中級管理人員述職報告(文件)
【正文】 力 。 協(xié)助油田公司繼續(xù)鞏固并拓展與地方黨、政、軍、各企事業(yè)單位關(guān)系，為油田公司、大廈集團保持良好的外部條件和發(fā)展環(huán)境方面盡了綿薄之力。在工程改造、安全管理上，堅持做到了“ 兩 抓、 兩 不、 兩 交”，即只抓制度，抓落實；而不直接介 入，不違規(guī)審批；對屬于招標(biāo)確定的交給市場，不濫權(quán)；對須由集體討論決策的提交集體討論，不越權(quán)。 各單位 HSE 體系運行 還需進一步規(guī)范 ，設(shè)備操作卡 還需完善 。 大力開展各類培訓(xùn)和服務(wù)交流活動，改進培訓(xùn)方式，加大各酒店培訓(xùn)質(zhì)檢部之間的互訪互檢力度，拓展酒店管理培訓(xùn)的渠道和方式，以此提升全員的綜合素質(zhì)，促 大廈 集團服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。我誠懇地請求大家對 我多提意見和建議，以利于促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 謝謝大家！ 2020年 1 月 13日 。我深知，我個人也有很多不足之處，在今后的工作中，懇請各位批評、指正與幫助。通過降低經(jīng)營成本、增強行業(yè)競爭能力，將政策性和市場大環(huán)境帶來不利因素降到最低，努力增強兩個聯(lián)系單位整體競爭力及抗風(fēng) 7 險能力。 新的一年，我將以抓好大廈企業(yè)集團安全環(huán)保工作為根基，提升各酒店服務(wù)質(zhì)量為己任，努力開拓各項工作的新局面。 在 班子 建設(shè)中， 做到了 自律與他律相結(jié)合的方法開展自查自糾，開展批評和自我批評 ， 認真 貫徹民主集中制，做好各項工作的配合與支持， 自覺維護班子的團結(jié) 。 本人能夠 堅持用兩個《條例》及 集團 公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己， 認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個反腐倡廉文件， 嚴(yán)格執(zhí)行 油
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