流程圖型式(文件)
【正文】 or or?26Gage 執(zhí)行圖q 這是一項(xiàng)策劃於所有的作業(yè)員與零件q 尋找 “模式 ”可指出一位作業(yè)員或元件的影響 .?27產(chǎn)能分析為衡量產(chǎn)能 ?q 量化缺點(diǎn)率q 確認(rèn)改善的機(jī)會q 評估產(chǎn)能是否允許組織預(yù)言其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)水準(zhǔn)q 確認(rèn)自然的流程問題 – 中心或範(fàn)圍q 以 資料 為基礎(chǔ)來分配資源 !(這並不常見 !)29產(chǎn)能分析“ 什麼是 Sigma ?… 然而為我們需要 6 個 ?”30產(chǎn)能分析SIGMA衡量變異31產(chǎn)能分析SIGMA 為一變異衡量32產(chǎn)能分析SIGMA… 當(dāng)一個 量化指標(biāo) (標(biāo)準(zhǔn)差範(fàn)圍 ) :? 評估流程能力?衡量改善33產(chǎn)能分析220230202390180170160LSL … 是一個 Sigma 流程SIGMA 為衡量製程能力與改善34產(chǎn)能分析Point of Inflection1?TUpperSpec. Mean1 2 3 4 5 6“ …, 但為何我們需要 6 個 ?”35產(chǎn)能分析星期一星期二星期三星期四…… 移動發(fā)生移動發(fā)生短期流程觀點(diǎn)? = 長期顧客觀點(diǎn)? = 36 長期 vs. 短期資料時(shí)間Y(連續(xù) )短期資料長期資料37q ? 移動 :m 說明長期的變異於流程中m 評估 長期自無缺乏真實(shí)資料的短期推知短期長期短期短期短期AddSubtract計(jì)算 ZST (Sigma 水準(zhǔn) )38理性的小組? 一個理性的小組為一次系統(tǒng)資料定義經(jīng)由一特定的因子如一個分層因子或一段時(shí)間 . ? 應(yīng)可以試驗(yàn)一理性小組 ,所以可以改善流程 (改善階段 ).?理性的小組定義與分派特定的原因變異 (各組間的變異 )由一般的原因變異 (不可解釋的 , 隨機(jī)變異 ). ? 一個理性的小組應(yīng)只陳列共通的原因 .理性 – 有理由可推論 .39理性的小組o 製造的革命 o 顧客o 轉(zhuǎn)移o 一年的時(shí)間o 線o 企業(yè)領(lǐng)域o 原物料很多理性小組範(fàn)例40轉(zhuǎn)移發(fā)生 – 理性的小組LSL=% USL=%X = s = X = s = X = s = X = s = X = s = X = s = sample39202339300440308241351841Sigma 短期 標(biāo)準(zhǔn)差區(qū)域LSL=% USL=%X = s = X = s = X = s = X = s = X = s = 391824392023393004403082413518pooled st. dev. = 短期應(yīng)得X = s = sample42資料與績效衡量產(chǎn)品或流程之能力不論為何種型式的資料均可被衡量 缺點(diǎn)單位機(jī)會DPU DPMO中央 – 中間值 , 平值數(shù) 範(fàn)圍 – 幅度 , 標(biāo)準(zhǔn)差ZorYield使用敘述或連續(xù)的資料為流程之基線敘述 連續(xù)43 計(jì)算製程能力規(guī)格 目標(biāo)ZST sST=於規(guī)格與目標(biāo)間之標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)44 計(jì)算製程能力Isthe DataDiscrete orContinuous? Calculate Defect Rate in terms of Defects per Million Opportunities (DPMO) Convert DPMO into long term sigma level (Z) using Excel or Minitab? Identify Distribution? Identify Rational Subgroups? Confirm Spec Limits Use Minitab to Calculate short and long term Sigma Score (Z)Continuous Discrete步驟 1步驟 2步驟 1步驟 2Add to the long term Z to estimate short term Z步驟 345陳述流程能力分析 Minitab計(jì)算短期與長期的製程能力以陳述流程 目標(biāo)教學(xué) ?分類你的團(tuán)隊(duì)資料 , 重覆 , 並輸入 Excel (以字首上升排序 )?複製過去的資料自 Excel到 Minitab?使用統(tǒng)計(jì) 品質(zhì)工具 產(chǎn)能分析 (一般 )?在選擇下 , 查核 “標(biāo)竿 Z’s”?為小組的尺寸 , 輸入適當(dāng)?shù)馁Y料?輪入你的下規(guī)格 (78) 與上規(guī)格 (90)?你的流程有能力嗎 ? 什麼是全部的 “Z Bench”?於長期與短期的能力是否有轉(zhuǎn)移 ?? 於流程中 DPMO與產(chǎn)量為多少 ??哪一個小組的製程能力最好 (最高的 Z 值 )??這真的是長期的資料嗎 ?46假設(shè)檢定的介紹 – 我們來協(xié)議吧 ! 假設(shè)你正是在 “ 讓我們達(dá)成一個協(xié)議 …”你很幸運(yùn)的被選中參與一個電視的測試節(jié)目 .你有機(jī)會贏得一個運(yùn)動車 !!! 節(jié)目主持人給你看 3個箱子於舞臺上然後告訴你在一個箱子下有一部車 ,而另外 2 個箱子下只有一山羊 . 他要求你選一個起來 .在你選擇決定後 ,他展露了一頭羊於一個箱子中 . 他問你是否改變你的選擇 . 你會嗎 ? 這很重要嗎 ? 如果你改變將改善你能得到車子的機(jī)會 ? 49當(dāng)直覺帶領(lǐng)我們走向失敗的路數(shù)據(jù)可以使我們走正
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