某年注冊(cè)監(jiān)理工程師法規(guī)考試真題及答案(文件)
【正文】 要及時(shí)組織49．下列屬于甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一的是(B．近3年內(nèi)監(jiān)理過(guò)5個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上二等專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目)平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。D．5萬(wàn)二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。)。C．設(shè)計(jì)合同52．我國(guó)現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括(C．行政手段)。D．負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告D．公司賬目必須公開(kāi)D．離開(kāi)原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要主動(dòng)向監(jiān)理工程所在地省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督C．反饋環(huán)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)換之間的環(huán)節(jié)58．下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)全過(guò)程控制的表述中，正確的是(B．建設(shè)工程各階段關(guān)于質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)不同59．在建設(shè)工程施工階段，屬于監(jiān)理工程師投資控制的任務(wù)是(B．嚴(yán)格進(jìn)行付款控制60．進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括(B．財(cái)產(chǎn)損失)。D．控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害D．投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而導(dǎo)致增加實(shí)際損失和未投保損失D．管理制度D．工作的時(shí)序性D．監(jiān)理人員技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)D．主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料A．監(jiān)理規(guī)劃的表述方式不應(yīng)該格式化、標(biāo)準(zhǔn)化(B．合同條件擬定及審批制度69．下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的是(B．業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同)。C．一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn))。Controlling模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流Controlling模式時(shí)，不再需要建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位的信息管理工作)。C．系統(tǒng)性)。C．工程檔案的質(zhì)量由建設(shè)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收)。C．監(jiān)理工程師通知回復(fù)單)，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。C．監(jiān)理范圍)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。C．設(shè)計(jì)與技術(shù)交底)作出詳細(xì)說(shuō)明。C．施工作業(yè)人員)。C．設(shè)計(jì)文件)，對(duì)確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的應(yīng)予以確認(rèn)。C．技術(shù)管理體系)。工程監(jiān)理企業(yè)年檢合格，可晉升上一個(gè)資質(zhì)等級(jí)每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。68.AC第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)。76.ACD錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)AD．工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、不合格二種A．新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照最低等級(jí)核定，并設(shè)1年的暫定期E．信息管理體系A(chǔ)．目標(biāo)控制體系E．施工組織設(shè)計(jì)A．監(jiān)理大綱E．現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員A．監(jiān)理工程師E．旁站A．巡視E．監(jiān)理權(quán)限A．監(jiān)理單位E．會(huì)議通知單A．監(jiān)理工作聯(lián)系單E．建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)向城建檔案管理部門(mén)移交工程檔案，辦理移交手續(xù)A．列入城建檔案管理部門(mén)接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門(mén)移交一套符合規(guī)定的工程檔案E．連續(xù)性A．時(shí)效性Controlling模式是工程咨詢(xún)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物Controlling方的具體工作人員下達(dá)指令A(yù)．Proj ECt Controlling方是業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)E．為圓滿(mǎn)完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)71．下列關(guān)于Proj ECtA．業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn)D．業(yè)主與 CM單位簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同E．GMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)D．設(shè)計(jì)交底制度C．監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開(kāi)不斷地補(bǔ)充、修改和完善67．下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的有(B．審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則66．總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括(B．監(jiān)理單位業(yè)務(wù)范圍65．影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有(B．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性64．監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在(B．管理層次63．組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由(B．難以確定投保人和被保險(xiǎn)人62．在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，工程保險(xiǎn)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在(A．采用多種貨幣組合的方式付款D．為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用D．確認(rèn)施工單位資質(zhì)D．重點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量控制C．合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容57．下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中，正確的是
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