行政部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 今年工作的重中之重。 最終以最低的成本獲得最大的人力保障。每月績(jī)效考核結(jié)束后,各部門針對(duì)績(jī)效不佳的員工進(jìn)行績(jī)效面談并提出改進(jìn)措施。對(duì)于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,我們盡最大努力挽留,以降低員工流失率。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。具體體現(xiàn)為:比如文書管理、培訓(xùn)管理、庫(kù)房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實(shí)等方面。 公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng),針對(duì)我部門培訓(xùn)人才的欠缺,公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效,但離公司期望目標(biāo)有很大差距,存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,同時(shí)與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。 有效的用人、留人機(jī)制尚未建全,造成招進(jìn)的人員留不住。 六、2014年工作計(jì)劃 2013年即將過去,新的一年將要到來。大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)! 下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政人事部2014年度工作計(jì)劃如下:人事方面序號(hào) 類別 重點(diǎn)工作內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 執(zhí)行人1 人力資源規(guī)劃 根據(jù)2014年工作目標(biāo),合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人員編制,做好2014年人力資源費(fèi)用預(yù)算及人力資源規(guī)劃。 2014年12月30日 姚秀娟4 薪酬福利 立足崗位、結(jié)合績(jī)效,實(shí)施崗位等級(jí)薪酬,保證外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查做好年度培訓(xùn)計(jì)劃 建立內(nèi)部講師體系。如:內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)聘、技能比賽等 2014年12月30日 姚秀娟7 勞動(dòng)關(guān)系 通過各種渠道穩(wěn)定員工隊(duì)伍,降低員工流失率。 行政人事部 2013年11月13日 。改革工作時(shí)間及休假,使勞動(dòng)關(guān)系更加人性化和合法化。如:企業(yè)沙龍、參觀學(xué)習(xí)、考證等 做好培訓(xùn)效果評(píng)估,將培訓(xùn)考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。從而實(shí)現(xiàn)以薪酬激人、以福利留人。 制定人員招聘到崗計(jì)劃 聯(lián)系招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等,做好招聘準(zhǔn)備工作 2014年12月30日 3 績(jī)效考核 立足現(xiàn)狀,以提高員工技能為目標(biāo),制定激勵(lì)性績(jī)效考核方案。深入調(diào)研,掌握實(shí)情。 由于行政人事部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。 抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密、對(duì)下嚴(yán)對(duì)上松、對(duì)一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,工作不細(xì)致不全面等問題。 文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè),還存在著粗放式管理的模式,現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多,影響不大,但隨著公司的不斷發(fā)展壯大,文書管理將會(huì)變得尤為重要。最大程度地保障了員工的利益。上半年,為提高員工工作積極性,人力資源部通過組織對(duì)周邊企業(yè)進(jìn)行薪酬福利調(diào)查后,對(duì)員工進(jìn)行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎(jiǎng)金。 (三)、穩(wěn)妥辦理員工異動(dòng)和離職,避免勞資糾
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