月份建設(shè)公司職能部門《業(yè)績(jī)合同書》執(zhí)行情況考(文件)
【正文】 核心工作目標(biāo)未完成項(xiàng) 人力資源部 10項(xiàng)指標(biāo)，完成 8項(xiàng)，取消 1項(xiàng)（配合攀成德咨詢公司，完成各系列員工崗位說明書、崗位價(jià)值評(píng)估、崗位歸級(jí)等工作）， 1項(xiàng)未完成（未出臺(tái) 《 十二冶 35年人才發(fā)展規(guī)劃 》 ）； 核心工作目標(biāo)未完成項(xiàng) 財(cái)務(wù)部 9項(xiàng)指標(biāo)，完成 8項(xiàng)， 1項(xiàng)未完成（未全部完成特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作中“ 2022年度財(cái)務(wù)建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅5000萬元以上”和“科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 800萬元以上”指標(biāo)達(dá)標(biāo)的確認(rèn)工作）。另外，部室考核員有權(quán)利和義務(wù)詳細(xì)了解本部室每月核心工作目標(biāo)完成情況，并收集歸類佐證資料以備核查；同時(shí)也希望部室領(lǐng)導(dǎo)支持考核員的工作，其他人員做好配合，做好相關(guān)考核資料的提供和交底。 問題與建議 關(guān)于基礎(chǔ)管理工作。 問題與建議 ②評(píng)價(jià)二級(jí)單位核心工作目標(biāo)。機(jī)關(guān)各部室一定要在梳理本業(yè)務(wù)管理流程和表單上下功夫。 流程、制度、執(zhí)行力的關(guān)系：流程是制度的靈魂，制度是流程的保障；標(biāo)準(zhǔn)流程是企業(yè)的執(zhí)行力，不按制度走流程，等于沒有執(zhí)行力；若不能反映流程，制度將失去靈魂；企業(yè)成功的基礎(chǔ)是流程 +制度 +執(zhí)行力。 問題與建議 從全公司績(jī)效考核分工來看，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織績(jī)效，人力資源部負(fù)責(zé)員工績(jī)效，為了更好的搞好2022年員工績(jī)效考核工作，按公司安排，人力資源部前期將到各部門、各單位開展員工績(jī)效考核的專題調(diào)研，并在此
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1