【正文】 業(yè) 城市內(nèi)所處區(qū)位 周圍環(huán)境及交通等公共設施 居民的消費行為及生活方式 地方政府已建或將建的基建 政府對該地區(qū)的規(guī)劃 潛在開發(fā)整體成本架構 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 代表案例：青島寶龍城市廣場 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 代表案例：青島寶龍城市廣場 青島寶龍城市廣場是由寶龍投資 25億元打造的游樂主題 MALL，項目位于青島市城陽區(qū)政府南，占地 平米，總建筑面積 70余萬平米，分為 50萬平米的商業(yè)綜合體和 20余萬平米的高檔住宅兩部分，其中寶龍商業(yè)綜合體由一座 800間豪華客房的五星級酒店、兩座酒店式公寓、中國首個近 5萬平方米大型室內(nèi)主題游樂公園、40多萬平方米購物中心共同組成。 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 小結 ?“三四線萬達廣場”定位方向，在三四線城市具備可復制性 ?低地價是核心競爭力 ?民企，資本渠道在上市后增強，但仍缺乏 ?商業(yè)地產(chǎn)以“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”方式發(fā)展 ?品牌說服力相對較弱，靠外在硬件形象加分 ?產(chǎn)品與萬達在三四線城市形成競爭，焦點在城市新區(qū)中心地段上，內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈未成形，自有品牌經(jīng)營弱 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 世茂企業(yè) 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 企業(yè)簡介 1989年，世茂集團進入內(nèi)地，是以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以“世茂房地產(chǎn)”及“世茂股份”兩家控股上市公司為核心的大型企業(yè)集團。公司通過在拿地能力、融資策略和銷售能力上來規(guī)劃集團的戰(zhàn)略布局，以“大型綜合體項目”、“濱江模式”等為載體，將房地產(chǎn)開發(fā)與出租型物業(yè)同時并舉的盈利模式。截止到 2023 年底，公司擁有規(guī)劃建筑面積超過 800萬平方米的土地儲備，位居國內(nèi)上市商業(yè)地產(chǎn)公司中土地儲備量首位。公司預計 20232023年，將商業(yè)地產(chǎn)土地儲備增加至 1000 萬平方米以上，新增項目仍將集中于集團布局已較為成熟的長三角和環(huán)渤海灣區(qū)域。 公司土地儲備量豐富，僅 2023年一年時間，整個集團新獲土地儲備超過 200萬平方米，使得其項目總計劃建筑面積達到 3000多萬平方米，在業(yè)內(nèi)排名第五。集合國際百貨（百盛）、大型超市（法國歐尚超市）、休閑餐飲、國際影院、室內(nèi)精品步行街等多種商業(yè)業(yè)態(tài)和建筑形態(tài)于一體，能夠最大程度地滿足城市人群對商業(yè)設施與服務全方位、多元化需求。目前，集團成功開發(fā)運營及正在開發(fā)的項目有廈門明發(fā)商業(yè)廣場、無錫明發(fā)商業(yè)廣場、南京明發(fā)商業(yè)廣場、合肥明發(fā)商業(yè)廣場、揚州明發(fā)商業(yè)廣場、漳州明發(fā)商業(yè)廣場、洪瀨明發(fā)商業(yè)中心等。 可轉債屬于比較復雜的融資產(chǎn)品，一般公司不會輕易選擇，除非雙方達成合作的意向，否則其風險較高，難成房企融資的新渠道。 ?2023年年初分別在北京大興區(qū)和上海嘉定區(qū)拿地?，F(xiàn)已進入全國 60多個主要城市并擁有大型房地產(chǎn)項目 100多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列。 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 恒大商業(yè)地產(chǎn)版圖 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品模式 過往恒大的各類產(chǎn)品主要集中在住宅系列。隨著 2023年 8月 26日恒大收購佳兆業(yè)廣場， 10月 23日重慶恒大酒店開業(yè)，恒大開始將目光投向中國各大中心城市綜合體的打造，致力于打造高檔次、全功能、齊配套的城市名片。其土地儲備分布于中國 25 個主要區(qū)域中心城市，其中省會城市或直轄市 18 個；擁有房地產(chǎn)項目57 個，其中 86%位于省會城市或直轄市。位置要與五大產(chǎn)品項目匹配，單幅地塊建筑面積一般在50 萬 200 萬平方米，適宜規(guī)模開發(fā)，可滿足配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的規(guī)劃設計條件，符合恒大的精品開發(fā)需求和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 小結 ?選址全國二三線城市，其中交通方便、升值潛力大的地址與萬達選址目標重合。 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 凱德企業(yè) 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 企業(yè)簡介 新加坡嘉德置地集團（ CapitaLand）是亞洲最大的房地產(chǎn)商之一，于 2023年 7月由新加坡的百騰置地（ Pidemco Land）和發(fā)展置地（DBS Land）合并而成，新加坡政府旗下的主權財富基金淡馬錫（Temasek）持有嘉德置地 %的股份（截至 2023年底）。 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 企業(yè)簡介 嘉德置地集團的業(yè)務劃分為房地產(chǎn)、酒店服務公寓、房地產(chǎn)金融、 REITs四大板塊，在其房地產(chǎn)業(yè)務體系中，凱德置地（中國）控股公司負責中國業(yè)務，嘉德住宅負責新加坡境內(nèi)的住宅發(fā)展業(yè)務，嘉德商用（ Capitaland Retail）、嘉德商業(yè)（ Capitaland Commercial）和嘉德 ILEC則分別負責零售購物中心、高檔辦公物業(yè)以及休閑娛樂會展設施等商業(yè)地產(chǎn)細分領域的拓展和經(jīng)營，嘉德置地還擁有高端酒店式服務公寓運營商雅詩閣集團，旗下服務公寓遍布歐洲、亞洲、澳洲和中東各大主要城市。 上海來福士廣場 上海七寶嘉茂 。 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 凱德商業(yè)地產(chǎn)中國版圖 ? 凱德置地區(qū)域布局戰(zhàn)略：“ 3+2”戰(zhàn)略，將中國業(yè)務劃分為了五大區(qū)域：長珠環(huán) +西（成都置信）中（河南建業(yè)） ? 凱德商用劃分為六個大區(qū)：三層管理體系 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 凱德商業(yè)地產(chǎn)中國版圖 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 凱德中國企業(yè)模式 全業(yè)務地產(chǎn)價值鏈 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品模式 1. 城市綜合體：來福士廣場，自行建設 2. 區(qū)域或社區(qū)購物中心：嘉茂購物中心，收購改造 3. 其它收購商業(yè)：整體收購，運營提升 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 1. 金融服務：嘉德金融 2. 商業(yè)管理：嘉德商用 3. 酒店式公寓：雅詩閣公寓 4. 主力店：無 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 商業(yè)地產(chǎn)資本模式 1. 私募基金 2. 上市 REITZ 3. 國內(nèi)銀行信貸： 250 投資人 CRCT 管 理 人 ：CRCT 基金管理公司 受 托 人 ：匯 豐 機 構信托公司 BVI 各項目公司 商業(yè)物業(yè) 嘉德旗下物業(yè)管理公司 截至 2023年 3月 31日，嘉德集團在全球共有 17支私募基金和 5支上市的 REITs，投資領域涵蓋了零售、住宅、辦公樓、科技園等多種類型。 （二）項目定位 1．目標客群：青年為主，中高收入人群，追求時尚。 ，為區(qū)域型購物中心，個別購物中心介于社區(qū)與區(qū)域中間。 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 代表案例：北京來福士廣場 ?位置：北京東直門 ?功能組合：商務辦公、購物中心、公寓 ?建筑設計：英國 ALSOP ?項目投資： 18億，前期開發(fā)貸約 10億 ?開業(yè)時間： 2023年 6月 ?項目占地面積： 14685㎡ ?總建筑面積 : 146122㎡ ?地上建筑面積： 97638㎡（地上面積）。 ?未來萬達進入資本運營時，會與萬達沖突。 ?商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品中收購產(chǎn)品如大連和平廣場、上海龍之夢等與萬達購物中心將有正面競爭，但在開發(fā)階段沖突不大。 ?自行建造都市綜合體：凱德自行開發(fā)建設，并且都因其位置、設計、組合而成為城市地標 ?從其產(chǎn)品組合而言：購物中心、寫字樓、酒店式公寓是其主要組合，而酒店則沒有必然的要求，與回報率相關。 3．項目規(guī)模：多數(shù)集中在 5萬平米左右及以下。 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 商業(yè)地產(chǎn)資本模式 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 選址策略 （一）立地選址 1．區(qū)域內(nèi)或周邊有足夠數(shù)量的目標消費人群。 長沙雨花亭嘉信茂廣場 南昌城南苑嘉信茂廣場 。 一． 行業(yè)企業(yè)概括介紹 二． 競爭企業(yè)比較體系 三． 競爭企業(yè)分項說明 四． 萬達的比較優(yōu)勢 凱德組織架構 嘉德中國常務委員會： 2023年 6月，為了進一步理順嘉德在華業(yè)務的決策機制，由集團總裁擔綱領銜，凸顯了嘉德置地對于中國市場的高度重視。嘉德置地管理的資產(chǎn)規(guī)模超過 23