【正文】 有關現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等資料。 上一頁 下一頁 返回 4. 4投標文件中技術標和其他附件的編制 ? 4. 4. 4施工組織設計的主要內容 ? 施工組織設計的主要內容有工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項保證措施等。施工進度計劃 。基礎質量保證措施 。主體結構質量保證措施 。冬雨季施工措施 。施工現(xiàn)場維護措施 。但考慮和滿足以下要求 : ? (1)總工期符合招標文件的要求，如果合同要求分期、分批竣工交付使用，應標明分期、分批交付使用的時間和數(shù)量。 ? (4)有利于基本上均衡地安排勞動力，盡可能避免現(xiàn)場勞動力數(shù)量急劇起落，這樣可以提高工效和節(jié)省臨時設施。選擇和確定各項工程的主要施工方法和適用、經(jīng)濟的施工方案。 ? 以一般房屋建設工程為例 : ? ① 統(tǒng)計建設總面積與各單項建筑物面積。并算出按規(guī)定工期完成工程時，生產(chǎn)工人和全員的平均人月產(chǎn)值和人年產(chǎn)值 。特別是計劃利潤、貸款利息的總數(shù)和所占比例。如果發(fā)現(xiàn)有不合理的部分，應當初步探討其原因。 ? (4)參照同類工程的經(jīng)驗，扣除不可比因素后，分析單位工程價格及用工、用料量的合理性。 ? ? 由于承包人自身的原因，如材料設備交貨拖延、管理不善造成工程延誤、質量問題造成返工等，承包人可能會增大管理費、勞務費、機械使用費以及占用的資金及利息，這些費用的增加不可能通過索賠得到補償、而且還會導致誤期罰款。 上一頁 下一頁 返回 4. 5建設工程投標策略和技巧 ? ? 通過調整標價計算中材料設備和工資上漲系數(shù)，測算其對工程計劃利潤的影響。通過分析這些可變因素的變化，可以了解投標項目計劃利潤的受影響程度。盈余分析主要從下列幾個方面進行 : ? (1)定額和效率，即對工料、機械臺班消耗定額以及人工、機械效率分析。 ? 考慮到挖潛不可能百分之百實現(xiàn)，尚需乘以一定的修正系數(shù) (一般取)，據(jù)此求出可能的低標價，即 ? 低標價 =基礎標價一 (挖潛盈余 X修正系數(shù) ) 上一頁 下一頁 返回 4. 5建設工程投標策略和技巧 ? ? 虧損分析是分析在算標時由于對未來施工過程中可能出現(xiàn)的不利因素考慮不周和估計不足，可能產(chǎn)生的費用增加和損失。 ? (4)建設單位、監(jiān)理工程師方面問題。 ? 為了在競爭中取勝，決策者應當對報價計算的準確度，期望利潤是否合適，報價風險及本公司的承受能力，當?shù)氐膱髢r水平，以及對競爭對手優(yōu)勢的分析評估等進行綜合考慮，才能決定最后的報價金額。之所以出現(xiàn)差異，主要是由于以下原因 : (計劃利潤和風險費 )不同。鑒于以上情況，在進行投標決策研討時，應當正確分析本公司和競爭對手情況，并進行實事求是的對比評估。如果與上述情況相反且投標對手多的工程，步及價應低一些。但要注意避免畸高畸低現(xiàn)象，避免失去中標機會。 ? 但上述兩點要統(tǒng)籌考慮。 ? ④沒有工程量只填報單價的項目 (如疏浚工程中的開挖淤泥工作等 )，其單價宜高。 上一頁 下一頁 返回 4. 5建設工程投標策略和技巧 ? ? 多方案報價法是利用工程說明書或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價方法。 ? 還有一種方法是對工程中一部分沒有把握的工作，注明按成本加若干酬金結算的辦法。 ? 增加建議方案時，不要將方案寫得太具體，保留方案的技術關鍵，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商，同時要強調的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有實踐經(jīng)驗，因為投標時間不長，如果僅為中標而匆忙提出一些沒有把握的方案，可能引起后患。 ? 采用這種方法時，一定要在準備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期前，根據(jù)情報信息與分析判斷，再作最后決策。這樣大大降低了報價，用最低價吸引業(yè)主，取得與業(yè)主商談的機會，而在議價談判和合同談判中逐漸提高報價。 ? ③較長時間內，承包商沒有在建的工程項目，如果再不得標，就難以維持生存。 ? (2)一旦我方中標，我方保證在 _________天 (日歷日 )內竣工并移交整個工程。 ? (6)我方同意所遞交的投標文件在“投標須知”前附表規(guī)定的投標有效期內有效，在此期間內我方的投標有可能中標，我方將受此約束。 ? 本責任的條件是 : ? 如果投標人在招標文件規(guī)定的投標有效期內撤回其投標 。 上一頁 下一頁 返回 4. 6建設工程投標文件實例 ? 本保函在投標有效期后或招標人在這段時間內延長的投標有效期 28天內保持有效，本銀行不要求得到延長有效期的通知，但任何索款要求應在有效期內送到本銀行。 ? (2)施工機械的進場計劃。 ? (6)地下管線及其他地上地下設施的加固措施。 ? 初步施工進度表可采用橫道圖 (或關鍵線路網(wǎng)絡圖 )表示，說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。 上一頁 返回 圖 41投標報價的費用構成 返回 表 4 1措施項目一覽表 返回 表 4 1措施項目一覽表 返回 表 4 2工程項目總價表 返回 表 43單項工程費匯總表 返回 表 44單位工程費匯總表 返回 表 45分部分項工程量清單計價表 返回 表 4 6措施項目清單計價表 返回 表 4 7其他項目清單計價表 返回 表 4 8零星工作項目計價表 返回 表 4 9分部分項工程量清單合單價分析表 返回 表 4 10措施項目費分析表 返回 表 411主要材料價格表 返回 表 412報價匯總表 返回 表 413單項工程費匯總表 返回 表 414設備報價表 返回 表 415(1)建設安裝工程費用表 返回 表 415(2)建設安裝工程費用表 返回 表 415(3)建設安裝工程費用表 返回 圖 4 2施工組織設計的編制程序 返回 表 416項目經(jīng)理簡歷表 返回 表 417投標人 (企業(yè) )業(yè)績表 返回 表 418主要施工管理人員表 返回 表 419主要施工機械設備表 返回 表 4 20項目擬分包情況表 返回 表 4 21勞動力計表 返回 表 422臨時用地表 返回 。 上一頁 下一頁 返回 4. 6建設工程投標文件實例 ? (九 )臨時設施布置及臨時用地表 ? ? 投標人應提交一份施工現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設施的情況和布置。 上一頁 下一頁 返回 4. 6建設工程投標文件實例 ? (八 )計劃開、竣工日期和施工進度表 ? 投標人應提交初步的施工進度表，說明按招標文件要求的工期進行施工的各個關鍵日期。 ? (4)施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的?；虿荒芑蚓芙^按投標須知的規(guī)定提交履約保證金。 ? 投標人 :(蓋章 ) ? 單位地址 : ? 法定代表人或委托代理人 :(蓋章或簽字 ) ? 郵政編碼 : ? 電話 : ? 傳真 : ? 開戶銀行名稱 : ? 銀行賬號 : ? 開戶行地址 : ? 電話 : 上一頁 下一頁 返回 4. 6建設工程投標文件實例 ? (二 )投標保證金銀行保函 ? 鑒于 ______(下稱“投標人” )于年 _月 _日參加 ______(下稱“招標人” )工程的投標。 ? (4)如果我方中標，將派出 _________ (項目經(jīng)理姓名 )作為本工程的項目經(jīng)理。 上一頁 下一頁 返回 4. 6建設工程投標文件實例 ? 某工程招標文件格式如下。這種辦法一般是處于以下條件時采用 : ? ① 有可能在得標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商。應用這種手法的承包商必須有較好的資信條件，并且提出的施工方案也是先進可行，同時要加強對公司情況的宣傳，否則即使低標價，也不一定被業(yè)主選中。即先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快投標截止時，再突然降價。 ? 投標人這時應抓住機會，組織一批有經(jīng)驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更合理的方案以吸引業(yè)主，促成自己的方案中標。為了減少風險就必須擴大工程單價，增加“不可預見費”，但這樣做又會因報價過高而增加被淘汰的可能性 :多方案報價法就是為對付這種兩難局面而出現(xiàn)的。 ? ⑤對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價 。 ? ③圖紙內容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高 。對后期項目 (如裝飾、電氣設備安裝等 )單價可適當降低。報價的技巧研究，其實是在保證工程質量與工期條件下，為了中標并獲得期望的效益，投標程序全過程幾乎都要研究投標報價技巧問題。 密集型工程，而本公司在這方面有專長、聲望高。 。報價決策不是干預算標人員的具體計算，而是由決策人員同算標人員一起，對各種影響報價的因素進行分析，并作出果斷和正確的決策。 ? 以上分析估計出的虧損額，同樣乘以修正系數(shù) (0. 5一 )，并據(jù)此求出可能的高標價。 ? (2)自然條件。 ? (3)費用分析，即對管理費、臨時設施費等方面逐項分析。盈虧分析包括盈余分析和虧損分析兩個方面。通過這一分析，可以得知投標計劃利潤對物價和工資上漲因素的承受能力。這種增大的開支部分只能用風險費和計劃利潤來彌補。重點是在提高工效、改變施工方案、降低材料設備價格和節(jié)約管理費用等方面提出可行措施，并修正初步計算標價。 上一頁 下一頁 返回 4. 5建設工程投標策略和技巧 ? (3)探討上述平均人月產(chǎn)值和人年產(chǎn)值的合理性和實現(xiàn)的可能性。例如，分析總直接費和總的管理費的比例關系，勞務費和材料費的比例關系，臨時設施和機具設備費與總的直接費用的比例關系，利潤、流動資金及其利息與總標價的比例關系等。 ? ④統(tǒng)計臨時工程費用、機械設備使用費及模板腳手架和工具等費用，計算它們占總標價的比重。計算材料費占標價的比重?？刹捎孟铝泻暧^指標和評審方法。 ? (6)便于編制資金流動計劃，有利于降低流動資金占用量，節(jié)省資金利息。例如房屋建設中的土方工程、基礎工程、混凝土結構工程、屋面工程、裝修工程、水電安裝工程等的開始和結束時間。 上一頁 下一頁 返回 4. 4投標文件中技術標和其他附件的編制 ? 4. 4. 5注意問題 ? 在投標階段編制的進度計劃不是施工階段的工程施工計劃，可以粗略一些?，F(xiàn)場文明施工措施 。各種管道、線路等非主體結構質量保證措施 。地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施 。主要施工機械設備 。施工現(xiàn)場平面布置項目管理班子主要管理人員 。在編制前應會同各有關部門及人員，共同討論和研究施工的主要技術措施和組織措施。 ? (5)各種資源的配備情況如機械設備來源、勞動力來源等 。主要應包括 : ? (1)工程施工招標文件、復核了的工程量清單及開工、竣工的日期要求 。同時要充分發(fā)揮機械設備的生產(chǎn)率，保持作業(yè)的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。 ? (7)必須注意根據(jù)構件的種類、運輸和安裝條件以及加工生產(chǎn)的水平等因素，通過技術經(jīng)濟比較，恰當?shù)剡x擇預制方案或現(xiàn)場澆注方案。 ? (5)對于那些必須進入冬、雨季施工的工程項目，應落實季節(jié)性施工措施，保證全年的施工生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。 ? (3)遵循建設施工工藝和技術規(guī)律，合理安排工程施工程序和施工順序。否則，不但會造成施工的混亂，影響工程質量，而且還可能會造成嚴重的浪費或工程事故。 ? 編制一個好的施工組織設計可以大大降低標價，提高競爭力。如果中標，再編制詳細而全面的施工組織設計。 ? 工程報價表一般包括 : ? (見 表 412) ? (見 表 413) ? (見 表 414) ? (見 表 415) 上一頁 下一頁