【正文】 “潛意識(shí) ” 里總是以領(lǐng)導(dǎo)人的理念為核心，這就是企業(yè)文化的萌芽狀態(tài)。第 52頁(yè) 頻繁的人員流動(dòng)與日新月異的社會(huì)發(fā)展，使越來越多的員工沒有受到 ABB文化的同化，更來不及將其貫徹到自己的行為中。因此，企業(yè)文化的建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。理想目標(biāo)第 56頁(yè)建什么樣的ABB文化建設(shè)文化達(dá)到什么目標(biāo)建設(shè)文化注意要點(diǎn)如何實(shí)施文化建設(shè)如何建設(shè)ABB文化導(dǎo) 讀ABB文化現(xiàn)狀解析ABB文化問題追溯企業(yè)文化第 57頁(yè) 建設(shè)文化要明確四個(gè)問題：建設(shè)什么樣的企業(yè)文化；建設(shè)文化的目的是什么；建設(shè)文化過程中注意什么；建設(shè)文化之后應(yīng)該怎么做建什么樣的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的目的建設(shè)過程中注意重點(diǎn) 注重人的心理共識(shí)。提高員工士氣，消除推諉現(xiàn)象，提高合作觀念和服務(wù)意識(shí)。 腳踏實(shí)地，落實(shí)每個(gè)目標(biāo)；追求效率，抓住每個(gè)關(guān)鍵；精益求精，做好每個(gè)細(xì)節(jié)。這就決定了任何一個(gè)企業(yè)的文化，都是為企業(yè)的特定目標(biāo)服務(wù)的。 企業(yè)文化的建立相對(duì)容易，但是宣傳與貫徹卻是極為艱難漫長(zhǎng)的一個(gè)過程。 企業(yè)文化是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)的，這就決定了文化建設(shè)必須以經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向。 誠(chéng)信度是企業(yè)的標(biāo)牌，決定了一個(gè)企業(yè)是否能夠獲得最大的支持，贏取更多的利潤(rùn)。對(duì)于這些矛盾我們要用共識(shí)劃分出一個(gè) 彼此認(rèn)可的行為標(biāo)準(zhǔn)，大家共同遵循一種尺度。所以，變革期的文化是相當(dāng)重要的，他是能夠保障企業(yè)不陷入混亂的最有力的武器。這里的人不僅指企業(yè)員工，還包括企業(yè)要面向客戶。留的藝術(shù)觀 留住人才不僅用金錢、權(quán)力，更要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)認(rèn)同。在推進(jìn)實(shí)施階段，我們要采用 “ 納米 ” 技術(shù)，從細(xì)微處著眼，從平凡事入手，從點(diǎn)滴間滲透，真正實(shí)現(xiàn)把利于 ABB發(fā)展的文化輻射到每個(gè)人 實(shí)施文化建設(shè)策略? 不放過任何一件小事? 不看輕任何一種現(xiàn)象? 不忽視任何一個(gè)崗位 動(dòng)員所有的企業(yè)員工參與到文化建設(shè)中來。v 從群眾中來，到群眾中去，以輻射的對(duì)象為工作中心。v 保障文化傳播的吸收率 ，克服傳播中常見的慣性阻力。 三月 2121:31:2621:31Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 219:31 下午 三月 2121:31March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 21:31:2621:31:2621:313/22/2023 9:31:26 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 20239:31:26 下午 21:31:26三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 21:31:2621:31:2622 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 20239:31:26 下午 21:31:26三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2121:31:2621:31Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 21:31:2621:31:2622 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21:31:2621:31:2621:31Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 9:31:26 下午 9:31 下午 21:31:26三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2121:31:2621:31:26March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。v 從整體上對(duì)病態(tài)文化基因予以揚(yáng)棄， 建設(shè)健康的能長(zhǎng)時(shí)間促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的更高層級(jí)的企業(yè)文化 。以健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的方式加強(qiáng)內(nèi)部治理 。開發(fā)的慧眼觀 人才是具有時(shí)間效應(yīng)的，要使一個(gè)人才保留長(zhǎng)期的作用，必須不斷培養(yǎng)、挖掘、激發(fā)他的潛能。 97年中國(guó)科學(xué)提出的戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展，而 ABB、國(guó)泰的開發(fā)都有環(huán)保主題，迎合了人們對(duì)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)知。賣的檔次觀 房屋作精品，不是單指價(jià)格高規(guī)模大，而是讓更多的百姓能夠因房屋的檔次進(jìn)入更高的生活水平。也就是文化建設(shè)的目的。一旦房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，缺乏合作觀念的企業(yè)必定從喪失機(jī)會(huì)開始，直到喪失市場(chǎng)。適合服務(wù)發(fā)展創(chuàng)新第 59頁(yè) 文化建設(shè)達(dá)到的目的：消除三個(gè)怪現(xiàn)象，緩解四對(duì)矛盾，創(chuàng)造積極主動(dòng)的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 合作觀念是否建立，決定了一個(gè)企業(yè)是否能夠適應(yīng)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。因此，需要變革者契而不舍的努力，時(shí)刻不放松的韌性，將文化堅(jiān)決地貫徹到每個(gè)行為細(xì)節(jié)中，不回避任何新舊不融合的矛盾，把阻礙思想傳播的問題逐一挑出，迅速解決掉。 每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在這些因素之上，形成具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。建設(shè)文化后應(yīng)該怎樣做 文化競(jìng)爭(zhēng)是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入新一輪白熱化競(jìng)爭(zhēng)的入口，從提升品牌的目的開始進(jìn)行文化再造是浙江房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入第二個(gè)生命周期開始市場(chǎng)拓展的必經(jīng)之路。 秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒同業(yè)優(yōu)秀文化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。拋棄原有的病態(tài)文化；對(duì)核心文化定位重新明確；提高文化傳播的速度與能量，減少文化生成的時(shí)間。讓每個(gè)人都能感受到自己從中獲取的價(jià)值，讓每一個(gè)人都能感受到自己所處的工作環(huán)境中人員素質(zhì)提升，讓每一個(gè)人都為軟性環(huán)境的變化產(chǎn)生向心力，讓有損于企業(yè)的每一點(diǎn)小事都能夠被員工自發(fā)處理，讓每一個(gè)新人都被企業(yè)的文化吸引。當(dāng)不一致的行為得到同樣的結(jié)果和同樣的行為有不一樣的結(jié)果時(shí)，必然出現(xiàn)迷惑、懷疑。例如： ABB目前并沒有形成文字的企業(yè)核心價(jià)值觀，但在調(diào)查問卷中大多數(shù)人都會(huì)把核心價(jià)值統(tǒng)一在：忠心、勤奮、上進(jìn)、創(chuàng)新?，F(xiàn)在 ABB正處于文化混亂的狀態(tài)，這在文化循環(huán)中是一種正常的現(xiàn)象— —凝聚— —凝聚——凝聚——凝聚——企 業(yè) 文 化 的 推 動(dòng)冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？—— 雪萊第 51頁(yè) 每一個(gè)成長(zhǎng)期是企業(yè)文化核心輻射力最強(qiáng)的過程，第一個(gè)成長(zhǎng)期，即創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化核心萌芽。當(dāng)企業(yè)的混亂得不到遏制，就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，失控后被逐出市場(chǎng)。中間層對(duì)創(chuàng)業(yè)者近于崇拜的心理會(huì)產(chǎn)生一個(gè)怪圈：不愿意讓別人走近創(chuàng)業(yè)者。這種心理是最初的企業(yè)凝聚力。第 46頁(yè)混亂現(xiàn)狀的根本原因?qū)? 讀ABB文化現(xiàn)狀解析如何建設(shè)ABB文化ABB文化問題追溯企業(yè)文化ABB文化源頭ABB文化軌跡ABB文化基因第 47頁(yè) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中每一個(gè)人都受到領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀念的影響與輻射。創(chuàng)新的思想：挖掘別人看不到的市場(chǎng)第 45頁(yè) 通過剖析 ABB的成長(zhǎng)與發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)ABB發(fā)展壯大的文化基因。因?yàn)橹挥写蠹覍?duì)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同才能追隨其發(fā)展，所以創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化是一個(gè)白手起家的企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱制 度制 度制 度第 43頁(yè)ABB文化基因混亂現(xiàn)狀的根本原因?qū)? 讀ABB文化現(xiàn)狀解析如何建設(shè)ABB文化ABB文化問題追溯企業(yè)文化ABB文化源頭ABB文化軌跡第 44頁(yè) 創(chuàng)業(yè)初期， ABB人在創(chuàng)業(yè)者的帶領(lǐng)下彼此支持，共同度過了企業(yè)最艱難的時(shí)期。行業(yè)特色第 40頁(yè)ABB文化軌跡ABB文化基因混亂現(xiàn)狀的根本原因?qū)? 讀ABB文化現(xiàn)狀解析如何建設(shè)ABB文化ABB文化問題追溯企業(yè)文化ABB文化源頭第 41頁(yè) 文化發(fā)展適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)型文化、發(fā)展型文化、穩(wěn)定型文化、壟斷型文化。 ABB文化的產(chǎn)生與發(fā)展受到了傳統(tǒng)文化、地域文化、行業(yè)特色的影響————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————浙 江 房 地 產(chǎn) 自古浙江錢塘就是文人墨客倍出之地，受到了極其濃郁的傳統(tǒng)文化熏陶。 要有團(tuán)結(jié)奮斗的能量，因?yàn)檫@是戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。只要追本溯源，對(duì)癥下藥，就可以消除羈絆。 物質(zhì)上的給予僅僅是一個(gè)人工作的一個(gè)目的。 一個(gè)企業(yè)離不開有效的制度，更離不開相互監(jiān)督，但是這種監(jiān)督必須建立在信任的基礎(chǔ)上，否則就不可能形成溝通的渠道，更不能發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性了。 企業(yè)內(nèi)大部分員工認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在的對(duì)外付款方式和習(xí)慣嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)務(wù)開展。因此必須把自己保護(hù)起來隱藏起來。第 34頁(yè)企業(yè)文化關(guān)鍵問