03-xxxx年計(jì)劃部門戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告(文件)
【正文】 年管理改善的提升； ZHONGLI CORPORATION 8 ?計(jì)劃管理業(yè)績 09年生產(chǎn)計(jì)劃平均達(dá)成在 %，在客戶、訂單量增加，第四季度設(shè)備能力不足、原有內(nèi)部物流場地情況下，不僅僅完成了 客戶需求計(jì)劃，拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃模式也提升了庫存周轉(zhuǎn)頻次，降低了庫存量； % % % % ZHONGLI CORPORATION 9 ?交付管理業(yè)績 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)展，客戶群也不斷在壯大，從 08年的 58家發(fā)展至 09年的 74家，同比增長了 22%； 交付任務(wù)從 08年度的 09年的 ，增長率為 % 客戶群同比 08年 增長 22% 交付數(shù)同比 08年 增長 % ZHONGLI CORPORATION 10 三、 2023年部門大事記 ZHONGLI CORPORATION 11 ?建立了倉庫 先進(jìn)先出管理看板、作業(yè)流程、制度 ； ?完成了 CHERY以外 客戶的包裝改善 ； ?完成了 74家客戶 ， ； ?實(shí)現(xiàn)了 周交付、物料需求計(jì)劃管理 ； ?通過兩年的實(shí)踐，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫、交付、采購主要環(huán)節(jié) 建立了有效 數(shù)據(jù)監(jiān)控管理 ； ?生產(chǎn)計(jì)劃面對(duì) 多品種、小批量、不穩(wěn)定客戶訂單 ，在第四季度 設(shè)備能力不足 情況下，完成了交付計(jì)劃任務(wù)； ?針對(duì)成品倉庫開始實(shí)施了 軟件管理 ，為接下來的軟件輔助工程 奠定基礎(chǔ)； ZHONGLI CORPORATION 12 四、部門 SWOT分析 ZHONGLI CORPORATION 13 部門 SWOT分析 1/2 Strengths(優(yōu)勢(shì) ) ； ； ； Weaknesses(劣勢(shì) ) ，缺乏自我 創(chuàng)新能力； ，不能實(shí)行工作量化作業(yè)。同 時(shí)職能責(zé)任模塊缺乏針對(duì)性、有效性的橫向縱向管理監(jiān)督 制度； ，對(duì)新產(chǎn)品 開發(fā)過于依賴供應(yīng)商和客戶； ，對(duì) JIT的實(shí)施和內(nèi)部 生產(chǎn)拉動(dòng)帶來瓶頸； ，物流勞動(dòng)人員過于密集； ，沒有 形成標(biāo)準(zhǔn)流程化； （表面、硫化后件、 噴漆、包裝、材料到貨后質(zhì)量問題信息）； ，不利于均衡 生產(chǎn)； 、分析、信息傳 遞機(jī)制，不能提前預(yù)知、預(yù)算和尋找解決方案； ZHONGLI CORPORATION 14 部門 SWOT分析 2/2 Opportunities(機(jī)遇 ) ； ‘短板’，為 接下來部門發(fā)展規(guī)劃協(xié)力并進(jìn)得以有效支持； ，減少數(shù)據(jù)信息傳遞的 工作負(fù)荷和信息滯后，提高工作效率和質(zhì)量； ，為接下來創(chuàng)新打基礎(chǔ)； ，將不斷減少內(nèi)耗，提高 效率； Threats(威脅 ) ，思想意識(shí)和目 標(biāo)沒有與部門和公司一致，會(huì)導(dǎo)致部門整體規(guī)劃計(jì)劃失效， 從而會(huì)影響整個(gè)公司級(jí)規(guī)劃滯后； ，導(dǎo)致工作目標(biāo)方向不 明確，責(zé)任考核無法開展。將這些數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)，由交付月 滾動(dòng)計(jì)劃信息導(dǎo)入，分解出物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)備及人員能力預(yù)算 責(zé)任部門 : 計(jì)劃科 協(xié)助部門 : 制造部、工程部、 HR 關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào) SS1005 責(zé) 任 人 : 陳發(fā) 完成期限 : 202371 實(shí)施完成 步驟節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容 產(chǎn)生相應(yīng)記錄 2023126 重新整理硫化產(chǎn)品生產(chǎn)能力節(jié)拍表； 《 硫化零件生產(chǎn)能力節(jié)拍表 》 2023228 對(duì)表面車間和后序車間加工零件進(jìn)行加工工藝屬性分類； 《 硫化零件分類清單 》 2023430 對(duì)表面車間和后序車間分類產(chǎn)品收集生產(chǎn)能力節(jié)拍，建立產(chǎn)品對(duì)應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍表； 《 噴 /涂膠生產(chǎn)能力節(jié)拍表 》 《 后序生產(chǎn)能力節(jié)拍表 》 2023515 對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍表進(jìn)行審核確認(rèn)； 2023315 識(shí)別可適用的物料計(jì)劃排程軟件； 《 物料、生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)確認(rèn) 》 2023615 對(duì)確認(rèn)完畢數(shù)據(jù)進(jìn)行軟件導(dǎo)入完畢； 2023630 對(duì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)試用； 202371 正式卻換用軟件替代 EXCEL工作； ZHONGLI CORPORATION 21 戰(zhàn)略 6 戰(zhàn)略項(xiàng)目 : 外協(xié)件、預(yù)成型、半成品倉庫進(jìn)銷存管理軟件 實(shí)施目的 : 將成品庫軟件推廣至外協(xié)件、半成品、預(yù)成型倉庫。編排客戶日、周、月度需求信息。提升標(biāo)準(zhǔn)；‘ ↓’降低標(biāo)準(zhǔn)；‘ ￣ ’保持標(biāo)準(zhǔn)； ZHONGLI CORPORATION 28 ?2023年 KPI目標(biāo) 物料科 備注釋義 :‘↑39。提升標(biāo)準(zhǔn)；‘ ↓’降低標(biāo)準(zhǔn)；‘ ￣ ’保持標(biāo) 準(zhǔn)； ZHONGLI CORPORATION 32 計(jì)劃部目前標(biāo)桿 制造部 全 員 參 與 HR 系 統(tǒng) 性 策 劃 財(cái)務(wù) 財(cái) 務(wù) 成
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