xxxx年末部門經(jīng)理例會(huì)(文件)
【正文】 四、管理調(diào)整 雙爭(zhēng)調(diào)整 由兩個(gè)月一評(píng)比改為半年評(píng)比，結(jié)合半年工作總結(jié)進(jìn)行綜合打分評(píng)定。且新方案中最大的亮點(diǎn)在于放寬工齡工資和增加職務(wù)津貼，只要干部在這崗位上一直留存下來，職務(wù)津貼最高可拿到 1000元，工齡工資可拿到 500，這兩項(xiàng)加上底薪哪怕公司一單未簽 1級(jí)崗位都可以拿到 5100、 2級(jí) 5300、 4級(jí) 5700的月薪。中環(huán)發(fā)展到今天，在感謝所有伙伴付出的同時(shí)，更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起這樣的風(fēng)險(xiǎn)，不管公司經(jīng)營(yíng)好與壞，都會(huì)承擔(dān)起這種責(zé)任，給予每一個(gè)干部最穩(wěn)定的收入保障。 員工追求的是一種保障。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，干部的薪酬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)同崗位的水平。 今天的不足 未來的方向， 打造一個(gè)公平、專業(yè)、便捷的房地產(chǎn)交易平臺(tái)！ 為廣大置業(yè)者實(shí)現(xiàn)安居夢(mèng)想， 助所有為理想奮斗的中環(huán)人獲得持續(xù)成長(zhǎng)、成功、成就！ 我們一直在努力！ 2023年度公司重大事項(xiàng)調(diào)整 一，戰(zhàn)略調(diào)整 管理戰(zhàn)略 科技與服務(wù) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1全年 10000單 2行業(yè)市占率 50% 3門店規(guī)模不低于 220家 2023年度目標(biāo)分解圖 二，人事調(diào)整 李國(guó)平，總經(jīng)理助理， 協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌公司運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦日常事務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各中心工作推進(jìn)及完成情況；負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)工作，分管 IT事業(yè)部。 存在的不足： 隨著規(guī)模及業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的管理模式及管理工具無法滿足日益增長(zhǎng)的需求，管理工具及管理手段的更新迫在眉睫 客戶服務(wù)操作流程與不斷激增的業(yè)務(wù)量無法匹配，雖然客服部門在消化數(shù)量上能夠基本達(dá)成，但質(zhì)量不盡人意。 11梳理企業(yè)文化，構(gòu)建完善文化體系，擺脫過去借鑒模仿其他企業(yè)的模式，形成了一整套獨(dú)特的符合中環(huán)特色的完整文化體系。 4 營(yíng)銷工作成績(jī)斐然，今年先后推出系列重大營(yíng)銷舉措，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)廣告模版、上線安居客、推行聚焦、推動(dòng)房源制度改革、推行新中超激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)推廣置業(yè)顧問工作手冊(cè)等等，這一系列的工作為今年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 3 蓮塘片區(qū)（六大區(qū)），從無到有，發(fā)展迅速，短短三個(gè)月已發(fā)展 9 家門店，蓮塘市場(chǎng)的開拓取得了標(biāo)志性的突破。 10進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造，推動(dòng)簽委托、收意向，并取得一定成績(jī)；對(duì)員工薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行凈業(yè)績(jī)計(jì)酬。 15招聘培訓(xùn)成果斐然，全年面試人數(shù) 5705人 ， 分配人數(shù) 2679人，入職人數(shù) 1642人，共舉辦新人培訓(xùn) 43 場(chǎng)，入職培訓(xùn) 8 場(chǎng)，店長(zhǎng)培訓(xùn) 2 期，店長(zhǎng)會(huì) 47期，大型梅嶺集訓(xùn) 4場(chǎng)，營(yíng)銷大會(huì) 5場(chǎng)，片區(qū)交流及片區(qū)培訓(xùn) 每月都分片區(qū)實(shí)施，這一切都為全年 7716單奠定了基礎(chǔ)。 行政團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)及意識(shí)出現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變，但給予門店的支持力度不夠，行政對(duì)營(yíng)銷的支持還需進(jìn)一步提升，尤其在對(duì)門店的宣傳激勵(lì)還有較大提升空間，對(duì)門店日常需求的服務(wù)不夠主動(dòng)周到，對(duì)門店的行政管理力度還待加強(qiáng)。 營(yíng)銷中心 總監(jiān) 黃曲 負(fù)責(zé)各大區(qū)及片區(qū)日常運(yùn)營(yíng)管理，數(shù)據(jù)及信息管理 人力資源總監(jiān) 陳彬 負(fù)責(zé)人事、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、后期及日常行政管理 商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心 總監(jiān)馬天佑 品牌宣傳 負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng) ；公司重大活動(dòng)策劃 任命張勇為宜春分公司總經(jīng)理 免去 甘南平合規(guī)部經(jīng)理職務(wù)， 由客服部葉麗琴直接領(lǐng)導(dǎo)，合
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