《組建中國出版發(fā)行商務(wù)網(wǎng)策劃建議書》(文件)
【正文】 、 基本方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)原則 該方案首先強(qiáng)調(diào)的是商務(wù)，出版發(fā)行是定語，其次才是網(wǎng)站。這將有利于我們?nèi)コW(wǎng)絡(luò)業(yè)的浮躁，把握出版業(yè)的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)這種平臺和工具，開創(chuàng)圖書出版發(fā)行的全新局面。 功能設(shè)計(jì) 首先，我們應(yīng)該明白網(wǎng)絡(luò)平臺的服務(wù)對象：作者、出版商、發(fā)行商、讀者。讓商家實(shí)現(xiàn)版權(quán)交易、圖書交易、讓讀者訂閱圖書、網(wǎng)上支付等都必須在這里實(shí)現(xiàn)。 讀者服務(wù)區(qū) (讀者俱樂部 )：在線閱讀、電子圖書下載、書評、精彩文章欣賞、讀者推薦排行等。 出版、發(fā)行商（出版聯(lián)盟、發(fā)行聯(lián)盟）：提供傳統(tǒng)出版物的 電子出版權(quán)。這里市場開拓包括資源市場的開拓及客戶交易市場的開拓兩個方面。我國有 3000 多家出版社，如果其中有 10%的出版社需要上網(wǎng)，就有 300 個網(wǎng)站需要建設(shè)，其中的虛擬主機(jī)業(yè)務(wù)和制作業(yè)務(wù)就有上億之多。 電子出版發(fā)行業(yè)務(wù)將在短期內(nèi)成為網(wǎng)絡(luò)平臺見效快的主要收入來源之一。 后記 從上面分析可以看出，該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)構(gòu)成上，既有短期獲利可能，又有長期增長的基礎(chǔ)。 。同樣對該項(xiàng)目的實(shí)施者來說也面臨同樣的問題。同時擁有 1300 多種電子出版物的發(fā)行業(yè)務(wù)。另外還有廣告收入。這些收入都必須網(wǎng)上網(wǎng)下相輔相成，在前期將以網(wǎng) 下為主，并隨著網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的加強(qiáng)逐漸轉(zhuǎn)到網(wǎng)上。 讀者：直接利潤來源，我們的上帝。 業(yè)務(wù)鏈價值分析 作者（作家聯(lián)盟）：提供原創(chuàng)作品，允許我們制作成電子出版物并通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行。 出版商服務(wù)區(qū)（出版聯(lián)盟）：最新出版發(fā)行信息，絕版書的按需印刷 (POD)；調(diào)查信息等。 信息區(qū)：行業(yè)信息、圖書信息、各類排行榜、調(diào)查信息等。讓作者和出版商通過網(wǎng)絡(luò)平臺為我們提供圖書資源，由網(wǎng)站（包括需要我們發(fā)展的大量代理發(fā)行網(wǎng)站）完成圖書的銷售發(fā)行，并使讀者充分享受個性化的服務(wù)等。這種思路很重要，首先是國內(nèi)還沒有基于平臺來設(shè)計(jì)的出版發(fā)行網(wǎng)站，如果能將該平臺建設(shè)成為一種網(wǎng)絡(luò)發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)，那么，統(tǒng)領(lǐng)未來出版行業(yè)就成為必然。說明出版 業(yè)觸網(wǎng)已是勢在必然。很多出版社缺乏對網(wǎng)站建設(shè)的基本了解，對網(wǎng)站敬而遠(yuǎn)之。在目前多數(shù)網(wǎng)站虧本的情況下，出版社不愿投資建設(shè)網(wǎng)站。 更是集出版、印刷、發(fā)行于一體，同時提供電子版和印刷版圖書的全能出版公司?，F(xiàn)在美國已經(jīng)有專門 的網(wǎng)上出版社，較知名的如網(wǎng)絡(luò)圖書館 ()。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)不僅可以改造傳統(tǒng)出版業(yè)的各個環(huán)節(jié)
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