【正文】 ，保持一定的流動率能激發(fā)工作積極性 企業(yè)中存在并不需要的低效率人才 缺乏創(chuàng)新意識及新文化 人員穩(wěn)定 員工愛崗敬業(yè) 航材院具有一定吸引力 風(fēng)氣、文化認(rèn)同度較高 很少 有人 員流 出 人力資源的發(fā)展 —— 發(fā)展誰？深層次的原因四 —— 培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃 綜述 人員招聘和選拔 吸引 發(fā)展 激勵 人員規(guī)劃和配置 考評 培訓(xùn) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 薪酬 導(dǎo)讀 目前培訓(xùn)體系規(guī)范性不足，缺乏培訓(xùn)的需求分析，造成現(xiàn)有的培訓(xùn)不能做到 “ 因地制宜，因人施教 ” 培訓(xùn)需要確定 目標(biāo)設(shè)置 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行培訓(xùn)活動 培訓(xùn)的總結(jié)和評估 組織分析 工作分析 個人分析 傳授知識 培養(yǎng)技能 塑造態(tài)度 ?航材院的發(fā)展目標(biāo)是什么 ? ?專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何 ? ?科研人員的素質(zhì)怎樣 ? ?管理人員管理技能怎樣 ? ?目前的培訓(xùn)只停留在入院教訓(xùn)和零散的臨時性專題培訓(xùn) ,未能從將航材院發(fā)展和人員個人發(fā)展相結(jié)合的角度開展 ?培訓(xùn)安排隨意性大 ,無詳細(xì)的計(jì)劃 ?培訓(xùn)安排缺乏與人員的充分溝通 ?缺乏針對不同層次員工的不同培訓(xùn) ?無培訓(xùn)的總結(jié)和評估 ?培訓(xùn)方式單一 ,主要是課堂講授 ?缺乏與時代發(fā)展同步的意識和觀念上的引導(dǎo) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 僅有的培訓(xùn)缺乏針對性、實(shí)踐性和交流互動性，培訓(xùn)效果欠佳 更多 交流性 學(xué)習(xí)的立方體模型 更多 自主性 更多 實(shí)踐性 B G D F C E H 培訓(xùn)內(nèi)容 ＋ 人員特點(diǎn) 可選擇的培訓(xùn)方式 ?課堂講授 ?案例研究 ?討論交流 ?外出觀摩 ?模擬訓(xùn)練 ?外聘專家 ?與高校聯(lián)辦 ?入院培訓(xùn) ?專業(yè)技術(shù) ?質(zhì)量或安全專題 ?特殊工種上崗培訓(xùn) ?在職學(xué)歷教育 ?新入院畢業(yè)生 ?科研生產(chǎn)員工 ?特殊崗位員工 ?要求深造且工作表現(xiàn)好的員工 ?chenyin: ?重組織 員工主要靠自主學(xué)習(xí)來提升自身，航材院未把培訓(xùn)與提高職工素質(zhì)促進(jìn)院發(fā)展結(jié)合起來 %%%%%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%新員工培訓(xùn)（航材院歷史/規(guī)章制度等）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)具體工作中所需特殊技能培訓(xùn) 管理技能的培訓(xùn)沒有參加過任何培訓(xùn) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)銷售技能培訓(xùn) 其他培訓(xùn) %%%%低于一年一次 一年一次 一年兩次 一年多次 問：您參加培訓(xùn)的頻率是多少？ 問：您所參加過的培訓(xùn)類型？ 調(diào)查顯示，航材院對培訓(xùn)重視程度不夠，培訓(xùn)沒有被列為一項(xiàng)常抓工作，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有組織地開展，而且存在著培訓(xùn)盲點(diǎn)，被調(diào)查者有 12%的人從未參加過任何培訓(xùn)。著先要提高自身能力，但能力的提高未必與航材院目前的導(dǎo)向相符 C 無個人的發(fā)展想法 ,航材院 “ 旱澇保收 ” ，一直在院里混下去，圖個穩(wěn)定安逸。因而，在院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 下對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃是將員工 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來的 重要途徑 您認(rèn)為您的個人前途與航材院前途 %%%%不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心問：您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？ 由于缺乏幫助員工職業(yè)發(fā)展，航材院人力資源管理無法引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 個人發(fā)展設(shè)想 員工所感知的航材完的發(fā)展 A 有強(qiáng)烈的個人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在院的發(fā)展，將航材院作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,作 “ 跳槽 ” 和出國深造前的能量積蓄。 ?各類人員在工作關(guān)系中重要及影響程度不 同，卻給予相同的評分權(quán)重，導(dǎo)致反而忽略了關(guān)鍵評價因素。 市場配置模式 在自由的市場條件下，人力資源的配置是通過市場途徑來實(shí)現(xiàn)的。事實(shí)上對核心人才的高投入，體現(xiàn)的是對人才價值的充分承認(rèn)和尊重，高素質(zhì)員工得到的不僅是物質(zhì)上的激勵，更是精神上的感召；他們回報的不僅是對事業(yè)全身心地投入，更有對組織的忠誠和歸屬感 激勵是一個深層次的問題 擁有高學(xué)歷的員工隊(duì)伍只是量上的相對優(yōu)勢 人力資源的合理使用及充分發(fā)揮才是最重要的 激勵的目的在于使人盡其才 人才浪費(fèi) ? 人不能盡其才，工作熱情受挫 如有的新分配入院的畢業(yè)生參與課題 機(jī)會少 ? 人不能用其長，科技骨干走上行政管理 崗位，精力分散，專長得不到充分發(fā)揮 成本浪費(fèi) ? 物不能盡其用。那么，到底我們應(yīng)該優(yōu)先吸引誰、重點(diǎn)發(fā)展誰、激勵誰，應(yīng)該在明確的導(dǎo)向下統(tǒng)籌規(guī)劃、并落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的決策與管理中。以百慕航材高科技股份公司為代表，實(shí)行科研、生產(chǎn)分線管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)良好勢頭。北大縱橫咨詢管理公司 二零零一年九月 機(jī)密 北京航空材料研究院 人力資源管理診斷報告 導(dǎo)讀 綜述 人員招聘和選拔 吸引 發(fā)展 激勵 人員規(guī)劃和配置 考評 培訓(xùn) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 薪酬 幾代航材人以 “ 航空報國，追求第一 ” 為信念，譜寫了航材院 45年的光輝篇章 航材院是中國航空工業(yè)總公司航空材料、熱工藝及理化 測試技術(shù)發(fā)展中心航空材料熱工藝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位和首獲中國民用航空局頒發(fā)的民航產(chǎn)品制造人批準(zhǔn)書的研究單位。 在突出航空高新科技的基礎(chǔ)上，航空院積極致力科技成果的商品化，積極為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，不斷開發(fā)出廣泛應(yīng)用在航空、航天、機(jī)械、汽車、鐵路、造船、輕工、電子、建材、石油、生物、醫(yī)學(xué)工程等工業(yè)領(lǐng)域。 這樣的崗位設(shè)置造成了 績效考評、薪酬設(shè)計(jì)、晉升等管理職能缺位只限于勞資統(tǒng)計(jì)、人事檔案管理等事務(wù)性的人事管理范疇 這樣的崗位設(shè)置不能形成通暢的信息交流渠道，不利于崗位之間分工與協(xié)作相結(jié)合 部長 干部管理 工人管理 工資管理 人事勞資統(tǒng)計(jì) 勞動組織 人事檔案管理 人事調(diào)配 富余人員管理 再就業(yè)管理 研究生管理 博士后管理 崗位培訓(xùn)管理 繼續(xù)教育 副部長 副部長 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 有崗無專職 從職能執(zhí)行上分析，缺乏人力資源部與直線管理部門的分工與合作 職能 主管人員責(zé)任 人力資源部門責(zé)任 吸引 提供工作分析、工作說明、 使本單位人事計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃 相一致 工作分析 人力資源計(jì)劃 招聘、選拔 錄用 對工作申請人進(jìn)行面試，綜合人 事部門收集的資料，做最終錄用 的決定 符合法律及相關(guān)法規(guī)，組織面試 ，筆試，考核背景，對他人介紹 進(jìn)行核實(shí)，組織身體檢查 保持 公平對待員工，疏通聯(lián)系，面對 面解決爭端，提倡協(xié)作，尊重人 格及按貢獻(xiàn)評獎 酬勞及福利，勞工關(guān)系，健康安 全以及員工服務(wù) 發(fā)展 在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒 各種激勵方法的應(yīng)用，給下屬 的反饋 技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展與組織 發(fā)展，職業(yè)培訓(xùn)，咨詢 評價 工作評價，士氣調(diào)查 研究工作績效系統(tǒng)和士氣評價系 統(tǒng)，人事研究與考核 調(diào)整 紀(jì)律、解聘、提升、調(diào)動 臨時性解聘，退休咨詢以及解聘 前代謀新職的方針 目前缺乏的職能 以上事實(shí)表明航材院人力資源管理還停留在傳統(tǒng)人事管理上，尚未從戰(zhàn)略高度看待 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 內(nèi)容 管理方式 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動保護(hù)等簡單的事務(wù)性工作 工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎酬、考核、調(diào)控和開發(fā)的全過程 人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層管理人員與直線人員的人事管理職責(zé) 人力資源的重要性日益凸顯，全員參與的人力資源管理 理念 人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本 人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具 地位低、活動窄、偏保守、忽視人、以“事”為中心 層次高、活