楊宗耀)第27講網(wǎng)絡技術的應用(文件)
【正文】 15(10) E 18(15) 15() 13(10) 土木工程施工 資源優(yōu)化 施工過程就是 消耗資源 (人力、材料、設備和資金 )的過程 ，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可 調整資源供求矛盾 、 實現(xiàn)資源均衡利用 。2 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化工期 — 成本關系共 36頁 第 24頁費用工期間接費直接費總成本O 按照 直接費用增加代價小則優(yōu)先壓縮 的原則，依次壓縮初始網(wǎng)絡計劃關鍵線路及新的關鍵線路上各 關鍵工作的持續(xù)時間 ，并觀察隨工期縮短引起的費用總體變化情況，最終尋求到 與總成本最低相對應的適當工期 。第 27講 網(wǎng)絡技術的應用共 36頁 第 25頁引水工程的倒虹吸鋼管焊接施工土木工程施工 S形曲線比較法 網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況的檢查方法 S形曲線是一個以 橫坐標表示時間 、 縱坐標表示任務量完成情況 的曲線圖。 網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況的檢查方法共 36頁 第 27頁比 ES曲線少完成比 LS曲線多完成比 ES曲線多完成比 LS曲線多完成 比 LS曲線提前比 ES曲線提前比 ES曲線滯后土木工程施工 前鋒線比較法 前鋒線比較法是根據(jù) 進度檢查日期各項工作實際達到的位置所繪制出的進度前鋒線 ，與檢查日期線進行對比，確定實際進度與計劃進度偏差的一種方法。施工設備不能準時進場，材料供應中斷等；3 網(wǎng)絡計劃的控制共 36頁 第 30頁 ⑶ 管理工作失誤： 缺乏對計劃執(zhí)行情況的主動控制、總分包之間配合協(xié)調不力、因質量問題出現(xiàn)返工、項目所需資金到位不及時等。目前國內外推出了許多基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件。通過掛接各類工程定額實現(xiàn)對項目資源、 成本的精確分析與計算。 ● 輸出精美： 滿足用戶對輸出模式和規(guī)格的要求，保證圖表輸出美觀、規(guī)范，并可以導出到 CAD、 BMP、Excel，實現(xiàn)項目信息的共享。 簡述網(wǎng)絡計劃各種時間參數(shù)的基本含義。 網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況檢查的方法包括哪些？如何運用各種方法判斷計劃的完成情況信息？ 簡述網(wǎng)絡計劃調整的原則與方法。描述用各種圖上計算法計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的方法步驟。 ● 專業(yè)實用： 智能流水、定額掛接、冬歇期、進度跟蹤等都是貼近實際繪圖與管理需要的功能；可實現(xiàn)工料機計劃與實際用量的比較，并自動生成資源消耗曲線。土木工程施工 ● 控制方便： 可方便地進行任務分解，建立完善的大綱任務結構與子網(wǎng)絡，實現(xiàn)項目計劃的分級控制與管理。是國際上流行的高檔項目管理軟件，已成為項目管理的行業(yè)標準。 3 網(wǎng)絡計劃的控制 調整方法主要有： ⑴ 改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關系； ⑵ 縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。 網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況的檢查方法共 36頁 第 28頁 ⑴ 前鋒線的繪制方法 進度前鋒線的繪制方法是在原時標網(wǎng)絡計劃中，從檢查日期位置用 點畫線依次連接 在檢查日期各項工作 實際到達的位置 ，形成一條折線，如下圖所示。 3 網(wǎng)絡計劃的控制共 36頁 第 26頁該工作實際進度滯后該工作實際進度超前△ ta △ tb△ Qb△ Qa 土木工程施工 香蕉形曲線比較法 “ 香蕉 ” 曲線是由具有同一開始時間和結束時間的 ES曲線 (最早開始時間 )和 LS曲線 (最遲開始時間 )兩條曲線組成。 網(wǎng)絡計劃的控制內容： ⑴ 檢查網(wǎng)絡計劃的 實施情況 ,找出 偏離計劃的偏差 ,發(fā)現(xiàn)影響計劃實施的 干擾因素 及計劃制定本身 存在的不足 。 ⑵ 工期一定、資源需求平衡 (在工期保持不變的前提下，使資源需用量盡可能達到在時間分布上的均衡 )。 經(jīng)過調整 AEG工被恢復為與 AEH等長的關鍵線路； G工作的關鍵工作地位也得到重新恢復！ 工期 費用 (成本 )優(yōu)化共 36頁 第 20頁 A E 15(10) 18(15) G12()14(12)土木工程施工① ③ ④ ⑥⑤② F H15(13) 12(10) B C 3(2) 10(6) F 8(5)［ 0］ ［ ① ,15］［ ① ,3］［ ④ ,33］［ ③ ,33］ ［ ④ ,45］Tc2=45 第四步：為使工期壓縮有效，應同時 壓縮 A
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