當(dāng)前困惑企業(yè)發(fā)展的問題及其對策(文件)
【正文】 達(dá)到“天下能人盡為我所用”的效果。 ? 在這些系統(tǒng)的大政方針確后，以此為指導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，不斷調(diào)整更新配方，生產(chǎn)出不同市場、不同客戶需要的差別化的升級換代產(chǎn)品。世紀(jì)末企業(yè)競爭不完全在于規(guī)模，而主要表現(xiàn)在“經(jīng)營速度”上。而飼料企業(yè)組織機(jī)構(gòu)大多是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理垂直式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老模式，這種模式已無法適應(yīng)多變的市場。這就要對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)消腫，進(jìn)行“扁平化”設(shè)計(jì)。 ? 這樣既可以抵御市場風(fēng)險(xiǎn)（一個(gè)失敗還有多個(gè)保駕），又形成競爭淘汰機(jī)制（按實(shí)際銷售額淘汰最后者），進(jìn)而激活營銷能力。幾乎每個(gè)飼料企業(yè)都有不斷挖人、不斷跳走的現(xiàn)象。 五、企業(yè)重復(fù)惡性競爭， 亟待培植自己企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 企業(yè)核心競爭力 ?制度的完善 ?文化的形成 ?創(chuàng)新能力 ?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)剩余能力 ?創(chuàng)造市場能力 ? 我們每位都要想一想自己的核心競爭優(yōu)勢是什么？如果沒有，迅速創(chuàng)造自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，否則就要面臨自己的生存問題。在高速發(fā)展的過程中，薄弱的管理問題被掩蓋了。 當(dāng)前飼料企業(yè)最薄弱的是： ?基礎(chǔ)管理 ?營銷管理 ?財(cái)務(wù)管理 占用大家寶貴時(shí)間！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 這時(shí)候就要加強(qiáng)管理，再練內(nèi)功。 六、企業(yè)管理粗放， 亟待加強(qiáng)管理、再練內(nèi)功。由于飼料行業(yè)進(jìn)入的技術(shù)、資金門坎較低，引誘了大批的“掏金者”進(jìn)入，竟相壓價(jià)、賒帳放貨、低價(jià)傾銷，產(chǎn)品也互相模仿，利潤急
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