1企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知(文件)
【正文】 挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :07:0807:07Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 7分 8秒 07:07:081 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 07:07:0807:07:0807:07Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時(shí) 7分 8秒 上午 7時(shí) 7分 07:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :07:0807:07:08February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 執(zhí)行力建立于對(duì)組織戰(zhàn)略的理解認(rèn)同 共享的 價(jià)值觀 系統(tǒng) 結(jié)構(gòu) 風(fēng)格 員工 戰(zhàn)略 技能 公司特性 運(yùn)營(yíng)能力卓越 產(chǎn)品性能領(lǐng)先 客戶(hù)關(guān)系親密 核心過(guò)程 簡(jiǎn)化分銷(xiāo)系統(tǒng)，不提供復(fù)雜服務(wù) 鼓勵(lì)創(chuàng)意，快速商用化，營(yíng)銷(xiāo)手段嫻熟 提供解決方案， 站在客戶(hù)立場(chǎng)上 結(jié) 構(gòu) 中央集權(quán)，低水平的授權(quán) 組織方式靈活，根據(jù)需要可形成臨時(shí) 團(tuán)隊(duì) 對(duì)直接與客戶(hù)接觸的員工授權(quán) 管理系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)程序 鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝追求卓越 衡量提供服務(wù)和維持客戶(hù)忠誠(chéng)的成本 文 化 行為模式可 預(yù)見(jiàn)，追求穩(wěn)定性 容忍失敗，鼓勵(lì) 打破常規(guī) 靈活有彈性，員工有臨機(jī)處置權(quán) 執(zhí)行力建立于對(duì)組織戰(zhàn)略的理解認(rèn)同 電話(huà) 椅子，韋爾奇的三件事 大師的觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略是一種定位（ Position） ? 戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)中的位置。 Sources： Kim Maubne 結(jié)論：重視價(jià)值創(chuàng)新以輕松贏得市場(chǎng) ? 客戶(hù)價(jià)值主張是公司最重要的決策之一，每個(gè)企業(yè)都需要為客戶(hù)提供一個(gè)選擇我們而不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。恩 ? 商業(yè)模式是 目前唯一 重要的管理問(wèn)題 ——美國(guó)管理協(xié)會(huì) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 商業(yè)模式即企業(yè)的 商業(yè)邏輯 ，它描述了公司能為客戶(hù)提供的價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、銷(xiāo)售和交付）這一價(jià)值并 使公司具備可持續(xù)的盈利能力 所需要具備的關(guān)鍵要素（如 客戶(hù)價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程等） 及其相互關(guān)系，它回答了 與公司持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān) 的重大問(wèn)題 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 不同的商業(yè)模式設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致迥然不同的結(jié)局：企業(yè)家的境界決定了企業(yè)的境界 55年成立， 60年 228家， 61年轉(zhuǎn)讓?zhuān)?%， 65上市， 71年、 84年去世， 85年 110億 *%=5500萬(wàn) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 商業(yè)模式創(chuàng)新是對(duì)那些影響公司長(zhǎng)期盈利能力的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)系的調(diào)整，是對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主動(dòng)變革，是對(duì)與公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)的系列重大問(wèn)題的重新反思。 —— 明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 大師的觀點(diǎn) ? 為了快速提升公司研發(fā)的投入產(chǎn)出比率，為了將公司的技術(shù)研發(fā)能力與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化為公司的價(jià)值， 為了更好地構(gòu)筑公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 我們必須從戰(zhàn)略上在更加關(guān)注技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，特別關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新。 ? Google公司市值超波音福特麥當(dāng)勞僅用七年 (股價(jià)一年從 80到 300$) 結(jié)論：強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí) – 1945年的井深大 – 寶潔公司 – 菲利普莫里斯 – 3M公司 – 波音公司 – 1945年的山姆沃爾
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