房地產(chǎn)運(yùn)作全過(guò)程(文件)
【正文】 方法、四個(gè)模型兩個(gè)工具、五個(gè)定位、一個(gè)體系 兩大 目標(biāo) —— 企業(yè)和項(xiàng)目目標(biāo) 目標(biāo)溝通 目標(biāo)溝通會(huì) 我們對(duì)目標(biāo)的理解 + 目標(biāo)通常包括： 較高的價(jià)格 較快的速度（收益安全）建立市場(chǎng)影響力 構(gòu)建問(wèn)題： 我們采用 SCQ結(jié)構(gòu)化分析方法 我們應(yīng)該怎么辦 我們?nèi)绾螌?shí)施解決方案 該方案是否正確 為什么沒(méi)能奏效 情境 （ Situation） （公認(rèn)事實(shí)） 沖突（ Complication） （推動(dòng)情境發(fā)展并引發(fā)矛盾的因素） 疑問(wèn) （ Question ） (分析存在的問(wèn)題 ) 需要完成某項(xiàng)任務(wù) 存在某個(gè)問(wèn)題 存在某個(gè)問(wèn)題 采取了某項(xiàng)行動(dòng) 發(fā)生了防礙我們完成任務(wù)的事情 知道解決的方法 有人提出一項(xiàng)解決方案 行動(dòng)未能奏效 資料來(lái)源：世聯(lián)模型 一個(gè) 分析方法 通過(guò) SCQ基本結(jié)構(gòu)的分析我們確定了界定問(wèn)題的分析模型 資料來(lái)源：世聯(lián)模型 ？ R1 非期望結(jié)果 ——由特定情境導(dǎo)致的特定結(jié)果 R2 期望結(jié)果 —— 不喜歡某一結(jié)果，想得到其它結(jié)果 S=情境 C=R1,R2 Q=如何從 R1到 R2 之一、 3C戰(zhàn)略模型 3C綜合匹配分析得到最優(yōu)化的戰(zhàn)略 可以導(dǎo)致期望結(jié)果 ? 成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)具備以下特點(diǎn)： ? ? 需求之間的相互呼應(yīng) ? ，在商業(yè)成功關(guān)鍵因素上有出色的表現(xiàn) 客戶(hù) 項(xiàng)目 /企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略： 為滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取最優(yōu)的有利差異 四個(gè) 模型、 兩個(gè) 工具 項(xiàng)目分析 針對(duì)一個(gè) 地塊 的價(jià)值要素包括： ?地段要素 ——地段 /片區(qū)認(rèn)知度 /周邊配套（商業(yè) /教育） /交通等（可總結(jié)為便利性 /成熟度 /知名度） ?環(huán)境要素 ——自然環(huán)境 /四至景觀(guān) /社會(huì)人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏） ?地塊要素 ——地形地貌 /規(guī)模 /技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等（可判斷產(chǎn)品的可發(fā)揮空間） ?開(kāi)發(fā)商要素 ——目標(biāo) /開(kāi)發(fā)商品牌 /可利用資源等 項(xiàng)目分析面對(duì)目標(biāo)找出可能的定位方向 客戶(hù)分析 客戶(hù)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)包括： ?社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素（社會(huì)階層（職業(yè)、支付能力）、家庭生命周期階段（臵業(yè)次數(shù)）） ?人口統(tǒng)計(jì)因素（年齡、收入、性別） ?地理因素 客戶(hù)偏好包括： ?生活經(jīng)驗(yàn)（空間觀(guān)念、行為模式） ?心理因素（生活方式、性格特點(diǎn)） ?價(jià)值觀(guān)（消費(fèi)觀(guān)念、價(jià)值取向） 客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)偏好對(duì)應(yīng)與項(xiàng)目特征進(jìn)行匹配尋找或識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì) 可衡量性 足量性 可接近性 差異性 行動(dòng)可能性 有效的細(xì)分市場(chǎng)特征 ?替代品： 普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房等 ?潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：來(lái)自項(xiàng)目運(yùn)作的不同階段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（我們將房地產(chǎn)項(xiàng)目分為不同的階段，包括前期策劃階段、建筑施工階段、銷(xiāo)售階段） ?企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)： 與自己在同一階段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 替代品 土地 、 建造商 、 材料商 房屋的購(gòu)買(mǎi)者 項(xiàng)目之間直接競(jìng)爭(zhēng) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了在不同的競(jìng)爭(zhēng)階段 ， 企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同 競(jìng)爭(zhēng)分析（ 之二、 波特 5力競(jìng)爭(zhēng)模型） 競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定（基于區(qū)域、基于項(xiàng)目特征、基于客戶(hù)） ?競(jìng)爭(zhēng)程度（供求關(guān)系、技術(shù)更新、營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)度） ?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和局限、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)、市場(chǎng)空隙） 競(jìng)爭(zhēng)面向目標(biāo)尋找最有利的機(jī)會(huì) 1季 2季 3季 4季 1季 2季 3季 4季 1季 2季 3季 4季 2023 2023 2023 潛龍山莊 50套 townhouse， 50套別墅 圣莫麗斯一期 215套 townhouse， 4套別墅 尖崗山 （ 南區(qū) ） 195套 townhouse， 120套別墅 （ 第一批約 80套 ） 香蜜湖 1號(hào)高層 318套 ,180— 260平方米 天琴灣 3期 48套別墅 鳳凰谷 68套 townhouse， 15套別墅 龍 1號(hào)地塊 小于 50套 townhouse 純水岸 2期 TH 17套 townhouse 東部華僑城 06年推出 22套 ， 共約 184套 townhouse， 233套別墅 月亮灣項(xiàng)目 約 85套 townhouse， 15套別墅 聯(lián)泰紅樹(shù)灣及大梅沙 約 180+69套別墅 區(qū)域內(nèi) 區(qū)域外 溪之谷 101套別墅 〃〃〃〃〃〃 市場(chǎng)分析 各項(xiàng)目推售時(shí)間軸 波托菲諾別墅 2期 15套別墅 東方花園 8套別墅 星河丹堤一期 197套 townhouse， 7套別墅 京基御景東方 939套 ,118— 231平方米 第五園 townhouse 190240 月亮灣項(xiàng)目 約 85套 townhouse， 15套別墅 3C戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境 ? 不同的市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致不同的思考方式導(dǎo)出戰(zhàn)略 ? 例如： a. 發(fā)育不完善的初級(jí)市場(chǎng) —— 項(xiàng)目先導(dǎo)，以項(xiàng)目條件為優(yōu)先，以市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品領(lǐng)先引導(dǎo)市場(chǎng)， 獲取占位優(yōu)勢(shì) b. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而供求關(guān)系相對(duì)平衡 —— 客戶(hù)先導(dǎo)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品 獲取高收益 c. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)供大于求競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng) —— 競(jìng)爭(zhēng)先導(dǎo)，以有利的 d. 競(jìng)爭(zhēng)策略使自己 立于不敗之地 之三、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略工具（競(jìng)爭(zhēng)先導(dǎo)） 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者 分析競(jìng)爭(zhēng)者
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