【摘要】資助創(chuàng)新展翅飛■2023年科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金咨詢服務(wù)與項(xiàng)目申報(bào)說(shuō)明科技改變世界創(chuàng)新成就未來(lái)政府無(wú)償資助項(xiàng)目簡(jiǎn)介國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目概況創(chuàng)新基金項(xiàng)目申報(bào)說(shuō)明遨為咨詢公司服務(wù)簡(jiǎn)介第6/26頁(yè)廣州市遨為信息咨詢有限公
2025-01-12 16:04
【摘要】飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題培訓(xùn)歡迎各位同事參加培訓(xùn)此次培訓(xùn)的內(nèi)容介紹?如何與賓客打招呼?電話禮儀?感情化服務(wù)?微笑服務(wù)?飯店服務(wù)語(yǔ)言技巧?首問(wèn)責(zé)任制如何與賓客打招呼打招呼的重要性?禮節(jié)禮貌是飯店從業(yè)人員的最基本素質(zhì)要求?打招呼是有禮貌的一種外在表現(xiàn)?打招呼代表我們對(duì)別人表示關(guān)注和尊重
2025-02-17 18:35
【摘要】ERP的主要功能模塊簡(jiǎn)介????對(duì)于ERP原理的初步了解是我們認(rèn)識(shí)ERP的基礎(chǔ),接下來(lái),為了使大家對(duì)ERP產(chǎn)品有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí),我們就要從它的功能上再給予進(jìn)一步的介紹。以往我們總是以某個(gè)產(chǎn)品為背景來(lái)介紹ERP系統(tǒng),但是由于各個(gè)廠家產(chǎn)品的風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同,因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對(duì)于初次了解ERP的讀者來(lái)說(shuō),有時(shí)
2025-04-14 11:35
【摘要】ERP的主要功能模塊簡(jiǎn)介對(duì)于ERP原理的初步了解是我們認(rèn)識(shí)ERP的基礎(chǔ),接下來(lái),為了使大家對(duì)ERP產(chǎn)品有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí),我們就要從它的功能上再給予進(jìn)一步的介紹。以往我們總是以某個(gè)產(chǎn)品為背景來(lái)介紹ERP系統(tǒng),但是由于各個(gè)廠家產(chǎn)品的風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同,因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對(duì)于初次了解ERP的
2025-02-10 07:35
【摘要】YOURLOGO中國(guó)電網(wǎng)Powerpoint模板電力/電網(wǎng)/工程/搶修/通用PPTYOURLOGO配色方案修改:配色方案在【格式】【幻燈片設(shè)計(jì)】【配色方案】【編輯配色方案】下調(diào)整。LOGO的添加:Logo添加修改在【視圖】【母版】【幻燈片
2025-01-03 04:12
【摘要】***中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)方案1一、執(zhí)行力的定義二、為什么需要執(zhí)行三、執(zhí)行的要素四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程?人員流程?策略流程?營(yíng)運(yùn)流程五、執(zhí)行力與管理角色定位六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力七、提升企業(yè)執(zhí)行力——4R管理模式八、優(yōu)秀的執(zhí)行力九、執(zhí)行力常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策十、模塑分中心
2025-03-04 22:31
【摘要】MakingBrandStewardship*WorkBetterforUs如何善用品牌管家WhatIsUniqueAboutBrandStewardship*?品牌管家有何獨(dú)特之處?由於品牌的經(jīng)驗(yàn)全然主觀,我們只能透過(guò)"主觀性"的語(yǔ)言真正瞭解它們,而非使用扭曲的行銷用語(yǔ).
2025-02-16 12:52
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理September20231第一講戰(zhàn)略管理概述September20232?內(nèi)外匹配論?外因論?內(nèi)因論–資源論–能力論?經(jīng)營(yíng)循環(huán)論?三問(wèn)題、三假設(shè)和三出路論?企業(yè)家論September20233匹配論?巴納德:強(qiáng)
2025-01-24 02:38
【摘要】1Presentation_ID?1999,CiscoSystems,Inc.Cisco銷售文化與流程ThomasLam北京2Presentation_ID?1999,CiscoSystems,Inc.主要內(nèi)容?銷售流程概述?從客戶經(jīng)理(AM)的角度看銷售流程?大區(qū)經(jīng)理的周度承諾
2025-01-08 01:41
【摘要】銷售培訓(xùn)系列課程電話銷售技巧完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.掌握有效的電話溝通技巧2.有效處理電話異議3.有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶課程內(nèi)容?有效電話流程?AIDA銷售技巧?怎樣開(kāi)始第一句話?LSCPA異議處理技巧?怎樣完結(jié)一個(gè)電話對(duì)話?客戶跟進(jìn)?角
2025-02-13 12:27
【摘要】SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)重慶道洋科技有限公司吳高冬SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)使用SMPT的根本原因?從事某項(xiàng)工作的人是最了解該工作應(yīng)當(dāng)怎樣做的人。SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)SMPT的作用促進(jìn)公司一種企業(yè)文化的建立:鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)與工作態(tài)度最充分的集成以提高競(jìng)爭(zhēng)力
2025-04-06 13:44
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財(cái)務(wù)分析方法?工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財(cái)務(wù)分
2025-02-20 17:40
【摘要】流程管理1一、流程概說(shuō)2(一)流程的定義流程是為了制造特定的產(chǎn)品或服務(wù),或?yàn)榱诉_(dá)成某一特定結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連。3(二)流程的特性可衡量的投入.客戶需求.人力、資源.物料、設(shè)備.標(biāo)準(zhǔn)、教育..
2025-01-20 15:18
【摘要】信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程培訓(xùn)講師:培訓(xùn)講師:jindaly培訓(xùn)日期:培訓(xùn)日期:一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作要點(diǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述?信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念在業(yè)內(nèi)有多種說(shuō)法,從國(guó)標(biāo)《評(píng)估指南》對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的表述中看出,評(píng)估涉及資產(chǎn)、威脅、脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)主要因素。?風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-28 18:20
【摘要】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。SPC的特點(diǎn)●與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)保證預(yù)防原則的實(shí)現(xiàn)●SPC不是用來(lái)解決個(gè)別工序采用什么控
2025-02-19 01:20