電站年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(文件)
【正文】 目前為止，大多新員工能獨(dú)立上崗工作，并于 11 月 21 日，按《值長(zhǎng)選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺(tái)、新政、金溪樞紐的共計(jì) 70 余名生產(chǎn)人員參加了值長(zhǎng)選拔考試，通過筆試、口試最終選出了 6 名新值長(zhǎng)，目前幾名新值長(zhǎng)已到崗位實(shí)習(xí)。 經(jīng)營(yíng)管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，對(duì)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求。 實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量萬 ，銷售收入 萬元。 圍繞以上五個(gè)主要任務(wù)，我們將著重抓好以下幾項(xiàng)工作： 6 一要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保大壩、保設(shè)備，加大反違章力度，開展“文明班組”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，引導(dǎo)員工做到“三不傷害”。 三要落 實(shí)安全性評(píng)價(jià)措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對(duì)于疑難項(xiàng)目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。 面對(duì)新形式、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將 在黨的十六大精神指引下，團(tuán)結(jié)拼搏、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，為全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 再 上臺(tái)階而努力奮斗。認(rèn)真落實(shí)防洪 及防火 預(yù)案，確保安全度汛 ，不發(fā)生火災(zāi)事故 。進(jìn)一步完善管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和圖紙修編，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 以人為本，關(guān)心員工發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步努力提升員工綜合素質(zhì)。 管理手段上還應(yīng)增加生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步提高管理水平和取得更好的管理效果。 5 1）、進(jìn)一步提高全體人員的一流企業(yè)意識(shí) 2）、進(jìn)一步強(qiáng)化樹形象 3）、工作強(qiáng)化設(shè)備管理 4）、 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一 5）、逐步完善了運(yùn)行自動(dòng)化系統(tǒng)，新增了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng) 三、需完善的工作 員工隊(duì)伍方面：大多數(shù)生產(chǎn)和管理人員從事電力生產(chǎn)的時(shí)間不長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不豐富，業(yè)務(wù)技能不全面，部分員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)未能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。自投產(chǎn)運(yùn)行以來，我們組織檢修班組每周都對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，每年對(duì)
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