【正文】 機(jī)會(huì)216。2A級(jí)以上景區(qū) 12處，其中 4A級(jí)景區(qū)216。 　　 本案競(jìng)爭(zhēng)分析 　　　 目標(biāo)客戶分析 　　　政策掃描及爭(zhēng)取策略分析 目標(biāo)客戶需求優(yōu)先級(jí)分析 優(yōu)先發(fā)展：金融服務(wù)，物流服務(wù)，政府扶持重點(diǎn)發(fā)展：展示服務(wù)，評(píng)測(cè)服務(wù)，認(rèn)證服務(wù)適當(dāng)發(fā)展：人力資源服務(wù)，出口服務(wù)配套發(fā)展：酒店服務(wù)通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要性，進(jìn)行目標(biāo)客戶優(yōu)先級(jí)評(píng)判　　 本案競(jìng)爭(zhēng)分析 　　　 目標(biāo)客戶分析 　　　政策掃描及爭(zhēng)取策略分析 客戶需求分項(xiàng)分析 總部辦公需求： 企業(yè)希望將辦公總部放于上下游產(chǎn)業(yè)鏈云集的辦公地點(diǎn)。物流采購(gòu)需求： 工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)保管的需求普遍較大。首先，基于本案對(duì)市場(chǎng)需求的研判和初始功能定位，通過政策掃描能夠?qū)崿F(xiàn)本案服務(wù)功能的進(jìn)一步細(xì)化和升華，使本案發(fā)展方向能夠與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、政策引導(dǎo)方向?qū)崱，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)外包交易基地高端服務(wù)業(yè)總部基地定位篇定位篇 本案戰(zhàn)略定位及商業(yè)模式分析 　　 戰(zhàn)略定位 　　　商業(yè)模式分析　　　 產(chǎn)品定位　　盈利模式分析 　高端產(chǎn)品展示中心 “高端產(chǎn)品展示中心 ”是本案最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要定位，以風(fēng)險(xiǎn)投資商、上下游企業(yè)、消費(fèi)者、技術(shù)研發(fā)人員為目標(biāo)對(duì)象。國(guó)際采購(gòu)物流中心 “國(guó)際采購(gòu)物流中心 ”是基于本案整合人才流、信息流、資金流基礎(chǔ)之上，發(fā)揮蕪湖安徽物流戰(zhàn)略中心的優(yōu)勢(shì)，通過建設(shè)物流信息服務(wù)平臺(tái)和配套物流基地服務(wù)，整合技術(shù)交易、產(chǎn)品展示、論壇會(huì)議等服務(wù)的綜合服務(wù)體系?！　?戰(zhàn)略定位 　　　 商業(yè)模式分析 　　　 產(chǎn)品定位　　盈利模式分析 　價(jià)值主張 本案的價(jià)值主張為：聚合高端服務(wù)功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端集聚，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源高端整合。選擇具有影響力和帶動(dòng)性的核心客戶，是實(shí)現(xiàn)高端集聚的關(guān)鍵步驟。本案的物業(yè)功能設(shè)置正是本案進(jìn)行分銷的主要渠道?！　?戰(zhàn)略定位 　　　 商業(yè)模式分析 　　　 產(chǎn)品定位　　盈利模式分析 　核心能力 本案的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于形成更為高端的產(chǎn)商互動(dòng)，通過扎實(shí)的優(yōu)勢(shì)組合形成難以替代的優(yōu)勢(shì)組合?！　?戰(zhàn)略定位 　　　 商業(yè)模式分析 　　　 產(chǎn)品定位　　盈利模式分析 　運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 綜合本案目標(biāo)企業(yè)需求由自購(gòu)和租賃兩種方式、但除辦公樓和商業(yè)（商業(yè)街）做銷售外，本案的會(huì)展中心、五星級(jí)酒店及整體商業(yè)部分做長(zhǎng)期盈利模式考慮、建議開發(fā)商對(duì)本案部分物業(yè)采取長(zhǎng)期持有的運(yùn)營(yíng)模式，以保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流，增強(qiáng)本案整體的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。最后，以會(huì)展論壇的運(yùn)營(yíng)管理為突破口和起點(diǎn)，逐步建立面向需求和流程優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)管理制度，增強(qiáng)物業(yè)公司的營(yíng)銷能力和策劃能力，從而使其運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)逐步拓展到本案所聚合的其他服務(wù)領(lǐng)域。 ２ . 商務(wù)會(huì)議中心252?！　?戰(zhàn)略定位 　　　 商業(yè)模式分析 　　 　 產(chǎn)品定位 　　盈利模式分析 ?。?A辦公樓 項(xiàng)目定位目的p滿足蕪湖支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)需求p集辦公、服務(wù)、研發(fā)為一體p具備商務(wù)接洽功能與環(huán)境p具有形成產(chǎn)業(yè)集聚及循環(huán)條件辦公產(chǎn)品的方向：蕪湖會(huì)展中心產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈辦公中心蕪湖會(huì)展中心產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈辦公中心入駐企業(yè)特質(zhì)：趨勢(shì)于國(guó)際化、高科技、集團(tuán)化，相對(duì)應(yīng)趨勢(shì)于國(guó)際化、高科技、集團(tuán)化，相對(duì)應(yīng)的上下產(chǎn)業(yè)鏈的大中企業(yè)對(duì)辦公、服務(wù)條的上下產(chǎn)業(yè)鏈的大中企業(yè)對(duì)辦公、服務(wù)條件要求較高件要求較高　　 戰(zhàn)略定位 　　　 商業(yè)模式分析 　　 　 產(chǎn)品定位 　　盈利模式分析 　主題商業(yè) 打造商業(yè)新中心 ——SHOPMALL賣場(chǎng)集群：生活賣場(chǎng)、電器賣場(chǎng)、家居賣場(chǎng)、電腦賣場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)賣場(chǎng)娛樂商業(yè)核心圈：電影城、游藝城、動(dòng)漫城、美食世界品牌商業(yè)中心：大型百貨、主題生活館　　 戰(zhàn)略定位 　　　 商業(yè)模式分析 　　 　 產(chǎn)品定位 　　盈利模式分析 　商業(yè)街區(qū) 風(fēng)情休閑街區(qū)一個(gè)娛樂、休閑聚焦點(diǎn)，滿足商務(wù)人群活動(dòng)需求一條特色美食街，與休閑街美景融合風(fēng)情多樣的購(gòu)物氛圍生活休閑的情趣廣場(chǎng)　　 戰(zhàn)略定位 　　　 商業(yè)模式分析 　　 　 產(chǎn)品定位 　　 盈利模式分析 　起步期：依托層次化招商節(jié)奏，可增加本案盈利能力 預(yù)計(jì) 20232023 年為本案的起步期?！　?戰(zhàn)略定位 　　　 商業(yè)模式分析 　　 　 產(chǎn)品定位 　　 盈利模式分析 　經(jīng)營(yíng)期：依托精細(xì)化管理模式，增強(qiáng)盈利能力 預(yù)計(jì) 2023 年起本案將逐步進(jìn)入穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)期。本案高投入的特點(diǎn)是帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)形態(tài)開發(fā)，形成整體效應(yīng)的必然要求。前期工程費(fèi)用： 包括工程勘察費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、土地平整、前期工程咨詢費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用?？傎M(fèi)用： 457000250 元 = 114,250,000 元（ 11425萬元）間接開發(fā)費(fèi)用： 按每單位 10 元計(jì)算，共 4,570,000元 (457萬元 )工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)： 按建安工程總造價(jià)的 1%計(jì)算，共計(jì)為 14,470,000 元（ 1447萬元）建設(shè)單位管理費(fèi)： 按前五項(xiàng)費(fèi)用之和的 2%計(jì)提，為 32,519,800 元（ ）預(yù)備費(fèi) :考慮到一些可能的不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，按照按建安成本的 2%計(jì)提，共 28,940,000元　 　　 開發(fā)分析 　　　　　　 　 投資估算 　　　　　　　　總成本估算　 單位成本 (元 /平米 ) 投資金額 (元 ) 備注前期 100 45700000 包括工程勘察費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、土地平整、前期工程咨詢費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用建安費(fèi)用 寫字樓 5000 1447000000 建安成本 3500+公用面積裝修成本 1500五星級(jí)酒店及娛樂 7500 建安成本 3500+精裝修成本 4000展廳和商業(yè) 2500 建安成本 2023+公用面積裝修成本 500其他 2023 建安成本 2023配套 250 114250000 　間接開發(fā) 10 4570000 　工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi) 14470000 　建設(shè)單位管理費(fèi) 32519800 　預(yù)備費(fèi) 28940000 　總計(jì) 　 1687449800 　　 　　 開發(fā)分析 　　　　　　 　 投資估算 　　　　　　　　風(fēng)險(xiǎn)篇風(fēng)險(xiǎn)篇 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理策略 　　　　　 主要風(fēng)險(xiǎn)分析 　　　　　　　　　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略 　　　　　　　政策風(fēng)險(xiǎn) 政府政策對(duì)本案發(fā)展的影響主要通過以下方面來體現(xiàn)：（ 1）政府對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚的引導(dǎo)開發(fā)，將直接影響到本案目標(biāo)企業(yè)的入駐計(jì)劃，從而影響到本案的開發(fā)狀況；（ 2）政府對(duì)高端服務(wù)業(yè)所采取的政策會(huì)影響到目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃；（ 3）政府對(duì)新型服務(wù)業(yè)孵化基地的普及性引導(dǎo)將可能造成本案的獨(dú)特性和差異性降低，從而降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。如能進(jìn)行有效政府溝通工作，使本案成為政府高端政策的集中地，則能夠從商業(yè)利益上獲得極大回報(bào)，進(jìn)一步鞏固本案在吸引對(duì)象、發(fā)展規(guī)模和獲利方式等方面的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)： 隨著時(shí)間的推移，本案所強(qiáng)調(diào)和構(gòu)建的個(gè)性化服務(wù)體系必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷進(jìn)入情況下變?yōu)橄鄬?duì)的同類化，從而造成難以避免的價(jià)格戰(zhàn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)： 本案的價(jià)值高昂性與較長(zhǎng)的建筑和資金回收周期，決定了對(duì)資金的依賴性極強(qiáng)。組織風(fēng)險(xiǎn)： 集團(tuán)能否及時(shí)為本案組建信息地產(chǎn)專門人才隊(duì)伍配置，將成為本案能否實(shí)現(xiàn)順利起步的關(guān)鍵問題。意外風(fēng)險(xiǎn)： 因施工、經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中發(fā)生死亡、爆炸等意外因素對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)。本案所選擇的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)均為具備較長(zhǎng)周期成長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)，因此，產(chǎn)業(yè)衰退造成的市場(chǎng)需求總量降低、租賃需求較弱的風(fēng)險(xiǎn)較低。要定期與專業(yè)化的咨詢機(jī)構(gòu)保持合作聯(lián)系，定期預(yù)測(cè)國(guó)家的政策走向。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入所可能造成的定位模仿風(fēng)險(xiǎn)，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過完善軟環(huán)境和硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大吸引力，增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入成本，形成行業(yè)的進(jìn)入壁壘，有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。短期內(nèi)通過經(jīng)濟(jì)手段分析是可以預(yù)測(cè)的，建議密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，分析預(yù)測(cè)利率市場(chǎng)的短期走勢(shì)，增強(qiáng)短期償債能力，抵御利率風(fēng)險(xiǎn)。聘請(qǐng)國(guó)際專業(yè)的管理組織進(jìn)行產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的管理，或者采取雇用專業(yè)高端人才和自我培育人才相結(jié)合的機(jī)制，與專業(yè)化的培訓(xùn)組織長(zhǎng)期合作，培育專門型人才隊(duì)伍。本案的戰(zhàn)略定位有利于結(jié)合國(guó)家政府支持和市場(chǎng)需求走向，提供符合企業(yè)發(fā)展需要的高端化、前沿化和國(guó)際化服務(wù)鏈條。　　　　　 經(jīng)濟(jì)效益分析 　　　　　　　　　　社會(huì)效益分析 　　　　　　　促進(jìn)物流業(yè)升級(jí)發(fā)展 本案將通過產(chǎn)品展示和論壇會(huì)議的服務(wù)功能進(jìn)一步帶動(dòng)物流平臺(tái)功能發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)蕪湖物流業(yè)發(fā)展的有序性和成長(zhǎng)性，有利于實(shí)現(xiàn)蕪湖作為安徽物流產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高地的格局向更具規(guī)?；?、現(xiàn)代化和國(guó)際化方向發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)蕪湖的港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展。增加政府財(cái)稅收入 本項(xiàng)目的建成，將極大的增加安徽和蕪湖的整體稅源的增加和稅基的擴(kuò)大，將極大的地增加地方政府的財(cái)政收入，有效地增強(qiáng)了地方政府提供公共物品和公共服務(wù)的能力。這些企業(yè)和機(jī)構(gòu)的進(jìn)駐，將雇用或者帶來大批的高素質(zhì)高學(xué)歷的員工，這在促進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口就業(yè)的同時(shí)，也必將改變蕪湖整體人口的構(gòu)成，能夠快速提高高素質(zhì)人口在總?cè)丝谥械谋戎?，帶?dòng)整個(gè)區(qū)域人口綜合素質(zhì)的全面提高。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 07:30:3807:30:3807:30Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/3/27 7:30:3807:30:3827 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2107:30:3807:30Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 217:30 上午 三月 2107:30March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 07:30:3807:30:3807:303/27/2023 7:30:38 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2107:30:3807:30:38March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 7:30:38 上午 7:30 上午 07:30:38三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 217:30 上午 三月 2107:30March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 07:30:3807:30:3807:30Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 7:30:38 上午 7:30 上午 07:30:38三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2107:30:3807:30:38March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 27 三月 20237:30:38 上午 07:30:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 07:30:3807:30:3807:303/27/2023 7:30:38 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。另一方面項(xiàng)目本身的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)也產(chǎn)生了要求改進(jìn)相應(yīng)公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的需要和要求，這將促使政府加大公共投資的力度，從而加快城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，提高區(qū)域公共服務(wù)的水平和能力。同時(shí)還可以帶動(dòng)本地賓館、餐飲、零售、旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決本地部分人員就業(yè)問題。引導(dǎo)研發(fā)和總部基地形成 通過測(cè)算，本案所建設(shè)的技術(shù)交易功能和所帶動(dòng)的研發(fā)基地、總部基地形成，將通過產(chǎn)業(yè)集聚，增加產(chǎn)值，降低交易成本，形成行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。本案有望成為蕪湖市乃至安徽最大的會(huì)展中心，既成為蕪湖承接國(guó)際物流業(yè)轉(zhuǎn)移、舉辦高端國(guó)際會(huì)展的首選之地。效