班組長管理理念與能力提升(ppt44)(1)(文件)
【正文】 。 28 每日三省 早上想想該干什么 ？ 白天想想都做了沒有 ？ 晚上想想做對了什么 ？ 做錯了什么 ？ 29 合格的班組長的基本素質 ? 一定的文化基礎 ? 對企業(yè)和崗位的認知能力 ? 相當?shù)牟僮魉? ? 品質檢驗和控制能力 ? 計劃和協(xié)調能力 ? 溝通能力 ? 年齡體力和健康 ? 忠于企業(yè)、公正、誠實和關心下屬 ? 團隊精神 30 一定的文化基礎 ?滿足登記企業(yè)的原始記錄 ?滿足核算和員工考核資料計算 ?滿足會議記錄和培訓要求 ?滿足企業(yè)制度和標準標識的認知 ?滿足工作總結和報告的需要 31 對企業(yè)的認知 ?對企業(yè)流程標準制度的認知。 32 相當?shù)牟僮魉? ?沒有一定的技能難識“奸計” ?有助于消除窩工和控制品質 ?協(xié)調提高生產(chǎn)效率 ?自身是操作者的一員 以才服人勝過以權服人 ! 33 品質檢驗和控制能力 ?對產(chǎn)品在本組的生產(chǎn)過程檢驗規(guī)程和方法的掌握。 ? 目標只有具有以下特點時才能發(fā)揮最大效用 ？ 具體、可測、可實現(xiàn)、相關、時效性 39 目標與任務管理 ? 方向管理： 總目標、分目標、上級目標、下級目標要相關一致 ? 實施計劃： 實施細節(jié)（資源、途徑）的科學規(guī)劃是完成目標的關鍵 ? 以人為本： 體現(xiàn)尊重、公平、激勵、團隊的原則 ? 溝通管理： 溝通過程＝達成共識的程度的過程 ? 目標制定： 針對個人而非團隊，書面約定 40 目標與任務管理 制定計劃 輔導實施 敦促改進 考核評價 不斷溝通 41 形成好的班風：氛圍管理 樹立一個榜樣 建立一個制度 營造一個氛圍 給組員一個機會 42 績效改進管理 ? 記錄并保存現(xiàn)有績效狀況（數(shù)據(jù)、圖片等） ? 掌握一些基本的統(tǒng)計分析方法 ? 確定績效改進總目標并分解細化目標 ? 定期匯總分析 （糾正措施和預防措施） ? 制定改進計劃 ? 閉環(huán)原則 ? 問題嚴重性識別方法 43 行動第一 有三個人在一起散步 。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:2410:24:24January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 10時 24分 24秒 10:24:2424 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :24:2410:24Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 10時 24分 24秒 10:24:242
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1