新進(jìn)員工指導(dǎo)方法(文件)
【正文】 理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。(2)各種事件的處理原則與步驟。(2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。(6)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。6．薪水調(diào)整情況如何。10．休假、請(qǐng)假的規(guī)定。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時(shí)，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。4．提供一些建議，若要獲得升遷的機(jī)會(huì)，必須做哪些準(zhǔn)備。6. 升遷之門對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開著的。2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的?！?升遷計(jì)劃說明 幾乎不可能有人會(huì)滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進(jìn)的。8．如何才能增加工資所得。2．上下班時(shí)間。(4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。(4)經(jīng)由測(cè)試，檢查人員對(duì)安全的了解程度?！?給予安全訓(xùn)練 1．配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。 假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。
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