【摘要】第三章農(nóng)產(chǎn)品消費者分析第三節(jié)農(nóng)產(chǎn)品的購買行為概述第二節(jié)農(nóng)產(chǎn)品消費者需求分析第一節(jié)消費者基本特征分析●本章目的1、了解消費者的基本特征以及農(nóng)產(chǎn)品消費者的需求特征;2、熟悉農(nóng)產(chǎn)品消費者的購買行為特征;3、掌握影響農(nóng)產(chǎn)品消費者購買行為的主要因素。返回引例:速溶咖啡
2025-03-04 21:30
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)管理?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)計劃與決策?市場營銷學習要求?1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征。?2.掌握企業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)與特點;熟悉經(jīng)營環(huán)境分析的方法;掌握經(jīng)營環(huán)境的微觀和宏觀分析。?3.掌握企業(yè)分析,包括對企業(yè)資源狀況的分析、企業(yè)能
2025-01-16 20:14
【摘要】第三章營銷策劃作業(yè)營銷策劃程序營銷策劃的訪問調(diào)查營銷策劃的外部宣傳與內(nèi)部造勢營銷策劃分析(SWOT分析)營銷策劃書的撰寫營銷策劃作業(yè)·營銷策劃程序第一節(jié)營銷策劃程序后期調(diào)整策劃主體部分前期準備資料收集與分析造勢宣傳方案
2025-01-18 19:12
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析,,,,內(nèi)容提要企業(yè)的環(huán)境分析環(huán)境分析方法企業(yè)的資源——能力理論分析企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標,,目錄,,?,第三章企業(yè)的環(huán)境分析,本章要點企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭對手分...
2024-11-19 06:57
【摘要】第五章企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)(5-1)2023/1/311南京電大開放教學部學習內(nèi)容1、企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的過程2、信息系統(tǒng)分析3、信息系統(tǒng)設計4、信息系統(tǒng)的實施與維護通過本章的學習,學員應基本掌握企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的原理與方法。本章的課程輔導分兩講完成。2023/1/312南京電大開放教學部
2025-01-13 18:11
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理n【學習目標】n、任務、目標。n略的基本內(nèi)容。n略的基本方法。n【本章重點】市場營銷管理的內(nèi)容、任務、目標。目標市場策略和市場營銷組合策略的基本內(nèi)容n【本章難點】市場營銷管理的內(nèi)容、任務,目標市場策略第一節(jié)市場營銷管理概述n一、市場營銷含義市場營銷就是通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品和價值
2025-02-06 16:58
【摘要】第三章營銷渠道設計宋云波電話:18725010297E-mail:營銷渠道管理機械工業(yè)出版社教學計劃授課時間:第4、5周授課學時:4學時本章節(jié)授課教師姓名:宋云波職稱:助教本章節(jié)教學目標和教學要求:?了解營銷渠道設計的含義及其背景條件;
2025-01-10 12:10
【摘要】第三章企業(yè)的信息平臺?企業(yè)信息平臺的構(gòu)成?網(wǎng)絡基礎(chǔ)設施平臺?應用平臺2023/3/171Prof.Dr.ZhangyamingMIS第一節(jié)企業(yè)信息平臺的構(gòu)成以下的IT構(gòu)架展示了企業(yè)所能夠進行的信息技術(shù)選擇的總體框架。L.M.Applegate基于IT業(yè)務流程再
2025-02-27 00:20
【摘要】塑造經(jīng)理(內(nèi)部培訓教材)山東常林機械集團人力資源部2023/8/181名人諺語?今天的領(lǐng)導干部?就是明天的職業(yè)經(jīng)理?但要經(jīng)過培訓?————劉光超2寫在前面職業(yè)經(jīng)理的能力不是由經(jīng)驗和知識自然演變而來,也不能全靠摸索。
2025-01-22 00:32
【摘要】第3章旅游自然文化?本章學習目標?明確旅游自然文化的價值。?認識山、水、生物等自然物與人類的密切關(guān)系。?強化環(huán)境保護意識,樹立旅游開發(fā)和環(huán)境保護并重的觀念。引例北京流行草坪婚禮2023年是農(nóng)歷狗年,“狗年兩頭春”使不少年輕人選擇在這一年結(jié)婚。在北京城里,燭光婚禮
2025-01-23 17:16
【摘要】第三章組織?組織設計基礎(chǔ)?組織的基本問題?組織設計與常見組織方式?人員配備的任務、程序與原則?組織變革動力、過程各影響因素組織的含義?Organizations:作為組織工作對象的”組織“?Organizing:作為組織工作或組織職能的”組織”指管理者所開展的組織行為
2025-03-10 22:43
【摘要】第六章質(zhì)量改進第一節(jié)質(zhì)量改進的概念及意義第二節(jié)質(zhì)量改進的步驟和內(nèi)容第三節(jié)質(zhì)量改進的組織與推進第四節(jié)質(zhì)量改進的工具與技術(shù)第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動第六節(jié)六西格瑪管理第一節(jié)質(zhì)量改進的概念及意義一、質(zhì)量改進的概念(-)質(zhì)量改進與質(zhì)量控制
2025-02-09 18:39
【摘要】第三章施工投標,,,,,,,?,3-1施工投標概述,,?,一、施工投標的性質(zhì)和意義,(一)施工投標的性質(zhì)施工投標是施工單位對招標的響應,是按照招標文件的要求,通過競爭獲得工程任務的過程。招標與投標構(gòu)成...
2024-11-19 22:06
【摘要】項目三物流采購法律制度§1物流采購法律制度概述(略)在傳統(tǒng)思維里,采購就是拿錢買東西,目的就是以最少的錢買到最好的商品。但是,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步、競爭的日益激烈,采購已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能,一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務的資源??傮w而言,采購已由戰(zhàn)術(shù)地位提
2025-01-07 23:17
【摘要】?風險與報酬的基本衡量?投資組合理論?CAPM模型風險價值學習掌握:?1、如何定量的體現(xiàn)風險與報酬??2、如何構(gòu)造最佳投資組合方案??3、在系統(tǒng)性風險下,如何通過資本資產(chǎn)定價模型CAPM得到投資收益率??風險與報酬的定性討論?單項資產(chǎn)的風險與報酬?投資者對風險的態(tài)度
2025-01-01 02:26