物料需求計(jì)劃培訓(xùn)課件(ppt 54頁(yè))(文件)
【正文】 周的凈需求為0 ，第5 周的凈需求為1 8 0用低位碼計(jì)算零件B 的凈需求表 ? 例 4 MRP的編制簡(jiǎn)例（當(dāng)考慮批量規(guī)則時(shí)） 已知：某產(chǎn)品的毛需求和到貨計(jì)劃見(jiàn)表 1，該產(chǎn)品的已分配量為零，提前期為 2周，現(xiàn)分別采用按需訂貨法和固定批量法編制 MRP（ 見(jiàn)表 2和表 3）。采用固定批量法計(jì)算訂貨量表已知 按需求發(fā)出訂貨計(jì)劃 固定批量發(fā)出訂貨計(jì)劃 例 5 MRP計(jì)劃的編制 已知產(chǎn)品 A的 BOM見(jiàn)圖 1， MRP的四個(gè)輸入分別見(jiàn)表 1～表 4，請(qǐng)編制項(xiàng)目B、 C的物料需求計(jì)劃（或?yàn)轫?xiàng)目 B、 C編制 MRP） (答案見(jiàn)虛框部分 ) AC ( 1 ) ( L T = 3 )B ( 2 ) ( L T = 2 )圖1 產(chǎn)品A 的B O M 圖周期項(xiàng)目A1 2 3 4 5 6 7 810 10 10 10 10 10 10 10項(xiàng)目 層 用量A 01121BC周期項(xiàng)目C1 2 3 4 5 6 7 85 5 5 5 5 5 5 5計(jì)劃收到（周）1 2 3 4 65 7 8項(xiàng)目BC現(xiàn)有庫(kù)存已分配量提前期訂貨批量40 65 2 4030 30 003 30周期計(jì)劃定單下達(dá)1 2 3 4 5 6 7 810 10 10 10 10 10 10 10項(xiàng)目A 的物料需求計(jì)劃定單下達(dá)計(jì)劃定單入庫(kù)凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存 65計(jì)劃收到毛需求周期項(xiàng)目B 的物料需求（需求量和時(shí)間）1 2 3 4 5 6 7 820 20 20 20 20 20 20 204045 25 5 25 5154025 515402540 40 計(jì)劃定單下達(dá)計(jì)劃定單入庫(kù)凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存 30計(jì)劃收到毛需求周期項(xiàng)目C 的物料需求（需求量和時(shí)間）1 2 3 4 5 6 7 815 15 15 15 15 15 15 1515 15 1530153015153030 30表1 項(xiàng)目A 的主生產(chǎn)計(jì)劃 表2 項(xiàng)目C 的獨(dú)立需求計(jì)劃表3 物料清單 表4 庫(kù)存信息 MRP的更新方法 (1)再生法： （ regenerative MRP），是更新計(jì)劃的整個(gè)系統(tǒng)，即對(duì) MRP系統(tǒng)控制下的所有項(xiàng)目的需求和庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行重新計(jì)算和更新。 很多公司使用該方法，運(yùn)行頻率加快（如每天跑一次） (2) 凈改變法： (change MRP)，只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃中因改變而受到影響的那些物料清單進(jìn)行分解處理。 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 是對(duì) MRP的一種擴(kuò)展，其目標(biāo) : 計(jì)劃、控制制造公司中所有資源 (閉環(huán)方式 )。 北京第一機(jī)床廠，廣州標(biāo)致汽車公司 成長(zhǎng)期 ： 1990~1996，中國(guó)的推廣應(yīng)用，大部分為國(guó)外軟件。 20世紀(jì) 90年代 美國(guó)著名的 IT咨詢公司 Gartner Group提出企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ERP是建立在信息通訊技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成、有效運(yùn)用企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 成都飛機(jī)工業(yè)公司，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠，一汽大眾 轉(zhuǎn)型期 ：成熟期， 1996~今，由 MRPⅡ 轉(zhuǎn)向 ERP， 應(yīng)用范圍拓展到第二、三產(chǎn)業(yè)。 MRPⅡ 整合了包括銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制等整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)。 MRP系統(tǒng)是在線的，任何事務(wù)處理可實(shí)現(xiàn)輸入，訂單可實(shí)時(shí)發(fā)布。即使僅需要很小的改變，所有物料項(xiàng)的記錄被重新生成。 某產(chǎn)品的毛需求與計(jì)劃收到量表 2 。 其中 A產(chǎn)品的 BOM圖見(jiàn)下圖。所以，A的需求為相關(guān)需求；此外， A作為配件又有獨(dú)立需求 15。 當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝ PAB初值＋ MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 （ 6） 生成訂單計(jì)劃和下達(dá)訂單計(jì)劃 。 PAB初值＝上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＋計(jì)劃接收量－毛需求量 （ 3）計(jì)算凈需求量。 計(jì)劃庫(kù)存量＝本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量＋上期計(jì)劃庫(kù)存量－本期毛需求量 凈需求量＝毛需求量－計(jì)劃庫(kù)存量＋安全庫(kù)存量 計(jì)劃定單產(chǎn)出量 :應(yīng)考慮生產(chǎn)、訂購(gòu)批量 計(jì)劃定單投入量 :應(yīng)考慮生產(chǎn)、訂購(gòu)周期 具體計(jì)算如下： （ 1）計(jì)算物料毛需求量。 MRP的生成 準(zhǔn)備MR P輸入把MPS傳 送給MR P制定定單計(jì)劃決定凈需求決定毛需求下達(dá)定單計(jì)劃(計(jì)算下
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