【正文】 負(fù)責(zé)人 35 分。 按得分情況計發(fā)當(dāng)月獎金，若當(dāng)月無獎金，則在年終將中扣除。 清潔工須每日將公共場所清掃一遍，保證綠化植物的泥土水分充足，定時修剪枝葉，及時清除雜草、枯葉、垃圾等。 對違反工廠環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報或查處，將在工廠 營銷部 的監(jiān)督下，強制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生 。 二、積極參加工廠組織的各種培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，努力完成本職工作。 六、不得貪污公款、盜竊公物。 十、不得泄露或出賣工 廠秘密。 十四、遵守安全防火規(guī)則，不得違章作業(yè)或留下火災(zāi)隱患。 （二）超額 完成全年管理效益指標(biāo)，成績顯著的部門或個人，年終由工廠給予一次性獎勵。 （六）勇于同壞人壞事及不良事項作斗爭，敢于揭發(fā)檢舉損害工廠 利益及不法行為者，視貢獻(xiàn)大小，由工廠給予表彰和獎勵。 （三）在經(jīng)營活動中，泄漏或出賣工廠 機密，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予罰款或開除處分，直至追究刑事責(zé)任。 （ 七）不遵守工廠規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)、不聽從分配，造成不良影響或后果者，給予批評教育或罰款處分，屢教不改者除名。 二、獎勵辦法： 合同簽定后由營銷部業(yè)務(wù)員會同財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部測算出項目的稅后純利潤額及獎金額，由總經(jīng)理審批生效，并在財務(wù)、營銷部等相關(guān)部門備案； 凡工廠在編員工的獎金，一律按項目的回款額度比例，分期支付現(xiàn)金； 項目執(zhí)行期間，因客觀原因?qū)е鲁杀镜奶岣呋蚪档停瑺I銷部業(yè)務(wù)員應(yīng)會同財務(wù)部、生產(chǎn)、工程部調(diào)整預(yù)測的稅后純利潤額度及獎金額度，保證總獎金額度與標(biāo)準(zhǔn)相符。 按時完成對操作工人，檢驗人員和售后服務(wù)維修人員培訓(xùn)（ 20 分）。 負(fù)責(zé)工廠的監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作（ 20 分）。 檢驗報告正確率達(dá) 100%（ 10分）。 根據(jù)銷售合同規(guī)定期限，幫助貨款回籠（ 10 分）。 按生產(chǎn)需要及時制訂采購計劃和合同，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購人員進(jìn)行采購（ 10 分）。 做好不合格品的調(diào)換，退貨，索 賠等事宜（ 5 分）。 庫內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)按品種，類別，定置堆放，整齊排列（ 10 分）。 成品發(fā)貨須憑發(fā)貨單據(jù)，按單據(jù)上指定的型號，規(guī)格，數(shù)量，發(fā)貨（ 20分）。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝記錄，結(jié)合生產(chǎn)實際情況配合質(zhì)檢部調(diào)整，完善工藝流程（ 20分）。 一般工位的要求進(jìn)行加工“質(zhì)量控制點的操作工嚴(yán)格按《質(zhì)量控制點操作控制程序》 的要求進(jìn)行加工。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 45 工藝管理制度 1 目的與使用范圍 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強工藝管理，改進(jìn)工序能力，特制訂工藝管理制度及工藝紀(jì)律考核辦法。 b)重大的工藝更改，需經(jīng)過反復(fù)試驗，測驗證明，再由技術(shù)人員提出報告，經(jīng)管理部審核后填寫工藝更改通知單正式執(zhí)行。 b)不準(zhǔn)將于生產(chǎn)無關(guān)人員（包括家庭，小孩），擅自帶進(jìn)現(xiàn)場。 c) 工作不準(zhǔn)大聲喧嘩吵鬧，不得干私活。 考核辦法 必須按工藝文件中規(guī)定的查詢進(jìn)行操作，是否給予操作人員扣 35 分，造成質(zhì)量事故 扣 58 分。 使用工位器具不正確，工具，量具或工位器具放置不合理，扣操作人員12 分。 按總分 100 分計算，失分從當(dāng)月獎金中按比例扣除。 3. 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)計劃的編制及下達(dá)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月度和臨時計劃的 編制下達(dá)。 質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對生產(chǎn)過程中使用的計量器具及儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有關(guān)部門需對生產(chǎn)計劃作調(diào)整時，應(yīng)填寫《生產(chǎn)計劃單》由總經(jīng)理審批執(zhí)行。 生產(chǎn)生產(chǎn)組關(guān)鍵過程為養(yǎng)生，由質(zhì)檢部制定工藝規(guī)程，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 生產(chǎn)過程中，不允許對合格原材料進(jìn)行違反工藝規(guī)程的生產(chǎn)操作。 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量有較大波動或采用新工藝、新技術(shù)時，由生產(chǎn)部組織管理部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程，包括原材料、計量器具、崗位人員及操作規(guī)程等，進(jìn)行重新鑒定認(rèn)可并作記錄。 2. 適用范圍 適用于對顧客滿意程度的測量。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 50 實驗室管理規(guī)定 儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)是實驗室設(shè)備技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了延長儀器設(shè)備的使用壽命，保持其良 好的性能及精度，是最大限度地保證儀器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的預(yù)防性、保護(hù)性措施，是保障我廠生產(chǎn)正常、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 。 ，使他們熟悉儀器設(shè)備性能特點，掌握基本操作方法，避免因操作不當(dāng)或失誤造成損壞事故，特別是大型重要精密儀器設(shè)備使用，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格 人員私自操作大型精密儀器。 管理部 負(fù)責(zé)分析顧客的反饋信息，采取相應(yīng)的糾正措施、預(yù)防措施及改進(jìn)措施，確定責(zé)任部門并監(jiān)督實施。 設(shè)備的管理按《設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程》執(zhí)行。 生產(chǎn)所使用的計量器具、儀器必須定期檢定校準(zhǔn)，并按照《監(jiān)視測量設(shè)備控制文件》執(zhí)行。 凡生產(chǎn)需要的各種原材料都要按生產(chǎn)明細(xì)表逐項檢查，并且都是經(jīng)檢驗合格的，不合格的原材料，車間拒絕接收。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物品定置管理：產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識完整，驗證狀態(tài)明確，實驗室測量器具與儀器儀表擺放合理。 4. 工作程序 制定生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)營銷部所簽合同情況，銷售預(yù)測，生產(chǎn)能力和流動資金情況及技術(shù)狀況按年、月度制定生產(chǎn)計劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 管理部對指導(dǎo)生產(chǎn)生產(chǎn)的工藝文件及圖紙的正確性與適應(yīng)性負(fù)責(zé)。 對不執(zhí)行工藝紀(jì)律而造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，給工廠造成重大損失的，視其情節(jié)輕重扣發(fā)放工資或行政處分，直至追究有關(guān)責(zé)任 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 47 過程的監(jiān)視和測量控制文件 1. 目的 對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個過程、因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。 本道工序發(fā)現(xiàn)上道工序未經(jīng)檢驗依舊送至本工位，舉報者管理部獎 23 分。 扣負(fù)責(zé)人 23 分， 扣擅自自離崗位人員 35 分。 e) 倉庫內(nèi)產(chǎn)品堆放整齊，整潔無雜物。 環(huán)境工藝衛(wèi)生 a）現(xiàn)場，所有器物按規(guī)定放置，要整齊，不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的器物。 d） 生產(chǎn)場所和人員應(yīng)符合管理的要求。 3 管理要求 工藝文件的管理（見技術(shù)文件管理規(guī)定）。 經(jīng)過對產(chǎn)品自檢、互檢， 發(fā)現(xiàn)不合格品必須進(jìn)行挑剔，不合格品進(jìn)行隔離并及時通知檢驗進(jìn)行處理（ 20 分）。正確熟練地使用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具及必須的監(jiān)視和測量設(shè)備（ 30 分）。 各工序檢驗第一合格率不低于 96%（ 30 分）。 憑領(lǐng)料單發(fā)料，當(dāng)面核對，做好賬、卡、物統(tǒng)計和單據(jù)的整理工作（ 10分）。 每一批次采購產(chǎn)品進(jìn)廠須憑送貨單，檢驗合格憑證方能辦理入庫手續(xù)（ 20分）。 采購采購產(chǎn)品的正確及時率不低于 95%（ 10 分）。 按采購管理制度和供方評價準(zhǔn)則的規(guī)定，負(fù)責(zé)建立合格供方網(wǎng)絡(luò)（ 10 分）。 做好檢驗人員的管理工作，對采購檢驗，過程檢驗，出廠檢驗的檢驗報告進(jìn)行核對，整理和歸檔工作（ 10 分）。 按過程檢驗規(guī)范對塑窗和鋁合金窗生產(chǎn)過程進(jìn)行過程檢驗（ 10分）。 工藝文件的正確率達(dá) 100%（ 30 分）。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 42 質(zhì)量管理工作實施考核辦法 為了嚴(yán)肅本廠的質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理，提供工廠員工質(zhì)量意識和執(zhí)行質(zhì)量管理制度能力，保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高， 特制訂本考核辦法： 一 .考核內(nèi)容 嚴(yán)格執(zhí)行文件管理的有關(guān)規(guī)定，做到各類文件的標(biāo)識，發(fā)放，回收，更改和控制無差錯（ 40分）； 保證個部門使用的文件的有效性和一致性（ 20分）； 做好工廠各類文件的接受，發(fā)放登記和 歸檔工作（ 40分）。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 41 銷售獎勵暫行辦法 銷售工作是工廠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為了不斷擴(kuò)大工廠產(chǎn)品的營銷額，使工廠在激烈的市場競爭中迅速發(fā)展壯大，經(jīng)工廠總經(jīng)理辦公會議研究制定銷售獎勵暫行辦法如下： 一、獎勵范圍和標(biāo)準(zhǔn)： 工廠在編員工（業(yè) 務(wù)員除外）凡能為工廠提供準(zhǔn)確市場信息，并協(xié)助工廠最終簽定項目合同的，均可享受合同一標(biāo)的額 3%的獎金； 營銷部業(yè)務(wù)員在完成工廠的銷售計劃指標(biāo)后，超額完成計劃指標(biāo)部分享受此獎勵待遇。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 40 （五）在經(jīng)營活動中，搞體外循環(huán)、損公肥私、貪污公款、盜竊公物者，除追回個人非法所得款、物外，視數(shù)額和情節(jié)，給當(dāng)事人和責(zé)任者以罰款、撤職、開除處分，觸犯刑律的追究其刑事責(zé)任。 二、處罰 （一）違反國家法律法規(guī)和工廠規(guī)章制度，給工廠造成不良社會影響或經(jīng) 損失者，視情節(jié)和態(tài)度分別給予撤職、留用察看處分，直至除名。 （四）為工廠引進(jìn)資金或開拓主要業(yè)務(wù)渠道，使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門或個人，視具體效益情況，由工廠給予一次性獎勵。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 39 獎懲條例 為適應(yīng)工廠發(fā)展的需要，加強對企業(yè)的正規(guī)化管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究制定本條例。 十二、不得從事任何損害工廠利益的活動，不作任何有損工廠形象和聲譽的事情。 八、不得散布不滿情緒或煽動鬧事。 四、不得遲到、早退、脫崗、曠工，更不得消極怠工。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 38 勞動紀(jì)律管理規(guī)定 一、本 廠員工必須遵守國家法律、法規(guī)和工廠的各項規(guī)章制度。 各班組須設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查督促本班組的清掃情況，要保持本班組內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、無積灰、無死角、無痰跡、無雜物，窗明幾凈。 環(huán)境 管理制 度 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 37 為徹底做好工廠內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠容廠貌，特制定此管理條例 ： 工廠各 場所的衛(wèi)生區(qū)實行專人負(fù)責(zé) ， 全體職工需自覺維護(hù)公共衛(wèi)生 。 非電工修理電器線路扣當(dāng)事人 12 分，扣電工 23 分；電工亂接亂拉電源線扣 23 分。 安全文明生產(chǎn)檢查分定期檢查和定期抽查。 對易然、易爆等原料做好隔離和防護(hù)。各級人員建立安全生產(chǎn)意識，做好各種事故的防范工作。 C 已歸檔的技術(shù)資料不得擅自涂改，需更改其內(nèi)容應(yīng)總經(jīng)理同意后方 能更改。 C 監(jiān)視和測量設(shè)備的臺帳，周檢計劃。 報廢與賠償 凡經(jīng)計量檢定結(jié)果確定不合格，且無修理價值或無法修理的監(jiān)視和測量設(shè)備，總經(jīng)理同意后辦理報廢手續(xù)。 監(jiān)視和測量設(shè)備使用后應(yīng)精心保養(yǎng)，保存清潔，對有防銹要求的量檢具要涂上防銹油，放在規(guī)定的盒子內(nèi)或?qū)兎旁谟椭小? 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)放在較為清潔，干燥，無腐蝕氣體和安全的地方，不得與其他工具混放，以防碰傷。 監(jiān)視和測量設(shè)備的使用 在用監(jiān)視和測量設(shè)備有合格標(biāo)識，無合格證書或無合格標(biāo) 記的不準(zhǔn)投入使用。在用監(jiān)視和測量設(shè)備必須列入周檢管理。 6 監(jiān)視和測量設(shè)備的管理 監(jiān)視和 測量設(shè)備的申購 質(zhì)檢部按部門生產(chǎn)需要，提出需用監(jiān)視和測量設(shè)備的數(shù)量，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 周檢日程的安排 應(yīng)本著既不影響生產(chǎn)，又保證在用監(jiān)視和測量設(shè)備不超期的原則合理安排，由計量管理人員按計劃靈活執(zhí)行。 本制度規(guī)定了監(jiān)視和測量設(shè)備檢定，監(jiān)視和測量設(shè)備的流轉(zhuǎn)管理，計量技術(shù)檔案及原始數(shù)據(jù)資料管理等內(nèi)容 計量管理工作由質(zhì)檢部組織和領(lǐng)導(dǎo)，各使用人員配合。 設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，督促正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，生產(chǎn)線每周檢查頻次不少于一次，并將檢查結(jié)果填寫在“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄”上。 操作者調(diào)離時，應(yīng)做好附件的移交手續(xù)，交接人按原附件帳清點，如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞及時報告設(shè)備管理人員。 ：清潔、整齊、潤滑、安全。 一、設(shè)備使用規(guī)定 設(shè)備操作人員在操作時 , 必須遵守六條紀(jì)律： ； ； 、產(chǎn)品放在設(shè)備上； ，不能離開崗位。 ，嚴(yán)禁在電源、電閘下方擺放易然、易爆產(chǎn)品和儀器設(shè)備。不得擅自亂改和亂接電線。啟動或關(guān)閉電器設(shè)備時，必須將開關(guān)扣嚴(yán)按妥，防止似接非接狀況。 最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 蘭州順和門窗有限公司 28 用電安全守責(zé) ， 加強節(jié)約用電的思想觀念 ， 注意人身安全。 成品出庫需憑發(fā)貨通知單發(fā)貨，對成品的包裝，附件及隨箱資料進(jìn)行檢查，填寫檢驗記錄。 超數(shù)領(lǐng)用時領(lǐng)料人員必須在料單上簽字，以便核對。 產(chǎn)品的發(fā)放與退料 產(chǎn)品的發(fā)放