即使用數(shù)學上矩陣的形式，表示各因素之間的相互關系，從中探索問題所在，并得出解決問題的設想。 特點： 易于重新推敲計劃階段的方案，制定最佳計劃； 容易處理在實施過程中出現(xiàn)的情況變化和計劃變更； 能迅速得到由于部分作業(yè)給整個計劃帶來影響的準確情報，從而盡早采取措施； 容易找出關鍵路線，采取措施，縮短日程； 計劃規(guī)模越大，其優(yōu)越性越明顯； 目標明確，重點突出，可以進行高效率的管理。 檢查表 別名：核查表、調(diào)查表、分析表 功能：對數(shù)據(jù)進行整理和粗略分析 用途：常用于其它工具的前期統(tǒng)計工作 例：不合格品分項檢查表： 分層法 別名：層別法 例： 散布圖 別名：散點圖、相關圖 功能：分析對應變量之間的相關關系 相關關系分類：正相關、負相關、不相關 控制圖 別名：管制圖、控制圖 原理： 產(chǎn)品質量是具有變異的 產(chǎn)品質量的變異具有統(tǒng)計學規(guī)律性 質量變異的偶因和異因 目的：查找異因，加以消除 準則： 區(qū)別偶因和異因的準則： 3西格瑪原則 置信度： % 判異準則 ： 一、點子在控制界限外或恰在控制界限上 二、控制界限內(nèi)的點子排列不隨機 連續(xù) 3個點中，至少有 2點接近控制界限 連續(xù) 7個點中，至少有 3點接近控制界限 連續(xù) 10個點中，至少有 4點接近控制界限 連續(xù)不小于 9點的鏈（位于中心點同一側） 連續(xù) 11點中至少有 10點在中心線同一側 連續(xù) 14點中至少有 12點在中心線同一側 連續(xù) 17點中至少有 14點在中心線同一側 連續(xù) 20點中至少有 16點在中心線同一側 連續(xù)至少 7點漸升或漸降 連續(xù)至少 11點位于中心線 1sigma以內(nèi) 關聯(lián)圖 對復雜因素相互糾纏的問題，搞清其結果，以找出適當解決措施的辦法。 別名：暢談法、集思法 特點： 不受常規(guī)束縛； 創(chuàng)造性思考； 運用靈感。至少要納入班組作業(yè)指導書和班組管理辦法、制度； 再到現(xiàn)場確認，是否按照新的方法操作（工作）和執(zhí)行了新的標準、辦法、制度； 在取得效果后的鞏固期內(nèi)要好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。 序號 要因 目標 對策 措施 責任人 完成時間七、 實施對策 對策制定完畢
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