【正文】 水平、適應(yīng)能力、創(chuàng)效能力、自主管理能力為目標(biāo)，以推動(dòng)廠（二級(jí)公司）、車間加強(qiáng)班組管理為著眼點(diǎn)，以建機(jī)制、抓考核、樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)為主要手段，努力通過達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的不斷深化，促進(jìn)班組管理 水平的不斷提高，確保安全生產(chǎn)，在公司加強(qiáng)基層建設(shè)的過程中發(fā)揮作用。公司制定統(tǒng)一的班組工作標(biāo)準(zhǔn)，作為達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中班組工作遵循的依據(jù)。 深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要繼續(xù)堅(jiān)持“保達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)免檢、奪紅旗”的爭(zhēng)創(chuàng)體系，繼續(xù)實(shí)行班組日查、車間周查、廠（二級(jí)公司）月查、公司定期驗(yàn)收和不定期抽查的檢查考評(píng)方式。每年的免檢班組、紅旗班組都只考核當(dāng)年工作，以當(dāng)年工作優(yōu)劣確定榮譽(yù)歸屬。各單位要關(guān)心班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)，把好選配、培訓(xùn)、指導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，用班組長(zhǎng)素質(zhì)的不斷提高，帶動(dòng)班組工作的不斷進(jìn)步。 加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)當(dāng)前一項(xiàng)非常重要而緊迫的任務(wù)，深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽是促進(jìn)班組建設(shè)的重要手段。 三、班組工作標(biāo)準(zhǔn) 班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力。職工敬業(yè)愛崗，熱愛本職，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)好安全活 動(dòng)日。堅(jiān)持開展班組經(jīng)濟(jì)核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。 建好職工“小家”。 四、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 序號(hào) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 （一） 安 全 生 產(chǎn) (30分） 1 全面完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。 安全技術(shù)考試平均成績(jī)未達(dá)到 85分，每降低 1分扣 1分。 穿戴不合格，一人次扣 2分；發(fā)現(xiàn)吸煙，一人次 扣 5分；“兩員”未佩帶標(biāo)志，一人次扣 2 分；“兩書”使用未達(dá)到要求，扣 5分。 5 5 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率大于 97%。 10 6 遵守工藝紀(jì)律，完成工藝指標(biāo)。 外觀臟、亂、涂改、差錯(cuò)每一處扣 1分，虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 5 14 管 理 (20分） 9 堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，并有記錄，會(huì)議內(nèi)容必須交待當(dāng)天各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。 無計(jì)劃、無檢查、無考核、無記錄扣 4分。 4 12 班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力，“兩長(zhǎng)”、“五大員”配備齊全，班組長(zhǎng)組織工作能力強(qiáng)，民主意識(shí)強(qiáng)，群眾威信高，辦事公道，作風(fēng)正派，有工作日志。 未召開班務(wù)公開和民主管理會(huì)扣 2分，記錄不詳實(shí)扣 2分。 未做到“兩個(gè)五”其中一項(xiàng)扣 2分，鬧不團(tuán)結(jié)一人次扣2 分，出現(xiàn)上訪一次扣 2分。沒進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的班組，不納入當(dāng)年“紅旗班組”“最佳優(yōu)秀班組”的考核評(píng)比。 職工群眾認(rèn)可率未達(dá)到 95%以上不得星。本 人成績(jī)未達(dá)到前三名不得星。 不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程扣 2分。 20 5 效 益 級(jí) 帶領(lǐng)班組職工全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，本班組在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)的完成上名列本部門前列。要做到“六要”、“四禁止”、“四個(gè)一樣”。 三好：安全生產(chǎn)好。要做到“一潔”、“二齊”、“三做到”。 一、活動(dòng)的主要內(nèi)容 班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的落實(shí)，確保完成效益、發(fā)展、改制三大任務(wù)為主線，以增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力為主攻方向，以引導(dǎo)職工圍繞降低成本、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、加快發(fā)展、增加效益，提素質(zhì)、獻(xiàn)計(jì)策、攻難關(guān)、做貢 獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組要重點(diǎn)組織開展以下活動(dòng)： 廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。（ 2）練兵、比 武要豐富形式，多采用傳幫帶、一幫一、結(jié)對(duì)子、技能講座技術(shù)研討會(huì)等形式，集中集體智慧，發(fā)揮技術(shù)能手作用。開展合建活動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，把合理化建議的集中征集與日常征集、主動(dòng)提出與自主實(shí)施統(tǒng)一起來。在活動(dòng)中要把技能型競(jìng)賽與知識(shí)型競(jìng)賽統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，努力把職工的智慧轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果。通過職工優(yōu)秀操作法征集命名活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推動(dòng)職工創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深化，帶動(dòng)全員學(xué)業(yè)務(wù)攻難關(guān)熱潮的形成，不斷加快企業(yè)發(fā)展的步伐。 職工個(gè)人、班組提出的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新成果被采納以后的實(shí)施率。對(duì)可行合理化建議和不可行合理化建議進(jìn)行匯總。班組建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)。 第二節(jié) 班組“三基”工作內(nèi)容及要求 “三基”工作是企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ,是我們的傳家寶。 班組管理工作納入車間日常管理工作 ,每月對(duì)班組工作進(jìn)行研究、 分析、檢查、考核、總結(jié)。 深入開展班組達(dá)標(biāo)暨“爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)免檢、奪紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，健全考評(píng)體系，落實(shí)激勵(lì)政策，全面提高班組管理水平，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型班組和知識(shí)型職工。 各班組每年制定提高職工素質(zhì)計(jì)劃，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。 開展職工優(yōu)秀操作法的征集、評(píng)審、推廣工作，帶動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，努力提高 職工的實(shí)際操作水平。 各種記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等原始資料要統(tǒng)一規(guī)范，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。 開展班組安全互助活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作網(wǎng)絡(luò)作用，提高職 工的安全意識(shí)，防止發(fā)生“三傷害”事故，保證各項(xiàng) HSE工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確。 第一條、主生產(chǎn)車間班組成本核算的內(nèi)容是變動(dòng)成本，包括主要原材料、輔助材料和燃料動(dòng)力消耗。 第三條、班組長(zhǎng)是班組核算的第一人責(zé)任人。 第五條、班組。 第四條、生產(chǎn)班組要確定一名政治思想好、業(yè)務(wù)水平較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)的同志為兼職核算員。 第二條、班組成本核算要以生產(chǎn)班組為單位。 第二節(jié) 班組成本核算實(shí)施辦法 班組是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直接承擔(dān)者，是企業(yè)最根本的核算單位。內(nèi)容包括： 一、班組核算應(yīng)本著干啥、管啥、算啥的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡(jiǎn)明扼要。 開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作躍上新臺(tái)階。 《班組達(dá)標(biāo)手冊(cè)》要用仿宋字書寫，內(nèi)容要詳實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)做好檢查、考核、評(píng)比工作。 各班組每季度應(yīng)組織一次較大規(guī)模的技術(shù)比武活動(dòng)，并按要求選派選手參加廠和公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。 二、搞好基本功訓(xùn)練，提升職工綜合素質(zhì)。 班組長(zhǎng)職責(zé)明確 ,熟悉班組各崗位的操作技術(shù) ,團(tuán)結(jié)同志 ,辦事公道 ,做到工作有秩序 ,辦事有標(biāo)準(zhǔn) ,檢查有記錄 ,考核有依據(jù)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天津石化公司班組工作暫行條例》 ,深化細(xì)化班組工作 .。 二、基礎(chǔ)工作 ：指為企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件所必不可少的工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息和規(guī)章制度等?！叭惫ぷ鞯幕緝?nèi)容是： 一、基層建設(shè) ：指車間的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和班組建設(shè)。合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，側(cè)重于活動(dòng)的好差，人數(shù)、條數(shù)、采納、實(shí)施、效益兼顧考評(píng)。 二、主要考核指標(biāo) 職工個(gè)人提合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新條數(shù)，以及在本班組全體職工中所占的人數(shù)比例。 為了給職工搭建更多、更高層次的展示技能和才智的舞臺(tái)，切實(shí)把職 工的聰明智慧和工作熱情引導(dǎo)到推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)帉?shí)力上來，各班組要積極組織開展職工優(yōu)秀操作法的征集活動(dòng)，公司每年都要組織評(píng)選出十大優(yōu)秀操作法，并以職工姓名予以命名。 大力開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 深入開展群眾性的合理化建議活動(dòng)。班組要在強(qiáng)化職工技術(shù)、技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)深化班組崗位練兵，要突出針對(duì)性、經(jīng)常性；要組織好各崗位的練兵、比武活動(dòng)，給職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，激發(fā)和保護(hù)職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，營(yíng)造崇尚技能、發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才的良好環(huán)境，引導(dǎo)職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、提高素質(zhì)。 一爭(zhēng)：爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工?！叭裏o”：即無違紀(jì)，無違章，無事故；“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。 二好：操作技能好。 20 注：每個(gè)星級(jí)必須達(dá)到 15分以上才有資格參加評(píng)選，弄虛作假取消資格。未按時(shí)組織班組職工參加 班組安全學(xué)習(xí)一次扣 5分。 班組管理無特色、無創(chuàng)新扣 2分，班組各項(xiàng)制 度不健全一項(xiàng)扣 1分，班組沒有凝聚力扣 5分，班組成 員有違紀(jì)現(xiàn)象一人次扣 2分，班 長(zhǎng)有違紀(jì)不得星。 一項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣5 分。帶領(lǐng)班組職工堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，及上級(jí)的指示決定，職工認(rèn)可率在 95%以上。 未實(shí)行班組成本 核算扣 10分，指標(biāo)不明確扣 2分。 當(dāng)月未提合理化建議扣 2分，全年未實(shí)現(xiàn)人均一條合理化建議，每 差一條扣全年考核總分 2分。 五大員配備不齊扣 1分，班組長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差扣 2分，民主意識(shí)不強(qiáng)，辦事不公道，責(zé)任心不強(qiáng)扣 3分，工作日志記錄不詳實(shí)扣 2分，無工作日志扣 1分。班組風(fēng)氣正，遵紀(jì)守法。未交待指標(biāo)完成情況扣 2分 。 發(fā)生不文明現(xiàn)象，扣 2分。未完成工藝指標(biāo)扣 3分。 發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，每人次扣 5 分，出勤率每降低 1%扣 2分。按規(guī)定巡檢和交接。 發(fā)生一般責(zé)任事故一次扣 10分，發(fā)生重大責(zé)任事故一次取消評(píng)比資格。 10 2 定期進(jìn)行安全教育和考核，人均成績(jī)達(dá)到 85分以上，并持證上崗，按規(guī)定要求搞好安全活動(dòng)并有記錄，安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故。 完 成任務(wù)好。 實(shí)行班務(wù)公開和民主管理。班組無嚴(yán)重違紀(jì)事件和重大上報(bào)責(zé)任事故。 管理水平較高。 職工隊(duì)伍素質(zhì)過硬。各單位的班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案要報(bào)公司班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。要教育職工認(rèn)清達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的目的意義，幫助職工明確達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的內(nèi)容，引導(dǎo)職工用 崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)，在班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中建功業(yè)、長(zhǎng)才干。免檢班組、紅旗班組凡出現(xiàn)下列情況之一者，即予以摘牌、取消稱號(hào)： 1）未完成承擔(dān)的年度生產(chǎn)、工作任務(wù)； 2）發(fā)生上報(bào)公司的安全責(zé)任事故； 3）發(fā)生廠外質(zhì)量事故或環(huán)保重大事故； 4）班組成員發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì) 行為（主要指受到行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分和弄虛作假行為）； 班組建設(shè)的關(guān)鍵是提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和工作能力。每年公司從 100個(gè)免檢班組中選出 10個(gè)最佳班組，授予“紅旗班組”稱號(hào)。 深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，重在幫助班組規(guī)范工作 程序，提高工作效率。凡是車間一級(jí)直屬的班組（或工段），均應(yīng)參加班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，重點(diǎn)是生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)崗位的班組。多年來，公司堅(jiān)持以開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的形式促進(jìn)班組工作和管理水平的提高，加強(qiáng)了基層建設(shè)。達(dá)標(biāo)班組由車間按公司標(biāo)準(zhǔn)和本單位的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，自行確認(rèn)，考核結(jié)果報(bào)本單位備案；達(dá)標(biāo)優(yōu) 秀班組由車間將自考結(jié)果每月向本單位申報(bào)，由單位達(dá)標(biāo)考核小組逐月考核驗(yàn)收；免檢班組由各單位按逐月考核情況向公司申報(bào)，由公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組考核驗(yàn)收，公司達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批命名。 堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者。 七、開展總結(jié)評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 石油化工生產(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)過程的相互聯(lián)系和密切協(xié)作關(guān)系，誰離 開了集體的幫助與配合，要完成生產(chǎn)任務(wù)是不可能的。 在競(jìng)賽過程中，班組長(zhǎng)要對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行經(jīng)常檢查。 競(jìng)賽課題確定之后，班組長(zhǎng)要按照確定的課題制定競(jìng)賽計(jì)劃，包括競(jìng)賽課題及順序、競(jìng)賽課題內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及條件、競(jìng)賽時(shí)間及周期、競(jìng)賽方式、方法和要求等。 二、確定競(jìng)賽目標(biāo)，制定競(jìng)賽計(jì)劃。 開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作提高的一項(xiàng)有效措施。有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好習(xí)慣，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中發(fā)揮突出作用，學(xué)習(xí)事跡突出，成效顯著。通過開展 創(chuàng)爭(zhēng) 活動(dòng)，班組得到發(fā)展，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益得到提高，班組的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。 3）維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)利，為職工接受職業(yè)教育與培訓(xùn)提供平等機(jī)會(huì)和保障措施。活躍職工學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情。 九、堅(jiān)持開展班組經(jīng)濟(jì)核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效 地優(yōu)化生產(chǎn)操作。積極配合安全員進(jìn)行各種預(yù)案與演練，以達(dá)到鍛煉職工、預(yù)防事故和處理應(yīng)急事故的能力。記錄要字跡工整，臺(tái)賬 整潔。 二、班組每月要針對(duì)職工的德能勤績(jī)進(jìn)行一次績(jī)效考核。 五、班組通過開展政治學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)，使廣大職工的思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不斷提高。學(xué)習(xí)委員要根據(jù)每位職工文化素質(zhì)不同給他們量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃。 為指導(dǎo)和推動(dòng)素質(zhì)工程在我公司全面實(shí)施，班組應(yīng)按照以下要求開展工作。職工素質(zhì)工程是以基層單位為主體，以全體職工為對(duì)象，以提高職工的思想道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)為主要內(nèi)容一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。民主選舉素質(zhì)好、能力強(qiáng)、善于團(tuán)結(jié)、樂于助人、辦事公道、會(huì)做群眾工作的同志擔(dān)任。圍繞班組工作開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到班組職工自我教育、自我管理的目的。 7． 組織班組職工 對(duì)班組某項(xiàng)工作進(jìn)行民主評(píng)議，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、規(guī)章制度、內(nèi)部分配乃至企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行民主評(píng)議。 3． 討論制定和落實(shí) 班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。 3．有利于普遍提高職工群眾管理企業(yè)的水平。 5． 融合性