房建工程監(jiān)理規(guī)劃范本(文件)
【正文】 承建單位在每月25日向項目監(jiān)理部申報當月工程進度款報審單，應(yīng)附當月完成工程量計算式和當月完成的合格工程表，經(jīng)監(jiān)理審查后送業(yè)主審批。1承建工程全部完工后，經(jīng)自檢合格再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，并在申請竣工驗收前七天，將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)預(yù)驗認可，報業(yè)主組織正式驗收。監(jiān)理項目部檢查工程質(zhì)量驗收文件和相關(guān)記錄、資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署意見。（2）項目部實行總監(jiān)理工程師負責制，其主要人員分工如下：總監(jiān)理工程師：XX（負責全面工作）總監(jiān)代表：XXX專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX現(xiàn)場監(jiān)理員：XXXX （3）現(xiàn)場組織系統(tǒng)圖 崗位職責（1）總監(jiān)理工程師職責1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定分包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工作變更；9）主持和參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工作延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工作的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。（6）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題。監(jiān)理日志每個監(jiān)理工程師都必須按日詳細填寫監(jiān)理日志。監(jiān)理工作總結(jié)工程竣工后，及時對監(jiān)理工作進行總結(jié)。XXXXXXXXXXX監(jiān)理有限公司 二0一0年六月 22。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施，及時整理歸檔。監(jiān)理部也可指定專人填寫監(jiān)理日志，填寫時要認真準確及時收集、整理監(jiān)理工程情況資料。（3）每周一上午，為監(jiān)理人員業(yè)務(wù)會，匯報工程情況，各專業(yè)進行專業(yè)交叉討論、匯報，發(fā)揮整體效益作用。會議制度（1）、工地例會1）、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3）、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4）、檢查工程量核定及工程款支付情況；5）、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）、其他有關(guān)事宜。（4）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán)。（3）監(jiān)理員職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并
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