中國(guó)政法大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(文件)
【正文】 phy 鋼鐵法則 ?鋼鐵法則 —— 你（領(lǐng)導(dǎo)者）希望別人（被領(lǐng)導(dǎo)者）怎樣對(duì)待自己，別人就必須怎樣對(duì)待他。 ?銀律 —— 己所不欲，勿施于人。 4/7/2023 56 Management Philosophy 白金法則的價(jià)值 ? 托尼 4/7/2023 59 Management Philosophy 領(lǐng)導(dǎo)決策的含義 ?廣義領(lǐng)導(dǎo)決策 —— 是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)共同行動(dòng)的一定目標(biāo) ， 而進(jìn)行的 信息收集 、 方案設(shè)計(jì) 和 方案擇優(yōu) 等一系列活動(dòng) 。 4/7/2023 67 Management Philosophy 用人的心理誤區(qū) ?暈輪效應(yīng) —— 也叫哈啰效應(yīng)（ halo effect）。 ?近因效應(yīng) —— 是指過(guò)多地依賴最近的表現(xiàn)對(duì)人做出評(píng)價(jià)，而不考慮他的一貫表現(xiàn)和他將來(lái)可能的表現(xiàn)。 二十六歲時(shí)，愛(ài)侶去世。 四十五歲時(shí)，角逐聯(lián)邦參議員落選。 4/7/2023 73 Management Philosophy 馬 太 效 應(yīng) ?馬太效應(yīng)的由來(lái) “馬太福音” 第 25章中 有這樣一句話： 因?yàn)榉灿械?，還要加給他，叫他多余。 ?戴維現(xiàn)象的含義 —— 在用人上，人們把由識(shí)別和培養(yǎng)人才，轉(zhuǎn)而處處限制和妨礙人才發(fā)展和發(fā)揮作用的現(xiàn)象稱之為戴維現(xiàn)象。 符合論文寫作基本要求，有內(nèi)容提要、關(guān)鍵詞和引文及腳注；在論文的結(jié)尾要列出主要的參考文獻(xiàn)。 ?人因用而才生，因棄而才滅 ! 4/7/2023 77 Management Philosophy 結(jié)課論文題目 ?論領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 ?民主時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)體制的特征 ?論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 ?論人才的素質(zhì)體系 ?論領(lǐng)導(dǎo)決策的原則 要求： 任選一題。 4/7/2023 74 Management Philosophy 馬太效應(yīng)的表征 ?馬太效應(yīng)的含義 —— 對(duì)已有相當(dāng)知名度的人給予的榮譽(yù)越來(lái)越多，而對(duì)那些尚未出名的人則往往忽視他們的成績(jī)，或不承認(rèn)，或貶低其價(jià)值。 四十九歲時(shí)，角逐聯(lián)邦參議員再度落選。 三十四歲時(shí)，角逐聯(lián)邦眾議員落選。 二十二歲時(shí)，角逐州議員落選?；蛘哒f(shuō)，當(dāng)他需要判斷別人時(shí)，就往往將自己的特性“投射”給別人，想象其他人的特性也和自己一樣。 4/7/2023 60 Management Philosophy 領(lǐng)導(dǎo)決策的特點(diǎn) ?必要信息原則 —— 信息是決策的依據(jù) ?存同 求異原則 —— 斯隆之明：“沒(méi)有不同方案 不能抉擇 !” ?尊重少數(shù) 原則 —— 真理往往掌握在少數(shù)人手里！ ?價(jià)值較優(yōu)原則 —— “布里丹 毛驢 ”效應(yīng) ?令人滿意原則 —— 爺爺、孫子與毛驢 4/7/2023 61 Management Philosophy 五、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)用人 ?良主無(wú)棄士，良匠無(wú)棄木?。ㄗR(shí)人） ?使平凡的人做不平凡的業(yè)績(jī)?。繕?biāo)） 4/7/2023 62 Management Philosophy 用人標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值定位 ?用人唯賢 —— 德才兼?zhèn)?—— 組織利益的考量 ?用人唯親 —— 惟命是從 —— 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人利益的考量 4/7/2023 63 Management Philosophy 人才素質(zhì)體系 ?個(gè)體素質(zhì)能力綜合體系 —— 道德智慧、情感智慧、智力智慧 ?組織性人力資源素質(zhì)體系 —— 集體智商、集體情商 4/7/2023 64 Management Philosophy 組織成員的類型 ?圣人型 —— 一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的人 ?君子型 —— 一個(gè)善于服從組織需要的人 ?愚人型 —— 一個(gè)無(wú)所能事的“好人” ?小人型 —— 一個(gè)善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖而滿足自己需要的人 4/7/2023 65 Management Philosophy 人才與庸才區(qū)別之一 ?人 才 —— 處于合適的位置上，做適合的事情 ?庸 才 —— 不合適的人出現(xiàn)在不適合的位置上，做了不適合的事 4/7/2023 66 Management Philosophy 用人的心理誤區(qū) ?總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 4/7/2023 57 Management Philosophy 無(wú)為而治的管理真諦 圣人之治， 以百姓心為心。 4/7/2023 55 Management Philosophy 白金法則 ?白金法則 —— 別人希望你怎樣對(duì)待他們，你就怎樣對(duì)待他們。 ?黃金法則貫穿的是溫和的“個(gè)人中心主義”！ 4/7/2023 53 Management Philosophy 斯密利益規(guī)則 不是屠夫、廚師或面包師傅的恩賜，而是他們關(guān)切自己的利潤(rùn)，而使得我們有晚餐可食用。 4/7/2023 50 Management Philosophy 三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)終歸是通過(guò)人與人的關(guān)系實(shí)現(xiàn)的；人與人的關(guān)系是組織倫理
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