團隊建設之協(xié)作力-朱忠鋒老師(文件)
【正文】 之道。你最基本的策略是要支持你的領袖，增進組織價值，并且通過出色的工作成果脫穎而出，如果你堅持這么做，你的上級遲早會信任你，依靠你，并征詢你的意見。 信任決定潛能 用鼓勵來造就人 用感謝來替人建立信譽 用感恩來表示你對別人的賞識 向下領導的六個法則 三、培養(yǎng)每一位部屬的能力 把培養(yǎng)當成一個長期的過程 發(fā)現(xiàn)每一個人的夢想和渴望 幫助部屬了解他們自己 (講真話 ) 為他們預備領導力 我做 我做你看 你做我看 你做 你做給其他人看 向下領導的六個法則 四、把他們擺在對的位置 專長的領域 （步驟）： 發(fā)掘他們真正的長處 給他們工作 判定他們所需要的技巧并提供頂級的培訓 我要如何提升自己 我要如何提升我的下屬 向下領導的六個法則 五、獎勵成果 公開跟私下表揚 不要只是夸獎 不能一視同仁的獎勵 給與金錢以外的福利 在可能的時候提拔 記得你會得到你所付出的 三星洗腳下跪 向下領導的六個法則 六、塑造你的影響力 我是什么 我做什么 結果 品格導向 做對的事 信譽 關系型的 關心 共同體 鼓舞者 對人有信心 士氣高昂 有遠見的 設定目標 方向 激勵人心的 激發(fā) 行動 無私的 專注于他人 伸出援手 有自信的 做決定 安全感 領袖的影響： 影響力圈 你的行為決定了文化 你的態(tài)度決定了氛圍 你的價值決定了決策 你的品格決定信任感 你的投資決定回報 你的成長決定潛能 橫向領導法則 一、打開自己 關懷 對人感興趣 不止是對事情和流程感興趣 學習 去了解人 我愛全人類但我受不了身邊這幾個人 欣賞 尊重人 付出 為他人加分 口語上的 肯定人 （三星） 領導 影響
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