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軟件工程的可行性分析(文件)

2025-09-29 21:41 上一頁面

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【正文】 ? 描述該組織的業(yè)務(wù)活動 :揭示產(chǎn)品 /服務(wù)、客戶和供應(yīng)商是如何交互的,揭示組織的結(jié)構(gòu),揭示業(yè)務(wù)流程。 MSF的風險管理 什么是風險 ? MSF認為,一個軟件項目的研發(fā)是否進行的順利只有問題定義階段的可行性研究是遠遠不夠的,因為在軟件研發(fā)的整個過程都會出現(xiàn)異常的突發(fā)情況,而這些情況都會導(dǎo)致本來可行的技術(shù)路線、經(jīng)濟規(guī)劃和其他因素出現(xiàn)問題,變得不那么可行了,最終使我們的軟件研發(fā)活動無法按照當初的計劃進行下去。 ?風險是可以被管理的,主要是通過識別和減少開發(fā)活動的不確定性。 ? 采用基于風險的決策。風險管理活動要有一個可理解的過程(一定程度上的規(guī)范和正式)供小組使用。例如給一個系統(tǒng)配備一個可靠的數(shù)據(jù)安全機制,給一個系統(tǒng)加裝不間斷電源。 ? 標識風險: – 新來的員工占 1/4,經(jīng)驗不足,不能按時交付工作產(chǎn)品; – 所選 XX公司 XXX軟件為上月問世新產(chǎn)品,開發(fā)人員經(jīng)驗不足。 ? 特征定義表 最優(yōu) 有限定的 可接受的 資源 R(資源質(zhì)量) 可尋找最小費用策略 尋求不超支的策略 實報的費用、資源有出處,可接受 進度 S(時間質(zhì)量) 可設(shè)置及早上市策略 定死時間做出時間框 認定產(chǎn)品在某個時間不能上市,此后可接受 特征 F(功能性) 以最大化特征數(shù)上市 只以最基本特征上市 達不到理想特征個數(shù),通過項目互易可以接受 MSF可行性研究方法 MSF過程模型 ? 絕對可行的解決方案 ? 特征定義表 最優(yōu) 有限定的 可接受的 資源 R √ 進度 S √ 特征 F √ MSF可行性研究方法 MSF過程模型 ? 基本不行的解決方案 ? 特征定義表 最優(yōu) 有限定的 可接受的 資源 R √ 進度 S √ 特征 F √ MSF可行性研究方法 MSF過程模型 ? 可行的解決方案 ? 特征定義表 最優(yōu) 有限定的 可接受的 資源 R √ 進度 S √ 特征 F √ 最優(yōu) 有限定的 可接受的 資源 R √ 進度 S √ 特征 F √ ISO/IEC9126軟件質(zhì)量度量模型 ISO/IEC 9126- 1991標準規(guī)定的軟件質(zhì)量度量模型,它由 3層組成,其中 第 1層稱為質(zhì)量特性,第 2層稱為質(zhì)量子特性,第 3層稱為度量。 4)模型設(shè)計應(yīng)盡量簡單、易于實現(xiàn)、易于修改。 技術(shù)可行性研究 技術(shù)可行性研究應(yīng)明確給出技術(shù)風險分析、資源分析和技術(shù)分析的結(jié)論,以便使項目管理人員據(jù)此做出是否進行系統(tǒng)開發(fā)的決策。 分解技術(shù)可降低解的復(fù)雜性,有利于人員的組織與分工,提高開發(fā)生產(chǎn)率和開發(fā)質(zhì)量。 另外,由于系統(tǒng)的各功能和性能可能由多種因素組成,而某些因素之間又是相互關(guān)聯(lián)彼此制約、不可兼得的。 其主要內(nèi)容如下: 1) 引言:說明可行性研究的目的 , 項目的名稱 、 背景 ,本文檔用到的術(shù)語和參考資料 。 5) 所建議方案的技術(shù)可行性分析:對所選擇的較好的方案的風險分析 、 資源分析和技術(shù)分析;對子系統(tǒng)的技術(shù)分析 。 9) 其他可供選擇方案:分別說明每一個可供選擇的方案 , 并應(yīng)說明未被推薦的理由 。 該文檔描述了基于計算機系統(tǒng)應(yīng)達到的目標,應(yīng)具有的功能、性能和支配系統(tǒng)開發(fā)的各種約束條件; 指明了各子系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中的作用和地位; 描述了系統(tǒng)的輸入輸出數(shù)據(jù)和控制信息。 ②系統(tǒng)功能的復(fù)雜性是否與開發(fā)風險、成本和進度預(yù)測保持一致。 ⑥是否為以后的開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。 ③ 系統(tǒng)各部分開發(fā)風險如何 。 系統(tǒng)規(guī)格說明技術(shù)評審和管理復(fù)審?fù)ㄟ^后,即可按照硬件工程、軟件工程、數(shù)據(jù)庫工程、人機工程等并行進行開發(fā)工作。 ③ 系統(tǒng)各部分開發(fā)風險如何 。 系統(tǒng)規(guī)格說明技術(shù)評審和管理復(fù)審?fù)ㄟ^后,即可按照硬件工程、軟件工程、數(shù)據(jù)庫工程、人機工程等并行進行開發(fā)工作。 ? 編碼前(調(diào)查 10%、分析和設(shè)計占 30%)共 40%); ? 編碼占 20%; ? 編碼后(測試、安裝和維護)占 40%。 – 環(huán)境資源:對人力資源、硬件和軟件的分配使用情況,對每種資源的描述基本上包括資源的狀況、資源要求的日程安排、資源使用的持續(xù)時間等三個方面說明 – 進度安排: ? 根據(jù)已有經(jīng)驗。 ? 文檔編寫占據(jù)整個項目的 40%工作量 ? 項目計劃時間要在實際評估的時間基礎(chǔ)上預(yù)留 —。以便開展和檢查該軟件工程項目的開發(fā)工作。 ⑤ 成本和進度計劃是否合理等 。 管理復(fù)審主要解決的問題有: ① 系統(tǒng)是否有穩(wěn)定的商業(yè)需求 、 經(jīng)濟和社會效益 。 ⑤ 成本和進度計劃是否合理等 。 管理復(fù)審主要解決的問題有: ① 系統(tǒng)是否有穩(wěn)定的商業(yè)需求 、 經(jīng)濟和社會效益 。 ④系統(tǒng)與環(huán)境及各子系統(tǒng)之間的接口定義是否詳細、有否遺漏。 可供參考的系統(tǒng)規(guī)格說明目錄 1. 引言 1) 文檔的范圍和目的 2) 概述 ① 目標 ② 約束 2. 功能和數(shù)據(jù)描述 1)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ①系統(tǒng)結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 ②系統(tǒng)結(jié)構(gòu)關(guān)系圖的描述 3. 子系統(tǒng)描述 1) 子系統(tǒng) N的規(guī)格說明 ① 結(jié)構(gòu)流圖 ② 系統(tǒng)模型說明 ③ 性能說明 ④ 設(shè)計約束條件 ⑤ 分配系統(tǒng)部件 2) 結(jié)構(gòu)字典 3) 結(jié)構(gòu)互連圖及說明 可供參考的系統(tǒng)規(guī)格說明目錄 4. 系統(tǒng)建模和模擬 1) 用于模擬的系統(tǒng)模型 2) 模擬結(jié)果 3) 特殊性能 5. 項目問題 1) 開發(fā)成本 2) 進度安排 6. 附錄 系統(tǒng)規(guī)格說明的評審 首先,系統(tǒng)開發(fā)人員應(yīng)當和用戶、客戶通力合作,對系統(tǒng)規(guī)格說明進行技術(shù)評審。 可行性研究報告應(yīng)提交管理部門,由管理人員對可行性研究報告進行評審并做出決策。 7) 運行 、 操作可行性分析 。 3) 對現(xiàn)行系統(tǒng)的分析:如果有現(xiàn)行系統(tǒng) , 說明現(xiàn)行系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程 , 系統(tǒng)狀態(tài) , 費用支出 , 所需專業(yè)人員的種類和數(shù)量 , 所需設(shè)備 , 存在的問題等 。 方案選擇 綜上所述,要選擇一個較好的方案,首先要對系統(tǒng)采用多種分解和組合方法提出多種備選的求解方案,然后依據(jù)系統(tǒng)的功能、性能、成本、進度、系統(tǒng)開發(fā)所采用的技術(shù)、風險、軟硬件資源、對開發(fā)人員的要求等方面評價每一個預(yù)選方案,并利用 折衷 手段對預(yù)選方案進行充分論證,反復(fù)比較各種方案的成本 效益,最后選擇出一種較好的方案。采用的方案不同,對成本、進度、技術(shù)及各種資源的要求就會不同,系統(tǒng)在功能和性能方面也可能有較大差異。 方案選擇 在可行性研究階段,系統(tǒng)工程師根據(jù)系統(tǒng)分析所確定的系統(tǒng)目標開始研究問題的求解方案??梢越柚P蛯ο到y(tǒng)中某個重要的獨立要素進行專門的評估。 2) 模型應(yīng)包括與系統(tǒng)有關(guān)的全部相關(guān)元素 , 能夠再現(xiàn)系統(tǒng)運行的結(jié)果 。( 25%:另外把滿意度設(shè)為程度表示比較好,比如高中低)) ? 估計風險的影響 C: – 滅頂之災(zāi) =4 – 嚴重 =3 – 非緊要 =2 – 輕微 =1 MSF可行性研究方法 MSF過程模型 ? 在可行性研究的視角下項目實施具有三個基本特征 :資源 R、進度 S、特征 F(前兩項為 ISO/IEC9126軟件質(zhì)量度量模型中的質(zhì)量特性 ) ? 下面的項目互易矩陣在全過程中定義和描述著一個可行的方案具有的性質(zhì)。 ? 避免風險:犧牲一些功能換來較小的風險,乃至取消整個項目的開發(fā)活動。 ? 主動的風險管理,把風險識別作為主動的行動。比如“整個項目的可行性分析”活動。 MSF的風險管理 成功的風險管理原則 ? 在整個項目生命周期中不斷評估風險。風險具有不確定性和會帶來損失這樣兩個基本特性。 – 相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu)( IT項目)開發(fā)采用版本化發(fā)布的方式進行。 MSF可行性研究方法 企業(yè)體系結(jié)
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