班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件(ppt 67頁(yè))(文件)
【正文】 斷提高員工的滿意度。01,AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。01,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。上午 04:03:15二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。上午 二月 2104:03February4:03:1504:03:1501上午 4:0301,AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。01,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 04:03:15二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。上午 二月 2104:03February4:03:1504:03:1501上午 4:0301,AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。01,01,20234:03:15上午 二月 2104:03February4:03:1504:03:1501上午 4:03doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,POWERPOINTLorem2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 01勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 04:03:1504:03:1504:03Monday, 04:03:1504:03:1504:032/1/2023 二月 21二月 21Monday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2104:03:1504:03:15February 04:03:1504:03:1504:03Monday, 04:03:1504:03:1504:032/1/2023 二月 21二月 21Monday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二月 二月 二月 21二月 2104:03:1504:03:15February 04:03:1504:03:1504:03Monday, 04:03:1504:03:1504:032/1/2023 二月 21二月 21Monday,? 支持員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，鼓勵(lì)崗位人才，并為其提供機(jī)會(huì)。 整頓三要素回顧讓必需品處于最好狀態(tài)：“3S”─ 清掃使現(xiàn)場(chǎng)：無(wú)垃圾無(wú)灰塵環(huán)境干凈整潔設(shè)備一塵不染清掃項(xiàng)目的內(nèi)容? 所有設(shè)備? 所有場(chǎng)所? 污染源? 清掃用具? 洗澡活動(dòng)? 目視管理徹底清掃? 良好工作情緒? 穩(wěn)定品質(zhì)? 零故障? 零損耗保持令人有序、潔凈、亮麗的工作環(huán)境辦公室如何做？? 桌面整潔? 抽屜定位? 張貼管理 ? 文檔管理?共獨(dú)明確?公私區(qū)分?有名有家?資料歸位清潔步驟? 學(xué)習(xí)理解? 徹底整理 —— 清除不要物? 徹底整頓 —— 三要素? 徹底清掃 —— 責(zé)任制? 標(biāo)準(zhǔn)化“5S”─ 安全? 創(chuàng)建明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境?清除隱患?排除隱情?預(yù)防事故發(fā)生?保障員工生命健康和安全?保障生產(chǎn)正常運(yùn)行?減少經(jīng)濟(jì)損失“6S”─ 素養(yǎng)? 6S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)? 6S的最終目的 —— 提升人的品質(zhì)? 素養(yǎng)在我們心中革除馬虎，養(yǎng)成按規(guī)定、認(rèn)真做事的好習(xí)慣！ 6S─ 塑造人的品質(zhì)心態(tài)變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則 習(xí)慣 變，習(xí)慣 變則人格變，人格變則人生變。 整頓三要素三定定點(diǎn)：明確具體的放置位置定類：明確區(qū)分物品的所屬種類 騰出空間；防止誤用必需品？非必需品？必需品保持在 合適的數(shù)量整理 的含義回顧 將現(xiàn)場(chǎng)所有物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有要的，把 有必要的物品留下，沒(méi)有必的物品清除掉。素養(yǎng)： 現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式。從實(shí)際中找出降低成本、提高效益的途 及時(shí)反饋成本升降信息。輔助材料、工器具等費(fèi)用節(jié)約價(jià)值計(jì)算：材料、能源消耗指標(biāo) 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制度管理；二、責(zé)任管理行為要求： ? 企業(yè) 科室（車間） 質(zhì)量負(fù)責(zé)制；n
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