投資評(píng)價(jià)與決策指引的步驟流程(文件)
【正文】 否 放棄項(xiàng)目 是 是 能否修改？ 能 否 否 不能 是 放棄項(xiàng)目 本階段所需進(jìn)行的工作：1．由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)——企業(yè)開(kāi)發(fā)部會(huì)同集團(tuán)人事部、財(cái)務(wù)部等，根據(jù)有關(guān)《投資建議書(shū)》的資料，依據(jù)集團(tuán)確定的發(fā)展戰(zhàn)略和《投資管理辦法》等文件，編制完成《戰(zhàn)略定位評(píng)估分析報(bào)告》2． 開(kāi)始運(yùn)用《評(píng)估工作進(jìn)度表》——應(yīng)用模塊（三），由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)估進(jìn)度管理，并確定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)內(nèi)該項(xiàng)目的聯(lián)系人及聯(lián)絡(luò)方法。
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