【正文】 版 12:0015:30 待模 修模 210 首件 確認(rèn) 換模調(diào)機 修機 試模 試料 啤油 待料 轉(zhuǎn)機臺 色差 其他 鉗工 孫燦羅 80 4 15:3016:20 待模 修模 首件 確認(rèn) 換模調(diào)機 30 修機 試模 試料 啤油 待料 轉(zhuǎn)機臺 色差 其他 20 成型 徐景武 50 4 16:2016:40 待模 修模 首件 確認(rèn) 20 換模調(diào)機 修機 試模 試料 啤油 待料 轉(zhuǎn)機臺 色差 其他 品管 操承材 20 (2)。 異常工時改善對策表 異常原因分類 層別 1 層別 2 層別 3 層別 4 待模 有足夠的訂單嗎 ? 計劃做出了合理安排嗎 ? 模具按時準(zhǔn)備好了嗎 ? 生產(chǎn)部有照計劃執(zhí)行嗎 ? 首件確認(rèn) 有做末件檢驗嗎 ? 上摸 ,調(diào)機參數(shù)正確嗎 ? 首檢有規(guī)范的流程嗎 ? 首檢該如何配合生產(chǎn)進行 ? 修機 有做一級保養(yǎng)嗎 有按計劃進行二級保養(yǎng)嗎 有按大修計劃執(zhí)行嗎 ? 該按制度報廢設(shè)備了嗎 ? 待料 有按需求正常申購嗎 ? 有按需求正常采購嗎 ? 有按計劃正常進料嗎 ? 有按計劃正常領(lǐng)料嗎 ? 上下模 ,調(diào)機 有必要換模嗎 ? 有按快速換模的方式嗎 ? 調(diào)機參數(shù)有儲存嗎 ? 有按難度安排人員嗎 ? 。 ② 做好日常維護保養(yǎng)和小修工作等 。 ① 模具材料該如何選擇 ? 強度 ,硬度 ,加工性能 ,高溫及耐腐蝕性 ,熱處理狀態(tài)等 。 ② 設(shè)計模具 ,夾具 ,刀具 ,工具 ,載具需考慮到材料特性 。 ② 編寫完整的工藝文件而不只是在設(shè)計資料的審核欄中簽名 。 ① 與關(guān)鍵設(shè)備的相關(guān)的人員要經(jīng)過特別的技能培訓(xùn) 。 ① 了解關(guān)鍵設(shè)備的運行條件并滿足這些條件 。 TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修” 通過建立一個 全系統(tǒng)員工參與 的 生產(chǎn)維修活動 ,使 設(shè)備性能達到最優(yōu) . 美國的生產(chǎn)維修體制 英國設(shè)備綜合工程學(xué) 中國鞍鋼憲法 TPM由日本在上世紀(jì)七十年代提出 參照： TPM的特點 。 概括為四個“零” ,即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零 . 停機為零：指計劃外的設(shè)備停機時間為零 . 廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零 . 事故為零：指設(shè)備運行過程中事故為零 . 速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零 . TPM的設(shè)備點檢 。 TPM小組自主活動最好納入到組織系統(tǒng)柜架中 : 其主要活動內(nèi)容及目標(biāo) : 是四“無” 即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯 。 ① 根據(jù)企業(yè) TPM總計劃 ,制定本小組的努力目標(biāo) ② 提出減少故障停機的建議和措施 ,提出個人完成的目標(biāo) ③ 認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄 ,對實際情況進行分析研究 ④ 定期開會 ,評價目標(biāo)完成情況 ⑤ 評定成果并制定新目標(biāo) TPM中的小組自主活動 。 SMED， Single Minute Exchange of Die (快速換模 )，也叫快速換產(chǎn)。 法則一：并行操作 法則二：雙腳勿動 法則三：特殊道具 法則四：剔除螺絲 法則五：一轉(zhuǎn)即定 法則六：標(biāo)準(zhǔn)化 法則七：事前準(zhǔn)備 法則一：并行操作 定義：所謂的平行作業(yè)就是指兩個人以上共同從事切換動作。 目的 2:測定的器具也要道具化 ,用塊規(guī)或格條來替代用量尺或儀表的讀取數(shù)值測定 .最重 要的一點就是要設(shè)法減少道具的種類 ,以減少尋找、取放到局的時間 . 目的 1:切換動作是要盡可能使用道具不要使用工具 .因為道具可提高切換的效率 ,而 縮短切換的時間 . 法則四：剔除螺絲 替代方法 :插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等等的方式， 來取代使用螺絲固定。 法則五：一轉(zhuǎn)即定 案例 1:C字型開口墊圈 ,可墊在螺帽下 ,只需將螺帽旋松一圈之后 ,C型墊圈即可從開口處取下 , 達到完全放松的目的 .上緊時反向行之 ,只需旋轉(zhuǎn)一圈就可達到栓緊的目的 . 案例 2:如葫蘆孔的方式也可達成此目的。 對于調(diào)整的動作，必須先有調(diào)整也是一種浪費，要以排除調(diào)整作為改善的目標(biāo)。 法則七：事前準(zhǔn)備 事前準(zhǔn)備作業(yè)是屬于外作業(yè)的工作。 第一步 :觀察當(dāng)前的流程 第二步 :區(qū)分內(nèi)部和外部的要素 第三步 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部 第四步 : 減少內(nèi)部工作 第五步 : 減少外部作業(yè) 第一步 :觀察當(dāng)前的流程 目的 :采集目前有關(guān)換線換模的數(shù)據(jù) 注意 :包括時間在內(nèi) ,記錄下所有的動作發(fā)現(xiàn)任何問題或是任何機會必要的地方通過 錄像記錄活動 人員 :確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同 方法 :觀測整個換線過程 : 從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品 第二步 :區(qū)分內(nèi)部和外部的要素 注意 :制作工具更換流程記錄表 ,供每個參與的人員使用 目的 :將內(nèi)部的換線時間與外部換線時間區(qū)分開來 ,大大縮短換線時間 內(nèi)容 :分析第一步收集到的當(dāng)前數(shù)據(jù)確定在停機前后有哪些事情可以做 第三步 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部 ⑤ 確保每件物品在正確的時間擺放在正確的位置 : 工具 /流程記錄表 /原材料 /人力 /固件 /墊片和規(guī)尺 . 目的 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部可以進一步縮短換線時間 ① 對內(nèi)部的活動進行嚴(yán)格的檢查分析 ② 集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意 ③ 工具標(biāo)準(zhǔn)化 ④ 工具預(yù)熱 第四步 : 減少內(nèi)部工作 ⑦ 改良設(shè)置，避免調(diào)試 目的 :換線步驟做到標(biāo)準(zhǔn)化之后，下一步是發(fā)現(xiàn)并排除換線過程中的浪費 常規(guī)的方法是 ① 平行作業(yè) ② 旋轉(zhuǎn)式一次鎖定方法 ③ 觸摸式夾鉗系統(tǒng) ⑤ 工具放置的方法 /位置統(tǒng)一 ⑥ 工具的尺寸統(tǒng)一 ④ 螺釘頭尺寸統(tǒng)一 ⑧ 詳細的工具更換表 第五步 : 減少外部作業(yè) ⑤提供詳細的工具更換流程記錄單 目的 :縮短了內(nèi)部換線時間之后，應(yīng)該想辦法減少機器運行期間外部作業(yè)時間 . 通過如下手段改良外部工作構(gòu)成 : ①把工具存放在機器旁邊 ②在機器旁邊設(shè)手工工具臺 ③把規(guī)尺存放在機器旁邊 ④備好工具更換準(zhǔn)備的核查清單 快速換摸的項目實施 。 ⑤ 設(shè)定改進目標(biāo) 寫出目標(biāo)，包括切換時間的目標(biāo)值及需進行改進的時間段 , 這只是快速換模小組成員對切換時間減少的預(yù)測，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測 快速換摸對制造流程的影響 。 序號 設(shè)備 名稱 耗電 度數(shù) 電費 金額 耗水 噸數(shù) 水費 金額 耗油 噸數(shù) 用油 金額 耗氣 立方數(shù) 用氣 金額 1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 合計 水 ,電 ,氣 ,油 。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :30:0508:30:05January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 8時 30分 5秒 08:30:0525 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :30:0508:30Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 8時 30分 5秒 08:30:0525 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時 30分 5秒 08:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :30:0508:30Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 8時 30分 5秒 08:30:0525 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :30:0508:30:05January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :30:0508:30Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 年 /月 /日 設(shè)備 名稱 零件 名稱 零件 數(shù)量 零件 單價 零件 總價 修機 工時 工時 單價 工時 總價 100123 A 100217 B 100305 C 100421 D 100504 E 合計 。 ①提升頭、 ②框架、 ③喂料管； ④ 用簡短的語言描述目前的狀況 用文字描述目前的狀況，包括切換的時間長度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生 的特殊事件。 例如： 外作業(yè)沒有準(zhǔn)備齊全，在內(nèi)作業(yè)的時候，找不到所需的道具或者是模具錯誤、不良等，就必須臨時停頓下來找尋道具或修整模具，造成內(nèi)作業(yè)時間變長。 案例 3：采用共用夾具的方式 ,以雙組式的方式來做切換動作 ,即一組正在加工中 ,另外一 組備材已經(jīng)設(shè)定好了 ,切換時只需旋轉(zhuǎn)過來即可立即達到切換的目的 . 案例 4：模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化，也可以節(jié)省調(diào)整沖程的動作。 分析 1:限于某些狀況 ,仍然必須使用螺栓、螺絲時 ,也要設(shè)法努力減