【正文】 針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及進(jìn)采取有效措施，限期定人整改；組織實(shí)施文明施工和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，實(shí)施改進(jìn)措施。安全管理一般規(guī)定：參加本工程的所有施工人員在開工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定以及安全生產(chǎn)管理制度。定期召開班前安全活動，每星期一為安全活動日，在活動中根據(jù)工程施工特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，查出不安全隱患，實(shí)際上出預(yù)防和整改措施。項目部主要成員已確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。繪制各種施工進(jìn)度控制圖，用以檢查、管理、控制工程進(jìn)度，并針對各工區(qū)承擔(dān)的地段、任務(wù)，按總體控制計劃圖表進(jìn)行分解，制定出與總體計劃相適應(yīng)的分計劃，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工的組織管理：（a）、合理安排各階段、各工種、各工序的施工，使每項工作保持施工過程連續(xù)性、均衡性。 (二)施工過程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法進(jìn)度監(jiān)控的原則：如我公司中標(biāo)，將對本合同工程進(jìn)行施工全過程進(jìn)度控制管理。施工進(jìn)度應(yīng)滿足:保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。(C) 經(jīng)濟(jì)措施:實(shí)行獎金包干、設(shè)立單項目標(biāo)特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的做用。接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。工程進(jìn)度實(shí)施報告包括以下內(nèi)容:1) 包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；2) 材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲存量；3) 以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；4) 設(shè)備的進(jìn)度和使用安排；5) 實(shí)施的形象進(jìn)度；6) 記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計進(jìn)度所采取的措施等。排水工程應(yīng)盡量避開雨期施工。3）雨季施工移動電工機(jī)具和手持電動工具，須采用雙重保護(hù)措施。6）雨季到來之前，應(yīng)做好各種帶電設(shè)施的防雷接地，要注意加強(qiáng)地基及其周邊排水。11）建立雨期防汛制度，并且排班值勤，抓好防汛工作。及時清理垃圾，固定地點(diǎn)堆入整齊，并及時組織外運(yùn)，防止破壞場地和污染環(huán)境。成立工地成品保護(hù)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施工地的成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。對群眾提出的意見積極接受改正，確保做到施工不擾民。積極和當(dāng)?shù)厝罕娕浜希瑓f(xié)調(diào)好和當(dāng)群眾的關(guān)系，保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦妫鹬禺?dāng)?shù)仫L(fēng)土民情，防止刑事民事案件的發(fā)生。具有穩(wěn)定的施工隊伍，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，機(jī)械化施工程度高。遇到特殊情況，局部無法施工時，及時調(diào)整施工方案科學(xué)選擇可施工部位連續(xù)施工。合理安排雨季施工，配足雨后排水設(shè)備，爭取將因雨對工程的影響降到最低點(diǎn)。此期間能按要求正常施工的民工隊，我公司在今后工程施工中優(yōu)選優(yōu)用。十一、施工總平面布置圖該工程施工總平面圖（見后附）主要物資計劃表 序號材料名稱 物資用量12345678910擬用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備序號設(shè)備名稱型號制造年份及使用年限現(xiàn)狀（新舊程度）數(shù)量自有或租賃1履帶式推土機(jī)95KW新1臺租賃2履帶式推土機(jī)125KW新1臺自有3挖掘機(jī)1m3新1臺自有4裝載機(jī)2～3m3新1臺自有5自行式平地機(jī)120KW新1臺租賃6壓路機(jī)6～8t半新1臺自有7光輪壓路機(jī)8～10t半新1臺自有8振動壓路機(jī)21t半新1臺自有9標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔半新2套自有10標(biāo)準(zhǔn)篩方孔半新2套自有11混凝土攪拌機(jī)500L新2臺自有12砂漿攪拌機(jī)350L新2臺自有13鋼筋加工設(shè)備φ6～32新2套自有14標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱半新1臺自有15混凝土攤鋪機(jī)200 新1臺自有16自卸汽車8T半新4臺自有17灑水車6000L半新1臺租賃18水準(zhǔn)儀半新2臺自有序號工種人數(shù)（人）1測量工32機(jī)械工123司機(jī)244普工305混凝土工186鋼筋工57木工68電工39管理人員1510合計116勞動力安排計劃表。嚴(yán)格按照本工程預(yù)算，特別是各種材料的采購要核算價格，在材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量同等條件下，選擇報價較低的信譽(yù)度高的分供方供應(yīng)材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質(zhì)保量的進(jìn)入工地。每日施工員向施工人員進(jìn)行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工。我公司?？顚Ｓ?，派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員精心管理，達(dá)到市級標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。十、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施具有相對完善、運(yùn)行可靠的施工項目管理制度。凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間不超過10:00，早晨不早于6:00，特殊情況需連續(xù)作的應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的市環(huán)保局備案后方可施工。夜晚10：00～早上7：00之間盡量不施工，或施工不使用強(qiáng)噪音設(shè)備，避免影響周圍群眾的正常休息。及時對職工進(jìn)行教育，加強(qiáng)環(huán)保，樹立良好的企業(yè)形象，保護(hù)自身的身體健康，保持優(yōu)美的施工環(huán)境。八、確保文明施工的技術(shù)組織措施；科學(xué)管理，文明施工。9）雨期施工時，做好各種安全技術(shù)交底，尤其注意施工用電過程中，必須嚴(yán)格按照用電技術(shù)交底的要求采取安全措施。4）拖地膠皮線纜一定要保護(hù)好，不要把線纜泡在水中，盡可能減少踩、壓及磨損傷害。雨季施工安全措施1）雨季施工，應(yīng)經(jīng)常注意各種露天電工機(jī)具設(shè)備、閘箱的防雨措施是否落實(shí)，電閘箱應(yīng)有防雨蓋，并防置在干燥較高處，電氣設(shè)備也要選擇干燥較高處，在現(xiàn)場低洼處的設(shè)備，應(yīng)用方木墊高，電焊機(jī)等電氣設(shè)備應(yīng)有防雨罩。路基四周挖排水溝，以保證雨季施工的順利進(jìn)行。以上進(jìn)度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。(E) 執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施:(A) 技術(shù)措施:盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行做業(yè)線路，實(shí)行平行或交叉做業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮做業(yè)總期限。3) 在施工過程中，對施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。進(jìn)度監(jiān)控的方法1) 接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計入手， 做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。層層落實(shí)計劃，制定出計劃管理措施。確保勞動力充足、高效：根據(jù)工作需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工工人，如出現(xiàn)勞力不足時采?。阂皇莾?nèi)部加班加點(diǎn)，挖掘內(nèi)部潛力；二是項目部在各項工程之間橫向調(diào)配；三是雇用高素質(zhì)民工。加強(qiáng)施工的計劃管理：要使工程按計劃完成，必須在合同簽定后，對所有分項工程都要重新做更詳細(xì)、更嚴(yán)密、更切實(shí)的施工組織計劃。（一）確保工期的技術(shù)組織措施采用先進(jìn)設(shè)備措施本工程測量采用測量儀及全站儀，以保證施工中各控制線的精確，現(xiàn)場配置計算機(jī)協(xié)助工程項目管理。堅持“五同時”“三不放過”制度，堅持定期檢查，嚴(yán)格獎罰，堅持實(shí)行安全值班制和班前安全活動等制度。施工員職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所轄施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，組織開展施工現(xiàn)場文明施工和安全、宣傳活動；在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須時行全面，有針對性的安全技術(shù)咨詢，并履行書面的交底，簽字等手續(xù)，并督促檢查執(zhí)行；堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章（指揮）作業(yè)行為；發(fā)生事故后要負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場，組織緊急救治工作并及時上報，積極協(xié)助查清事故原因，采取改進(jìn)措施。工傷事故報告處理制工傷事故處理按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。經(jīng)常性安全教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教育；安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育；安全生產(chǎn)技能教育。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定每個施工人員的安全職責(zé)，在施工中應(yīng)承擔(dān)的安全義務(wù)和權(quán)利。e、竣工驗(yàn)收階段責(zé)任：竣工驗(yàn)收階段項目部的質(zhì)檢員更要配合好監(jiān)理工程師做好工程驗(yàn)收及竣工資料的整理工作，要在一年的責(zé)任期內(nèi)做好養(yǎng)護(hù)及修復(fù)工作。b、施工過程中的檢查制度：施工過程中嚴(yán)把工藝操作關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行每道工序施工，將工程隱患消滅在萌牙階段。公司建立的一套質(zhì)量管理體系，由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)并確保公司按照GB/T19001質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量體系，并將質(zhì)量落實(shí)到項目經(jīng)理一級，制定責(zé)任和權(quán)限。具體勞動力安排計劃（見后附表）。主要機(jī)械設(shè)備（見后附表）四、勞動力安排計劃調(diào)集精