國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的兩大問(wèn)題(文件)
【正文】 量是一個(gè)容易被忽視的問(wèn)題，原因在于事后審計(jì)的模式，很多問(wèn)題都是在問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)后才進(jìn)行審計(jì)，或者是審計(jì)時(shí)間比較短，很難寫出高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告。根據(jù)現(xiàn)代管理理論中的權(quán)變思想，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，并不是所有員工的工作目標(biāo)都是金錢，每個(gè)人的主導(dǎo)需求并不一樣。在這種情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)可以借鑒一些靈活福利的概念，采取多樣性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，例如對(duì)某些員工可以不發(fā)放貨幣獎(jiǎng)金，而是以休假條代替，允許他們?cè)诓挥绊懝ぷ鞯那闆r下使用。所以，內(nèi)審部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該較多注意審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，將其視為績(jī)效評(píng)估的一個(gè)重點(diǎn)，要大力提倡提交有深度的審計(jì)報(bào)告?！ 。?）工作結(jié)果的考核：審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，其他工作質(zhì)量。 但是，有一點(diǎn)是需要注意的，那就是雖然一些高學(xué)歷的畢業(yè)生最終會(huì)離開(kāi)國(guó)企，但是，他們并不會(huì)馬上離開(kāi)，一般是要工作一段時(shí)間來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)的，而且，在這段時(shí)間里，這些人一般工作勤奮，熱情很高，部門領(lǐng)導(dǎo)完全可以充分發(fā)揮這些人專業(yè)知識(shí)方面的特長(zhǎng)來(lái)提高內(nèi)審部門的整體工作水平，同時(shí)，也可以帶動(dòng)其他員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱情，在部門內(nèi)部建立良好的工作和學(xué)習(xí)氣氛。筆者在國(guó)企內(nèi)審部門工作多年，同事中基本沒(méi)有本科畢業(yè)生，但是很多人工作業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)，這些人雖然理論水平不高，但是大多在車間從事過(guò)財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)的情況相當(dāng)了解，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作起來(lái)輕車熟路也就不足為奇了。在這一問(wèn)題上一直存在一個(gè)誤區(qū)，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為他們需要最好的員工，其實(shí)這樣的意識(shí)是錯(cuò)誤的。
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