[建筑]監(jiān)理如何組織協(xié)調(diào)工作(文件)
【正文】 等方式說(shuō)明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。面對(duì)當(dāng)然激烈競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)市場(chǎng)在工程實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等諸方面的協(xié)調(diào)和控制。在實(shí)際過(guò)程中總監(jiān)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的有關(guān)情況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完成任務(wù)。不然有可能引起建設(shè)或承包單位對(duì)其可信度的懷疑。對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)搞好管理，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理水平，也只有這樣能夠才能搞好總監(jiān)最基本的任務(wù)一一組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)建設(shè)單位之間發(fā)生合同糾紛時(shí)，總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真聽取雙方的意見，查清合同糾紛的發(fā)生原因和發(fā)展過(guò)程，澄清事實(shí)、獨(dú)立、公正地作出判斷，并在與雙方分別進(jìn)行協(xié)商基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，力求雙方意見達(dá)成一致。建設(shè)單位希望得到獨(dú)立、專業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)，而承包商則希望監(jiān)理單位能對(duì)合同條件有一個(gè)公正的解釋。雙方了解越多越深刻，監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。 監(jiān)理工程師要做好與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作：總監(jiān)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制都是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以做好與承包單位的協(xié)調(diào)工作是總監(jiān)組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解建設(shè)單位的意圖，利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解，主動(dòng)幫助建設(shè)單位處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以規(guī)范化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。人員的搭配應(yīng)注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，人員配置應(yīng)盡
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