《視覺空間廣告公司廣告部經(jīng)營運作計劃書》(文件)
【正文】 ）管理 負責(zé)人向公司主 管負責(zé)；廣告部門人員向廣告總監(jiān)負責(zé)。 周一：拉出名單。 周五：寄件。 周三：見客戶。 第四周 爭取首位客戶簽約。 周三：簽約準備工作。準備訪港。 完成第三位客戶簽約。視情況進行工作和人員調(diào)整。 完成第五位客戶簽約。 完成第七位客戶簽約。 組織一次海航成就展示活動。 完成第十位位客戶簽約。調(diào)整對內(nèi)對外的收費標準。 。 20xx/03 完成第十二位客戶簽約。 完成第十一位客戶簽約。（主攻目標： Chanel公司） 20xx/01 三季度小結(jié)，確定四季度工作目標。（主攻目標： Hermes 公司） 分類分批組織“海航新發(fā)現(xiàn)之旅”，以聯(lián)誼為主要目的讓客戶貼近海航，認識到海航不只有海南。 完成第六位客戶簽約。（主攻目標： Cristian Dior 公司） 20xx/08 訪問海航總部，考察海航集團旅游資源。配合法國冬季服裝節(jié)展開小型公關(guān)活動。（主攻目標： l’Oreal 公 司） 20xx/06 訪港。 周五：與各部門的交接。 周一：研究資料 。 周五：分析情況。 周一：電話預(yù)約客戶。 周三：核實名單地址，現(xiàn)任主管。
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