現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營契約理論與政策講義(文件)
【正文】 中的費用。 2．關(guān)系型契約中農(nóng)戶與涉農(nóng)企業(yè)的關(guān)系n 在關(guān)系型契約中，農(nóng)戶與涉農(nóng)企業(yè)的關(guān)系已由產(chǎn)品契約變?yōu)橐仄跫s的關(guān)系，農(nóng)戶已將某些生產(chǎn)要素的使用權(quán)或某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給了涉農(nóng)企業(yè)，農(nóng)戶喪失了某些生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)需要配置生產(chǎn)要素、組織生產(chǎn)和銷售，節(jié)約了市場交易費用，有利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。四、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間商品契約治理機(jī)制（一）資產(chǎn)專用性與治理機(jī)制的理論分析資產(chǎn)專用性分為 6種獨特類型：（ 1）場地專用性（ 2）物質(zhì)資產(chǎn)專用性（ 3）邊干邊學(xué)過程中出現(xiàn)的人力資產(chǎn)專用性（ 4）專項資產(chǎn)（ 5）品牌資本（ 6）暫時專用性資產(chǎn) n 交易的關(guān)鍵維度（ 1）資產(chǎn)專用性（ 2）不確定性（ 3）頻率n 三個維度中，資產(chǎn)專用性是最重要、最獨特的。 （二）資產(chǎn)專用性與治理機(jī)制的實證分析1. 案例 案例 1：湘米遭遇訂單困局 案例 2：西蘭花砸了 “ 訂單農(nóng)業(yè) ” 的牌子 案例 3：兩類農(nóng)戶，兩種結(jié)局 案例 4：模式創(chuàng)新確保契約穩(wěn)定 案例 5：科迪集團(tuán) “ 承租返包 ” 獲得成功 2. 案例分析（ 1）資產(chǎn)專用性程度低的農(nóng)產(chǎn)品交易 （ 2）資產(chǎn)專用性程度高的農(nóng)產(chǎn)品交易 （ 3）資產(chǎn)專用性程度中等的農(nóng)產(chǎn)品交易 n 對于專用性程度小的農(nóng)產(chǎn)品交易，應(yīng)由市場治理；n 對于具有較高資產(chǎn)專用性的農(nóng)產(chǎn)品交易，需要混合治理模式；n 對于資產(chǎn)專用性程度特別高的農(nóng)產(chǎn)品交易，等級治理（縱向一體化）將是最優(yōu)選擇。n 另一方面，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性與加工需求的長年性的矛盾使得涉農(nóng)企業(yè)的倉儲投資相對較大，往往是一個季節(jié)甚至一個月的儲備來供應(yīng)全年的生產(chǎn)加工需要。與商品契約相比，要素契約具有直接性、長期性和穩(wěn)定性的特點。這種以資產(chǎn)為紐帶，
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