【正文】 職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)和測(cè)量的結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，評(píng)價(jià)和分析的結(jié)果作為管理評(píng)審的依據(jù)。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)視（即檢驗(yàn)和試驗(yàn)），以驗(yàn)證交付的產(chǎn)品是否滿足了規(guī)定的要求。 文字性資料應(yīng)齊全，有關(guān)人員應(yīng)簽字認(rèn)可。 不合格品的控制程序應(yīng)規(guī)定采取適當(dāng)?shù)淖R(shí)別的控制措施，如鑒別標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)審和處置等。 對(duì)采購物資、顧客提供的物資中進(jìn)貨檢驗(yàn)或顧客發(fā)現(xiàn)不合格的，項(xiàng)目部材料設(shè)備部門應(yīng)負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄，提供客觀證據(jù)，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，并通知顧客及供方以便共同協(xié)商處理辦法或采取措施。 應(yīng)保持不合格性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記錄，包括所批準(zhǔn)的讓步記錄。 重大不符合由公司工程部或工會(huì)組織制定糾正和預(yù)防措施，由各部門具體實(shí)施，工程部或工會(huì)驗(yàn)證實(shí)施效果。 各部門在日常運(yùn)行中負(fù)責(zé)分析潛在不符合的原因，制定預(yù)防措施，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合，分析具體產(chǎn)生的原因并制定糾正措施，確保糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果。 工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)收集環(huán)保、職業(yè)健康、節(jié)能降耗方面的 有關(guān)數(shù)據(jù)。 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)收集：合同及顧客滿意程度數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)范圍包括： a: 與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)。 e: 職業(yè)健康安全績(jī)效數(shù)據(jù)。 d: 供方產(chǎn)品、過程和體系有相關(guān)信息。 工程部應(yīng)將分析的結(jié)果及時(shí)傳遞。 a: 通。 所有數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，以識(shí)別是否需要進(jìn)行改進(jìn)。 f。 b: 產(chǎn)品和服務(wù)與顧客及相關(guān)方要求的符合性。 c: 與產(chǎn)品和運(yùn)行能力相關(guān)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的數(shù)據(jù)。 勞資部負(fù)責(zé)收集：公司培訓(xùn)、考核等數(shù)據(jù)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病預(yù)防、勞動(dòng)保護(hù)資金支出的相關(guān)數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)分析 公司工程部負(fù)責(zé)制定《數(shù)據(jù)分析管理控制程序》，各部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 工程部或工會(huì)及審核組負(fù)責(zé)對(duì)體系運(yùn)行中的不符合發(fā)出通知，進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 不符合的控制 糾正和預(yù)防違章的發(fā)生，減少因違章而產(chǎn)生的環(huán)境影響和 傷亡事故，對(duì)不符合進(jìn)行調(diào)查、處理，采取必要措施，避免產(chǎn)生新的不符合。 對(duì)工程交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)不合格，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行修理，并做好記錄。 根據(jù)處置決定，對(duì)不合格品（過程）的轉(zhuǎn)移、貯存及后續(xù)工作進(jìn)行控制。 不合格控制 不合格控制 公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量管理控制程序》，并監(jiān)督指導(dǎo)各部門對(duì)該程序的實(shí)施。 采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)分別由項(xiàng)目部實(shí)施，水泥、鋼材等有試驗(yàn)要求的材料不得緊急放行。評(píng)價(jià)結(jié)束后應(yīng)形成評(píng)價(jià)結(jié)論作為管理評(píng)審時(shí)的信息輸入。如固體廢棄物、油類、化學(xué)品等操作人員是否按程序工作。監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果超標(biāo)時(shí)，應(yīng)重新測(cè)量一次，若仍然超過標(biāo)準(zhǔn)， 則執(zhí)行《不符合，糾正和預(yù)防措施控制程序》，必要時(shí)進(jìn)行專門的改進(jìn)分析，并將結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門。監(jiān)測(cè)的對(duì)象是場(chǎng)界噪聲、現(xiàn)場(chǎng)用能源和廢水排放。 d: 當(dāng)過程未達(dá)到策劃的結(jié)果時(shí)，公司各部門應(yīng)在適當(dāng)時(shí)采取糾正措施，以確保過程的適宜性。 監(jiān)視和測(cè)量 過程的監(jiān)視和測(cè)量 a: 施工過程的測(cè)量監(jiān)視應(yīng)用于確認(rèn)和保持每一個(gè)過程持續(xù)滿足其預(yù)期的目的和能力。 內(nèi)部審核 公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)制定《內(nèi)部審核控制程序》。 在發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，要評(píng)價(jià)其以往結(jié)果的有效性并采取糾正措施。 監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的裝置應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定定期或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整，并有表明校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，自檢儀器由工程部負(fù)責(zé)組 織檢查并按照規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)。對(duì)有時(shí)間要求的材料，要做到先進(jìn)先出，確保在材料的有效期內(nèi)使用。當(dāng)顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時(shí)，應(yīng)予以記錄并向顧客報(bào)告。 對(duì)油庫、配電室等應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點(diǎn)場(chǎng)所要作明顯警示標(biāo)識(shí)。其工作 內(nèi)容包括對(duì)過程的鑒定、設(shè)備能力的鑒定和人員資格的考核，確認(rèn)時(shí)應(yīng)使用正確的方法和程序，并保存確認(rèn)記錄。 g: 在事故或緊急情況處理完畢后，應(yīng)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序進(jìn)行一次評(píng)審或修訂。 c: 對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所工作人員應(yīng)進(jìn)行崗位教育、防火滅火知識(shí)教育。 j: 運(yùn)行結(jié)果要有記錄。環(huán)保節(jié)能員負(fù)責(zé)各過程環(huán)境和職業(yè)健康安全行為的監(jiān)督，重大問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 c: 針對(duì)重要環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素，各部門必要時(shí)制定一體化管理方案，作為程序文件的補(bǔ)充，對(duì)一般環(huán)境和風(fēng) 險(xiǎn)因素，通過法律、法規(guī)及其他要求和日常的檢查進(jìn)行控制。這些活動(dòng)包括對(duì)顧客交付后產(chǎn)品的保修活動(dòng)及施工過程的服務(wù)活動(dòng)。 c: 項(xiàng)目部在使用產(chǎn)品所需的施工設(shè)備時(shí)應(yīng)執(zhí)行公司制定的設(shè)備使用、維護(hù)的有關(guān)規(guī)定。 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 公司通過產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)及施工過程的特點(diǎn)予以恰當(dāng)充分的控制。 當(dāng)顧客和相關(guān)方要求對(duì)供方實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與顧客和相關(guān)方商定驗(yàn)證的方式、方法，并在采購文件中加以明確。 采購文件在編制時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)人員的核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審批，確保文件的準(zhǔn)確性。 對(duì)供方實(shí)施定期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其提供產(chǎn)品的持續(xù)保證能力，制定跟蹤措施，以保證采購產(chǎn)品持續(xù)符合要求。 采購產(chǎn)品包括材料采購、設(shè)備（租賃設(shè)備）采購、勞務(wù)選擇等。 設(shè)計(jì)與開發(fā) 本公司由于沒有設(shè)計(jì)與開發(fā)任務(wù)，為了使三標(biāo)一體化整合管理手冊(cè)的章節(jié)與 GB/T190012020idtISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)一致，保留本章節(jié)，刪除相關(guān)內(nèi)容。合同實(shí)施階 段，發(fā)生合同修改，公司與顧客協(xié)商一致，經(jīng)營(yíng)部門、負(fù)責(zé)按識(shí)別顧客要求和產(chǎn)品要求內(nèi)容運(yùn)作，完成合同修改結(jié)果，并通報(bào)各相關(guān)部門。 當(dāng)顧客和相關(guān)方提出其他要求時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)審，只要要求合理，就應(yīng)盡可能使顧客滿意。 承包結(jié)算方式：付款結(jié)算方法。 d: 公司內(nèi)部確認(rèn)通過初步策劃，有能力滿足顧客的條款。 a: 產(chǎn)品要求得到確認(rèn)，包括顧客和相關(guān)方口頭表達(dá)的要求。 f: 組織應(yīng)建立并保持程序，以持續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要的措施包括： —— 常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)； —— 所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包括合同方人員和訪問者）的活動(dòng)； —— 工作場(chǎng)所的設(shè)施，包括租賃的設(shè)備。 c: 與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，包括法律、法規(guī)的要求。 項(xiàng)目部針對(duì)本工程的重要環(huán)境和重要風(fēng)險(xiǎn)因素制定一體化管理方案，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后實(shí)施，并將方案分別上報(bào)公司工會(huì)和公司質(zhì)安部備案。 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求編制。在策劃過程中，公司應(yīng)確定以下方面 的內(nèi)容： a: 產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和要求。有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的采購配置由策劃者提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 b: 機(jī)械、工具、設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、硬件、軟件或其他設(shè)備。 c: 評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。 企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，擬定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 6 資源管理 滿足一體化管理體系要求的資源的提供： 資源是公司一體化管理體系及過程不可缺少的組成部分，是實(shí)現(xiàn)管理方針和目標(biāo)的必要條件。 e: 監(jiān)控上述內(nèi)容作為下次管理評(píng)審的輸入。 評(píng)審輸出 管理評(píng)審報(bào)告作為輸出的形式，目的是使管理體系不斷改進(jìn)和提高，管理者對(duì)管理體系及經(jīng)營(yíng)方針等方面做出決策，評(píng)審報(bào)告包括如下內(nèi)容： a: 一體化管理體系及其過程的改進(jìn)措施，并形成文件。 f: 方針、目標(biāo)、指標(biāo)及方案完成情況及重大環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的控制情況。 b: 公司業(yè)績(jī)和顧客滿意程序的測(cè)量結(jié)果。 管理評(píng)審 總則 總經(jīng)理應(yīng)按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間間隔主持召開管理評(píng)審會(huì)，對(duì)管理體系的運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并驗(yàn)證管理方針和目標(biāo)是否得到了滿足。 外部信息交流 a: 公司的管理方針及有關(guān)要求應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方。 （ 3）其它部門在收到有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)傳遞到工程部，由工程部將適用的法律、法規(guī)整理登記并傳遞到相關(guān)部門。 工程部是公司信息的綜合管理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息的交流與管理、匯總，并向管理者代表匯報(bào)。 （ 6）負(fù)責(zé)一體化管理體系目標(biāo)、指標(biāo)的審核和管理方案的審批。 （ 2）協(xié)助總經(jīng)理貫 徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體員工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)和能力的培訓(xùn)工作。 ②負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)、檢查工作，并認(rèn)真做好記錄。 ④負(fù)責(zé)持證上崗的管理人員的培訓(xùn)和年審工作 K：工會(huì) 1． 負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)的宣傳工作。 J：勞資部 負(fù)責(zé)公司人力資源的教育和培訓(xùn)工作，確保公司一體化方針和目標(biāo)在人力資源上的實(shí)施。 Q: 辦公室： 1．控制公司機(jī)關(guān)生活污水和生活垃圾對(duì)環(huán)境的影響。 ⑦通過監(jiān)督檢查、顧客及相關(guān)方回訪等方面獲得的信息，及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)部。 ③負(fù)責(zé)將施工過程中的生產(chǎn)質(zhì)量及安全、環(huán)保情況向工程部匯報(bào)。 ⑨負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部重要崗位人員工作能力的認(rèn)定，確保其有能力滿足崗位要求。 ⑤領(lǐng)導(dǎo)開展 QC 小組活動(dòng)，并將 QC 活動(dòng)成果報(bào)公司工程部。 G:項(xiàng)目部經(jīng)理： 認(rèn)真執(zhí)行《一體化管理手冊(cè)》和《程序文件》，建立健全一體化管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中滿足顧客和相關(guān)方要求。 。建立公司《環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和 其他要求清單》。 。負(fù)責(zé)制定一體化管理方案的制定。 5 組織推廣并指導(dǎo)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)工作。 2 負(fù)責(zé)施工、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制的管理工作。 ⑩獲取市場(chǎng)對(duì)環(huán)保和勞保發(fā)展的動(dòng)態(tài)信息，并向工程部反饋。 ⑥負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的調(diào)研及與顧客的溝通工作。 ②負(fù)責(zé)合同評(píng)審，對(duì)與顧客有關(guān)的過程進(jìn)行管理。 ⑨負(fù)責(zé)對(duì)分管部門一體化管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查。 ⑤負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 C: 分管經(jīng)理： ①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司一體化體系文件和實(shí)現(xiàn)公司管理方針、目標(biāo)，對(duì)分管部門的質(zhì)量和環(huán)境、安 全工作負(fù)全面責(zé)任。 ③審定一萬元以上不合格品的糾正措施，組織重要產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)定。 ⑥主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析和處理。 ②確定各崗位、職能部門的職責(zé)和權(quán)限，向顧客、全體員工和相關(guān)方提供管理承諾，并提供相應(yīng)的資源。 ②在公司一體化目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施不能控制環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素等情況需更改管理方案時(shí)，工程部要及時(shí)組織各部門對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。 對(duì)全公司范圍內(nèi)環(huán) 境和職業(yè)健康安全管理績(jī)效差的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，公司要統(tǒng)一制訂管理方案。 c: 工程部根據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)施 工現(xiàn)場(chǎng)的不同情況，建立適用的“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”。 法律法規(guī)和其他要求 由工程部編制《法律、法規(guī)及其他要求獲取、識(shí)別及控制程序》。 g: 評(píng)價(jià)環(huán)境和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)影響的規(guī)模、范圍、發(fā)生頻次、社會(huì)關(guān)注程度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。 b: 工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)工作，以確認(rèn)重要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素。 一體化管理體系策劃 為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，總經(jīng)理要保證為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源進(jìn)行識(shí)別和策劃，并形成文件，策劃內(nèi)容如下： a: 一體化管理體系的過程是公司對(duì)生產(chǎn)全過程的有效控制，除GB/T190012020 標(biāo)準(zhǔn) “ ”條款外，其他都不可刪減。 e、節(jié)能降耗，有效利用資源。 管理方針應(yīng)形成文件傳達(dá)到全體員工和其它代表公司工作的人員，使所有的人能正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。 確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素，并在一體化管理體系的目標(biāo)中加以控制。 完整識(shí)別顧客和相關(guān)方明確或潛在的需要和要求，并及時(shí)傳遞到公司內(nèi)部各相關(guān)層次。 管理評(píng)審：正常情況下每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，如遇特殊情況，由總經(jīng)理決定增加評(píng)審次數(shù)。 5 管理職責(zé) 管理承諾 公司總經(jīng)理為公司的最高管理者，總經(jīng)理應(yīng)通過如下活動(dòng)對(duì)一體化管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù) 改進(jìn)作出承諾，并提供證據(jù)。 b: 記錄整理應(yīng)及時(shí)，應(yīng)與工作進(jìn)度同步。 b: 編制的文件應(yīng)條理通順、清晰、易于識(shí)別和檢索。 b: 及時(shí)在所有發(fā)放和使用的場(chǎng)所撤銷作廢的文件。 文件控制 文件的編制、批準(zhǔn)和發(fā)布 a: 管理手冊(cè)由管理者代表組織工程部、質(zhì)安部有關(guān)人員參 與編制，管理者總代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 d: 公司針對(duì)三標(biāo)一體化管理體系運(yùn)行如 何應(yīng)用于某一具體產(chǎn)品、項(xiàng)目的文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、質(zhì)量控制計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案。 保存一體化管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄 文件的總要求 總則 三標(biāo)一體化管理體系文件是公司管理體系運(yùn)行的依據(jù)，起到相互溝通和統(tǒng)一行動(dòng)的作用。 公司通過對(duì)過程信息的測(cè)量（包括對(duì)輸入活動(dòng)和輸出結(jié)果的測(cè)量）對(duì)結(jié)果的分析，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)過程實(shí)施必要的措施，最終實(shí)現(xiàn)過程的策劃結(jié)果和對(duì)過程的持續(xù)改進(jìn)。不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素及有些過程產(chǎn)生重 要的環(huán)境因素和重大的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素。 2 引用標(biāo)準(zhǔn)： 依據(jù) GB/T190012020idtISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)、GB/T240012020idtISO14001:2020 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T280012020 標(biāo)準(zhǔn)。 公司堅(jiān)持以“質(zhì)量求生存、誠信贏客戶、遵紀(jì)守法、爭(zhēng)創(chuàng)高效、優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)”的發(fā)展策略；以“產(chǎn)品就是人品、人才強(qiáng)企、科技興企、以人為本”的發(fā)展理念，在公司內(nèi)部認(rèn)真貫徹國家三大體系標(biāo)