04對沖突的管理(文件)
【正文】 Walker (HK) Ltd 169。 ” 22 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。如果不這樣做，以后可能會影響到您的主見。 您主觀愿意讓小組成員完成的事： ? 小組成員姓名 ?準確需求 ?表達自己的感覺 ?列舉后果 ?緊扣主題 26 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 7. 在解決分歧方面做得好壞程度 ? 8. 您和小組一起工作的愉快程度如何？ 1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7壞 好 幾乎沒有 非常愉快 評定小組的工作 30 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169?？梢栽谙马撋蠒鴮?。準備將活動的結果匯報給其它項目小組。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 結束。 小組和個人的目標 : 活動 22 2. 小組： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 34 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 評定小組的工作 活動 21 成功的小組活動 /行為 無益處的小組活動 /行為 開發(fā) /改進行動 32 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 3. 您對小組在目的、目標和方法上的共識有多清楚？ 1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 74. 小組成員在聽取各自意見方面做得好壞程度？ 壞 好 不清楚 清楚 評定小組的工作 28 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。說話的聲音不要冷漠無情，應平穩(wěn)，姿勢要端正，感到自信，以引起對方的聆聽 24 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 有效利用有主見的指南 5. 有主見，是單向的交流方式。 我很失望，因為您自己沒有能夠積極主動地 去做這項工作。 有主見賦予我們要求別人干某事的權力 為了有效期見 , 我們需要： ，作出清楚的請求， (因為您有權這樣做 ) ?！比缓竽掖一丶?，把頭從新梳理了一番。 下面的表格顯示了這兩者以及其它的行為方式的區(qū)別 AGGRESSIVE 18 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK)
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