采購(gòu)培訓(xùn)——交期管理(文件)
【正文】 更能促使供應(yīng)商真正有效地去改善他們的交貨期，從而買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成互利雙贏的長(zhǎng)期合作關(guān)系。 真是“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。 也就是說(shuō)，單價(jià)10元的產(chǎn)品交期若為一周。 交期的代價(jià) %，作為采購(gòu)人員，你有沒(méi)有算過(guò)這筆帳? 催貨，對(duì)采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)是再普通不過(guò)的事情了。 5． 驗(yàn)收與檢驗(yàn)前置時(shí)間：該時(shí)間包括：* 卸貨與檢查：主要在檢查是否有不完整的出貨；數(shù)量是否有誤；有否明顯的包裝損壞。組合生產(chǎn)型對(duì)少量多樣的需求有快速反應(yīng)的能力。 3． 生產(chǎn)制造前置時(shí)間：這是供應(yīng)商內(nèi)部的生產(chǎn)線(xiàn)制造出訂單上所定貨物的生產(chǎn)時(shí)間。一旦接到訂單，即可按客戶(hù)的要求從標(biāo)準(zhǔn)件或次組裝中快速生產(chǎn)出所需產(chǎn)品。依訂單生產(chǎn)的形態(tài)，原料的采購(gòu)占總交期時(shí)間相當(dāng)大的比例。在采購(gòu)方包括了選擇或開(kāi)發(fā)供應(yīng)商；準(zhǔn)備采購(gòu)訂單；取得采購(gòu)授權(quán)；簽發(fā)訂單等。由此，我們可以觀(guān)察出一點(diǎn)，實(shí)際交期的長(zhǎng)短與前置時(shí)間有很大的關(guān)系。 供應(yīng)商的交期分析 何謂交期（Delivery Time）和前置時(shí)間(Lead Time)： 何謂供應(yīng)商交期？
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